书入法

全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的 …… [ 展开全部 ]

作者：克莱顿•克里斯坦森
出版社：中信出版社
定价：48.00元
ISBN：7508642805

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引言

尘埃。”
G·伯克利
“创新”,将是很长一段时期实现“中国梦”的主旋律。中信出版集团和泰
达-(天津经济技术开发区)合作出版《创新书系》,其意义套用一句话来说,就
是“怎样估计也不会过高”。
双方合作搞这项理论和文化工程,有其显见的必然性和迫切性。必然性是
指三十多年来,在中国改革开放大业中,天津开发区作为第一代特殊经济区,是
这种发展模式的缩影,在聚集全球资源、谋求高速经济增长方面取得了瞩目的成
就。但勿庸讳言,这种主要靠要素投入推动经济增长的模式,已接近了所能达到
的极限。面对现实,国人已经逐渐认识到,经济增长并不能与经济发展,特别是持续发展直接画等号,增长靠投入,有极限,发展靠创新,才能不断进入新的
境界。
其实,系统的创新理论并不是近期才被阐发,之所以在当前越来越重要,正是因为中国经济发展已经进入到特定阶段,与创新理论亟为对位,这就是迫切性在这个意义上说,《创新书系》是一种新的启蒙。但重温经典,读书破万卷,与
前贤对话,关键是要从书中走出来,并自出见解,指引实践,把中国的事办好。
如果说创新要有中国特色的话,那么除了中央早已归纳的“自主创新”,“集成创新”,“引进、消化、吸收以后的再创新”之外,在具体操作中当是注重“两
面一点"。

神经蛙泳 //

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第一部分大企业为什么会失败

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第1章大企业为什么会失败？从硬盘驱动器行业获得的启示

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硬盘驱动器的工作原理

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最早的硬盘驱动器的出现

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技术变革的影响

“科技泥流假设”（technology mudslide hypothesis），意思是说，企业在面对永无止境的科技变革时，就像在泥流上求生，它必须永远保持在泥流之上移动，稍一停顿下来，就会遭遇灭顶之灾。

三一先生 //

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延续性技术变革

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在破坏性技术创新来临时遭遇失败

一般来说，破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革，其主要表现形式就是将成品元件组装在一起，但相比之前的产品，产品结构通常会变得更加简单。

三一先生 //

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小结

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附件1.1

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注释

企业家遇到的最大困难就是如何才能找到一个正确的“贝塔测试场所”，以便让客户参与产品的开发和改进过程。

三一先生 //Beta测试是一种验收测试。所谓验收测试是软件产品完成了功能测试和系统测试之后，在产品发布之前所进行的软件测试活动，它是技术测试的最后一个阶段，通过了验收测试，产品就会进入发布阶段。验收测试一般根据产品规格说明书严格检查产品，逐行逐字地对照说明书上对软件产品所做出的各方面要求，确保所开发的软件产品符合用户的各项要求。通过综合测试之后，软件已完全组装起来，接口方面的错误也已排除，软件测试的最后一步——验收测试即可开始。验收测试应检查软件能否按合同要求进行工作，即是否满足软件需求说明书中的确认标准。

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第2章价值网络和创新推动力

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从组织和管理上解释为什么企业会遭遇失败

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能力和突破性技术可能是一种解释

成熟企业一般善于改善业已成熟的技术，而新兴企业似乎更善于利用突破性新技术，原因通常是它们将已经研发和采用过的技术从一个行业引入另一个行业。

三一先生 //

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价值网络和对导致失败的各种因素的新看法

在价值网络内，每一家企业的竞争策略，特别是过去它对市场的选择，决定了它对新技术的经济价值的理解。

三一先生 //

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技术S形曲线和价值网络

技术S形曲线是技术战略理论的中心环节。它所体现的是，只要是限定在一段特定的时期内，或是由于一些工程方面的努力，产品的性能改善幅度可能会随着技术的成熟而发生变化。

三一先生 //

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管理决策过程和破坏性技术变革

决策模式的每一个步骤。
步骤1：破坏性技术首先由成熟企业研制成功
步骤2：市场营销人员随后收集公司主要客户的反馈
步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐
步骤4：新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形
步骤5：新兴企业向高端市场转移
步骤6：成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招

三一先生 //

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闪存和价值网络

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价值网络体系对创新的意义

本章“注释”部分：
新技术带来的经济效益有一半来源于新技术投入商业化运行后实现的流程改善。
......
当今企业所掌握的设计技能和技术知识，都源自于前辈工程师们对应解决或放弃什么问题所做出的累积性选择。
......
企业在为新兴技术找到新市场方面的局限性可能会成为制约企业创新的最大障碍。

