书入法

大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之 …… [ 展开全部 ]

作者："[美] 贾森·弗里德"
出版社：中信出版社
定价：36.00元
ISBN：7508623614

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引言篇INTRODUCTION

“这在现实世界中完全行不通。”当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么说。
这个“现实世界”听起来如此令人沮丧，貌似所有的新创意、新提案以及外来概念总是会在“现实世界”中碰壁。在这里，能够立于不败之地的都是那些人们耳熟能详、习以为常的事物，即使这些东西已经漏洞百出或陈腐低效。

兵疯所指 //古人云肉食者鄙，而如今被嘲讽的应该是素食者，几辈人麻木惯了，敲都敲不醒，更别说自悟了。

收藏 0条评论 2017-05-17 添加

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缷负篇TAKEDOWNS

工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。

阿圆Cheung //

收藏 0条评论 2016-10-18 添加

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忘了“现实世界”

“这在现实世界中完全行不通。”当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么说。……“现实世界”并不存在，那只是个借口，只是某些人为了开脱自己的无所作为，跟你一点关系也没有。

三一先生 //

收藏 0条评论 2017-01-15 添加

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哪来的从错误中学习

另外一种普遍的错误认知是：人要从错误中吸取经验教训。你到底能从错误中学到什么？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但这有什么意义呢？你还是不知道下一步该做什么。
相比之下，你更应该从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通——然后你就会再次这么做，而下次，你也许还会做得更棒。

兵疯所指 //从小到大，最厌恶的就是写总结、写检讨，这根本属于多余的解释。无奈绝大多数领导就喜欢这种形式主义，错都犯了，再揪小辫子有意思吗？

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计划即瞎猜

做计划就是在用过去推动未来，等于给你戴上了眼罩。

三一先生 //

收藏 0条评论 2017-01-15 添加

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行动篇GO

要做就做举足轻重的事情，这些小人物发迹于草莽，却破坏了已经存在了数十年的传统模式。你也能在自己的行业里做出同样的壮举。

阿圆Cheung //

收藏 0条评论 2016-10-18 添加

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挠自己的痒处

想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。……这种“解决自己实际问题”的方法最大的优势就在于能让你爱上自己的产品。你十分了解其中存在的问题以及其价值所在。除此之外别无他途。

三一先生 //

收藏 0条评论 2017-01-15 添加

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着手做点什么

在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么，说过什么或者计划过什么。

三一先生 //

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“没时间”不是借口

你的终极职责就是让你自己的梦想成真。

三一先生 //

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画沙为界，立场明确

强大的主见也是要付出代价的。在这个过程中你得解雇某些人，他们会诋毁你，说你傲慢、冷漠。没办法，这就是人生，有人喜欢你，就会有人憎恨你。如果你的说法没有引起任何人的心烦意乱，只能说明你的推广力度可能不够。（也可能代表你比较无趣。）

阿圆Cheung //

收藏 0条评论 2016-10-18 添加

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不可能的宗旨

坚守某种信念并不仅仅是把它写下来。不但要相信它，还要让它成为你的生活方式。

阿圆Cheung //

收藏 0条评论 2016-10-18 添加

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要成就事业，不能只是创业

业务不论新老，都是由相同的市场力量和经济规则所主导。

三一先生 //

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破釜沉舟

你需要的是承诺策略，而不是退出策略。……当你怀着被收购的想法去创业时，你强调的重点就是错误的。你关注的是谁会来收购你，而不是如何让客户喜欢上你。

三一先生 //

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条件受限是好事

“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。

三一先生 //

收藏 0条评论 2017-01-15 添加

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与其做个半成品，不如做好半个产品

慢慢做一件正事要胜过毛毛糙糙做一堆傻事。

三一先生 //

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作出决定就是取得进展

只要有可能，就不要说“让我们考虑一下”，而是“让我们作决定吧”。……项目周期过长会打击士气。项目开发时间越长，成功的可能性越小。

三一先生 //

收藏 0条评论 2017-01-15 添加

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一个伟大的博物馆，不必在二间房子里挂满全世界的艺术品，那不是博物馆，是仓库。真正成就二个伟大博物馆的，是那些不在墙上展出的物品。要是有人不认同，这就涉及要请博物馆长出面，清醒地决定哪些东西该留下，哪些东西该放弃。这是一个取舍的过程。从墙上取下的东西比留在墙上的东西多得多。最好的选择就是多种选择条件筛选后得出的交集。真正有意义的是那些挂在墙上的东西。因此你需要不断地审视它们，随时取走一部分、简化一部分、使之合理化。要做二个称职的博物馆长，坚守真正重要的东西。把其他东西拿下来，直到留下最重要的作品。然后再来次。以后有需要时，你还是能把拿下来的东西放回去的。金爵曼美食坊是美国最著名的熟食店之一。它们之所以能走到这一步，是因为该店的老板们都以博物馆长自居。

阿圆Cheung //

收藏 0条评论 2016-11-19 添加

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在问题上少投入点精力

当遇到困难时，人们的本能反应都是加大投入增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只是使问题变得越大。正确的方法应该是反其道而行之削减。所以，少做一点，你的项目遭受的损失不像你想象的那么大。事实上，这是一个使情况好转的绝佳机会。你要被迫使出雷霆手段，筛选出真正有价值的东西来。如果你不断推迟最后期限、提高预算，你就会在这条错误的道路上一直走下去。

阿圆Cheung //