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1962年,山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店;如今,沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学,沃尔玛年营业额超过5000
……
[ 展开全部 ]
亿美元,超越了电信、能源、金融行业的巨头,成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功,使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金,几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍,富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓,你只需要阅读1本书:《富甲美国:沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传》,沃尔玛创始人唯一亲笔撰述的回忆录,真正深入了解沃尔玛精神和运作模式最具权威性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中,其创意之新,总叫读者称奇:沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念:价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外,沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书,让读者全完没有阅读一般财经管理书籍的负担,反而在简洁生动的阅读中,把管理的秘诀映入脑海,也因此更能灵活运用这些秘诀。 翻开本书,学习山姆·沃尔顿改变世界商业形态的经营哲学。
[ 收起 ]
作者:山姆·沃尔顿 约翰·休伊
出版社:江苏文艺出版社
定价:49.8
ISBN:9787539983073
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书摘 (21 )
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朗尼
2019-07-13 16:26:27 摘录
考虑图but now 突破口考虑磨磨唧唧人
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两极
2019-07-01 19:19:50 摘录
商业环境是不断变化的,要想生存下去就必须适应不断变化的条件。商业是一种竞争性的活动,只有顾客满意了,你的饭碗才有保障。没有人该对别人的生计负责。
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两极
2019-06-19 20:42:27 摘录
要是你想要店里的员工为顾客着想,你必须首先为员工着想。
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两极
2019-06-17 19:16:52 摘录
每周聚集起来进行自我批评
当某个人犯下严重错误时,我们都会讨论、承认错误,试着找出改正的方法,然后投入到第二天的工作中去。
另一个弥补自身经验及业务上不足的方法。就是花上尽可能多的时间研究我们的竞争对手。
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两极
2019-06-10 18:39:32 摘录
尽管生意很好,我总是不满于现状,事实上,我想我对现况始终如地不停摆弄,可能正是我对日后沃尔玛的成功所作出的最大贡献之一。
在兴盛的时候做出改变才能占据主动
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两极
2019-06-10 07:24:34 摘录
铺面租金是营业额的5%,这是这一行业中人们听说过的最高昂的租金。
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两极
2019-06-03 19:01:43 摘录
在公众面前自吹自擂,绝非建立有所成效的企业组织的办法。一个只追求个人荣耀的人,不会取得很大的成就。在沃尔玛我们取得的每一个成就,都是大家齐心协力去实现一个共同目标的结果,团队协作—这也是我在早年间学到的。
优秀的企业家都是低调的,犹如格力的前董事长朱
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两极
2019-06-03 18:54:52 摘录
我们要向顾客证明我们存在的价值,这就意味着,除了优质的商品和服务之外,我们还必须帮他们省钱。沃尔玛公司每浪费一块钱,实际上就是让我们的顾客多花一块钱。而每次我们帮顾客省下一块钱,就在竞争中
领先了一步—这正是我们的宗旨所在。
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Chan
2018-05-21 14:37:17 摘录
我从很小起就知道,小孩帮助家里养家活口,做个贡献者而不是光做个获取者是很重要的。当然,在这过程中,我们也懂得了用自己的双手挣取一个美元是多么艰辛,而且也体会到,当你这样做了,这是值得的。有一件事我的爸爸和妈妈的看法是完全一致的,即对钱的态度:绝不乱花一分钱。
成长环境塑造价值观
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戴惠强
2018-05-15 22:47:02 摘录
我要告诉你:那些不为顾客着想、不关注顾客利益的公司,早晚会垮台的——要是他们现在还没的话。那些贪心不足的家伙注定会被淘汰
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戴惠强
2018-05-15 00:55:14 摘录
而且,我想,我们公司里那些相信我们的理想和目标并身体力行的员工,在整个过程中也感受到了某种心灵的完满——精神上的,而不是宗教意义上的。他们学会了站直身子,正视顾客,同顾客交谈,他们有了更好的自我感觉,而一旦他们开始有了自信,就没理由不去不断进取、不断提高。
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戴惠强
2018-05-14 00:35:42 摘录
人生是一场公平的交易。要是我想达到我给自己设下的目标,就必须每天都为之奋斗,坚持不懈。必须时刻把它放在心上。我想大卫·格拉斯说我的话真是没错:我每天一起床,脑子里就想着要去改进些什么。
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戴惠强
2018-05-13 02:06:45 摘录
这都是些再平常不过的法则,有些人也许会说太简单了。难的地方,也就是真正的挑战所在,是你得不断找出办法来执行它们。你不能墨守成规,因为你身边的每件事情都在不断变化。要想成功,你必须走在这些变化的前面。
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戴惠强
2018-05-12 01:18:45 摘录
他们知道的越多,理解就越深,对事情就越上心。一旦对事情上心了,就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工,不让他们知道事情的发展情况,他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量,你将信息与同事共享所得到的益处,远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。
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戴惠强
2018-05-10 23:16:45 摘录
我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情,或者能不能后天学会,不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作,就会每天都力图将工作做到最好,用不了多久,你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。
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i 序言一 做零售,怎能不读沃尔玛
ix 序言二 一切从顾客至上开始
002 引言
005 第一章 重视每一分钱
017 第二章 改变行业面貌的规律
041 第三章 第一家沃尔玛
061 第四章 沃尔玛早期的疯狂促销
085 第五章 山姆・沃尔顿一家
099 第六章 团队:招兵买马
117 第七章 发行股票
137 第八章 小镇扩张:占领折扣销售处女地
157 第九章 建立合伙关系
177 第十章 退居幕后
191 第十一章 创造一种文化
209 第十二章 一切围绕顾客
227 第十三章 直面竞争,不停改变
247 第十四章 扩大范围
259 第十五章 谦虚经营的六个要素
281 第十六章 沃尔玛的社会责任
293 第十七章 成功经营的十条法则
299 第十八章 销售,我一生的激情所在
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191 第十一章 创造一种文化
209 第十二章 一切围绕顾客
227 第十三章 直面竞争,不停改变
247 第十四章 扩大范围
259 第十五章 谦虚经营的六个要素
281 第十六章 沃尔玛的社会责任
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