三一先生 //

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第3章机械挖掘机行业的破坏性技术变革

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在延续性技术变革中的领导地位

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破坏性液压技术的影响

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成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施

成熟企业致力于在成熟市场引入破坏性技术，而成功的新兴企业则发现了一个看重这种技术的新市场。

三一先生 //

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在缆索与液压之间做出选择

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液压技术的崛起所产生的结果和影响

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第4章回不去的低端市场

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硬盘驱动器行业的“右上方向大迁移”

一般来说,破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革,其主要表现形式就是将成晶元件组装在一起,但相比之前的产晶,产品结构通常会变得更加简单。破坏性创新并不能为主流市场的客户提供更好的产品,因此这种创新首先发生在主流市场的可能性很小。相反,破坏性创新提供的是一种完全不同的产品组合,只有远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场,客户才会重视这些产品组合的属性。

但唐宇Leo //

收藏 0条评论 2018-03-11 添加

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价值网络和典型的成本结构

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资源分配和向上迁移

这一非对称问题中最让人困惑的是——最理想的增长和赢利捷径是向上流动，最致命的冲击却来自于低端市场——更加努力地工作，更加聪明地管理，更具前瞻性地规划等“良好的”管理因素均无法解决这一问题。

李科森 //

收藏 0条评论 2020-12-09 添加

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案例：1.8英寸硬盘驱动器

这一向高端市场移动的理性模式，产生了一个重要的战略影响——使得低端价值网络形成一个竞争真空，吸引技术和成本结构与这个价值网络更加匹配的新兴企业参与竞争

李科森 //

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价值网络和市场可预见性

有3个因素——高端市场的利润率、企业许多客户同时向高端市场移动的现象、以及削减成本进入低端市场并获得利润的难度——一起对企业向下流动构成了巨大障碍。

三一先生 //

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综合性钢铁企业的“右上角”移动

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小型钢铁厂薄板坯连铸技术

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第二部分管理破坏性技术变革

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导言

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第5章把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构

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创新和资源分配

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开发破坏性硬盘驱动器技术的成功案例

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破坏性技术和资源依赖理论

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数字设备公司、IBM公司和个人电脑

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克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售

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自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机

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第6章如何使机构与市场的规模相匹配

在对破坏性技术进行商业化推广时，身处破坏性变革中的管理者必须成为领先者，而不是追随者。要做到这一点，就必须让与目标市场的规模相匹配的商业机构来负责开发破坏性技术项目。

三一先生 //

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先锋企业是否真的时刻做好了准备

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企业规模和破坏性技术变革中的领先地位

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案例研究：推动新兴市场的增长率

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案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入

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案例研究：让小机构去利用小机遇

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第7章发现新兴市场

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对延续性技术和破坏性技术市场的预测

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为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘驱动器寻找市场

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本田公司对北美摩托车行业的冲击

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英特尔公司是如何发现微处理器市场的

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成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度

对于延续性技术来说，计划必须在采取行动之前制订，......但在破坏性技术变革中，管理者必须在制订详尽计划前采取行动。

三一先生 //

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第8章如何评估机构的能力与缺陷

衡量管理者的能力的标准就是，他是否能够根据不同的任务安排合适的人员，并对其加以培训，使员工能更好地完成所承担的工作。

三一先生 //

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机构能力框架

企业的价值观就是在确定决策优先级别时所遵循的标准。

三一先生 //

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流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术

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能力的转移

决定机构能力和缺陷的最为有力的因素，会随着时间的推移而不断发生变动——从资源变为可预见的、有意识的流程和价值观，然后再转化为文化。

三一先生 //

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创造新能力应对变革

如果管理者确定机构的能力不适于执行新的任务，那他们可以选择采取以下的3种方法来创造新的能力：
1、收购另一家流程和价值观与新任务极为匹配的公司。
2、试图改变当前机构的流程和价值观。
3、成立一个独立的机构，在这个机构内针对新问题开发出一套新的流程和价值观。

三一先生 //

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第9章产品性能、市场需求和生命周期

从历史上看，当产生性能过度供给现象时，破坏性技术的机遇也就呼之欲出，然后开始从价值网络的下方冲击成熟市场。
当产生性能过度供给给破坏性技术带来威胁或机遇，这还会导致产品市场的竞争基础发生根本性变化。客户选择产品或服务时所遵循的各种标准的排序将发生变化，从而标志着产品生命周期从一个阶段过渡到另一个阶段。换句话说，企业提供的性能轨线和市场要求的性能轨线的交汇，是引发产品生命周期从一个阶段过渡到另一个阶段的根本原因。

三一先生 //