如何在新经济形势下成为赢家
我发现有两类人注定会成功,而且我认为可以推广借鉴
种是自己所在领域种是能够利用智能机器进行创造性工作的的个中翘楚。
我认为如下两种核心能力是关键
1.迅速掌握复杂工具的能力
2.在工作质量和速度方面都达到精英层次的能力

1.网络似乎剥夺了我专注和沉思的能力。

深度工作假设( The Deep Work Hypothesis):深度工作的能力日益稀少,而几乎同时,其在社会经济中的价值也日益提升。因此,能够培养这项技能,并将其内化为工作生活之核心的人,将会取得成功

王。
如何解释这个矛盾?我们可以从一篇2013年广泛传播的文章中找到很有说服力的答案。该文章的作者拉蒂卡·纳帕尔( Radhika Nagpal)是斯坦佛大学的计算机科学教授,弗雷德·卡夫利奖获得者,她在自己的专业领域比我走得更远,成就比我更

杯茶或者是答应“开一个电话会议”,可能会很难。然而,专注于
固定日程生产力可以使你进入稀缺思维方式。突然间任何深度工
作之外的职责都变得可疑起来,被看作是潜在的干扰。你默认的答案可能就会变成“不”,能占用你时间和精力之事的准入门槛陡然上升。你开始用雷霆般的效率安排自己的精力处理这些难题。你也可能重新审视所在公司的工作文化,原本以为是铁一般的纪律,最后却发现也是有弹性的。举个例子,在发出邮件几个小时

总而言之,纳帕尔和我之所以能够不似汤姆那样的加班,也
能在学术上有所成就,原因有二。其一,我们采用固定日程的方
法,在做选择的时候有所侧重。严格缩减浮浅工作,保持深度在解放了时间的同时,保证我们创造的新价值也不会减少。实际上,我可以这样说,减少浮浅工作为实现深度工作节省了更多的精力,使我们的产出比采用密集日程安排时更高。其二,我们的时间有限,因而会更谨慎地思考个人的组织习惯,这也使得我们
产出的价值能够高于采用长时间但混乱的日程安排的人。

“是”。说服我同意做浮浅工作是很难的。如果你让我去参加一些大学里无关紧要的公务,我会用招聘我入职的那位系主任的话来回应:“等我拿到终身教授资格再说吧。”我还有另外一个不错的技巧,就是明确地拒绝,但拒绝的理由则模糊处理。这样做的关

么?你认为在那16个小时投入全部的精力会削弱
工作8小时的价值?不是的。恰恰相反,它必定会增加
工作8小时的价值。人们都要懂得一个重要的道理,人
的智力系统可以进行长时间的高强度活动:它不像人的
手脚一样会疲倦。除睡觉以外,它只需要变化,而不是
停止。
按照我的经验,这个分析完全正确。如果在你全部的清醒时
间,都能给自己的大脑找到有意义的事情去做,而不是放任自己在
迷糊的状态下漫无目的地浏览几个小时网页,那么在一天结束时,
你会觉得更加充实,第二天开始时更加轻松。
总结一下,如果你想抵御娱乐网站对你时间和精力的诱惑,那么就给大脑找一些高质量的替代活动。这样不仅可以使我们避免分心,保持专注的能力,同时还有可能实现本内特的宏伟目标:
体验到何为生活,而不仅仅是生存。

工具选择的手艺人方法:明确在你的职业和个人生
活中决定成功与幸福的核心因素。只有一种工具对这些
因素的实际益处大于实际害处时才选择这种工具。
请注意,此手艺人方法与任何益处方法恰好相对立。任何益处思维定式认为任何潜在的益处都可以成为使用此工具的借口,手艺
人方法要求这些益处能够影响到核心因素,并且益处大于害处。

换言之,在深度工作时,恰当的时机可以采用协作的方式,因为这样可以推动你的成果提升到一个新档次。与此同时,也不要过分追求交流和积极的偶遇,以免破坏了专注的状态,因为我们最终还是靠专注从包围在我们周围的各种想法的漩涡中提取有
用之物。