书入法

2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年， …… [ 展开全部 ]

作者：小米生态链谷仓学院
出版社：中信出版集团
定价：56.00
ISBN：7508673549

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序一

怎么理解一个行业的本质?咖啡厅的本质是卖咖啡吗?不全是。它是一个让人们休闲、消磨时光的场所,所以与咖啡厅竞争的不只有茶馆,还有电影院;它还是一个聚会交流的地方,那么它的竞争对象则是餐厅、酒吧;它还可以是一个思考、写作的地方,那么它的竞争对象则有可能是图书馆。那么在做咖啡馆的时候,你考虑的可能不只是咖啡馆,而是一个消磨时光的场所,或是聚会的场所,抑或是一个可以安静地小坐的地方。不同的本质定位,对于地址的选择、装修的风格、菜品的搭配、服务的内容,都会出现完全不同的结果。

草色烟光® //一个行业的本质，大概是可以一句话说清楚的。

收藏 0条评论 2017-12-28 添加

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小米，就是要做中国制造业的鲇鱼

2013年我们开始做插线板，以前的插线板又大又丑，30年工艺都没有进步。我们把插线板做小，做成艺术品，连包装盒都像苹果手表的包装一样精致。小米插线板上市一年之后，你看到市场上的插线板外观长得越来越像，设计感越来越强，工艺也有了很大提升，不得不承认是我们推动了插线板这个行业的集体革命。

花火-晓研 //不看从前，不问未来，先挑战和颠覆了再说，看出了这种意味

收藏 0条评论 2017-05-09 添加

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雷军

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序二

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用真金白银和血汗换来的战地笔记

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刘德

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上篇生态篇

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第一章抢跑IoT

那时候雷总对互联网的发展阶段有一个基本的判断:第一阶段是互联网,第二阶段是移动互联网,第三阶段是物联网(IoT)。雷总说:每个阶段,必会有成就万亿级大公司的机会。

草色烟光® //

收藏 0条评论 2017-12-19 添加

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第一节离手机近的先打下来

这个事给了德哥一个巨大的启发,他说:“我一下子就意识到,移动电源本质就是个尾货生意。

草色烟光® //

收藏 0条评论 2017-12-19 添加

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第二节工程师投资团队

一票在小米非常资深的工程师团队来做投资的3个原因：
1.他们对小米的价值观、产品标准最了解,他们能够准确地输出小米的模块;
2.新公司、新产品孵化出来,还要嫁接回小米,需要与小米的各种资源对接。这些人在小米公司里都有人脉、有资源,老员工“刷脸”,到哪个部门都会给些面子
3.他们都是老员工,深刻认同小米的价值观,对公司也非常忠诚。另外,投资这件事,“回水”是很多的,他们很多都是小米公司早期的股东,抗诱惑能力是比较强的
小米对生态链企业投资,一直都坚持只占小股,一来是保证队伍的独立性和生猛性,二来是因为我们的核心思路在于用小米成功的模式复制批智能硬件领域的企业。在这样的一个生态环境里,资本只是建立关系的一个纽带,而价值观、产品观、方法论的传导,才是整个生态系统能够繁衍下去的跟本。所以,我们需要的是真正懂小米、会做产品的人来做生态链的投资。

李源 //

收藏 0条评论 2018-07-10 添加

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第三节按找老婆的标准找团队

那么小米生态链的价值观是什么?
1. 不赚快钱；
2. 立志做最好的产品；
3. 追求产品的高性价比；
4. 坚信互联网模式是先进的；
5. 提升效率，改造传统行业。

草色烟光® //

收藏 0条评论 2017-12-19 添加

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第四节全民持股，帮忙不添乱

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第五节集体智慧

李源 //小米平衡与生态链企业利益的机制

收藏 0条评论 2018-07-10 添加

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第六节生态赋能

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第二章竹林效应

传统企业的发展像松树,用百年才能成长起来。互联网环境下的企业像竹笋,一夜春雨,就都长起来了。

草色烟光® //

收藏 0条评论 2017-12-20 添加

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第一节竹林生态优于百年松树

任何一个产品都有生命周期,再火的爆款在互联网时代也就只有两三年的优势,必须要有新的产品来迭代。

草色烟光® //如果互联网时代生命周期只有3年的话，那么布局和抢地就非常重要，后发优势就会越来越难；比较容易看到的机会，应该是全球发展不均衡下的异地复制。

收藏 0条评论 2017-12-20 添加

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第二节利益一致，互为价值的放大器

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第三节兄弟文化

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第四节微妙的竞争

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第五节复杂的模式

雷总在研究了阿里巴巴成功的故事之后,总结出三大要素：
第一,必须选择一个巨大的市场;
第二,网罗全球的人才;
第三,融到巨资。

草色烟光® //网罗全球的人才，则公司的长远发展还是靠生意模式的先进性？

收藏 0条评论 2017-12-28 添加

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第三章

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奔跑中的思考

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第一节用军事理论做商业

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第二节以小米速度保持先锋势能

所以我们投资的小米生态链在先锋性的维度上还有如下几个目标：
1保持小米品牌的热度;
2提供销售流水的支撑;
3加大小米的想象空间。

草色烟光® //

收藏 0条评论 2017-12-28 添加

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第三节看透本质

庆忌 //怎么理解一个行业的本质? 咖啡厅的本质是卖咖啡吗?不全是。 • 它是个让人们休闲、消磨时光的场所,所以与咖啡厅竞争的,不只有茶馆还有电影院; • 它还是一个聚会、交流的地方,那么它的竞争对象则是餐厅、酒吧; • 它还可以是一个思考、写作的地方,那么它的竞争对象则有可能是图书馆。那么,在做咖啡馆的时候,你考虑的可能不只是咖啡馆,而是一个消磨时光的场所,或是聚会的场所,抑或是一个可以安静地小坐的地方。不同的本质定位,对于地址的选择、装修的风格、菜品的搭配、服务的内容,都会出现完全不同的结果。