App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介：我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益
……
[ 展开全部 ]
生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。 埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
[ 收起 ]
作者：[美] 埃里克·莱斯
出版社：中信出版社
定价：49.00元
ISBN：7508622014
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
只显示目录
引 言 IX
4.开发一测量一认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品,衡量顾客的反馈,然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨
5.创新核算。为了提高创业成果,并让创新者们负起相应责任,我们需要关注那些乏味的细枝末节:如何衡量进度,如何确定阶段性目标,以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度,让每个人都肩负职责
徐继东
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2018-08-15 添加
在此章节添加书摘
此章节有
5
条书摘
点击查看
第一篇 愿景
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第一章 开端 003
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
创业管理 003
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
精益创业的根基 006
上海雨林
//
识别愿景是最关键的一环
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2018-06-21 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
第二章 定义 012
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
谁才是创业企业家？ 012
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
如果我是创业者，何谓新创企业？ 014
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
SnapTax 的故事 015
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
七千人的精益创业 017
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第三章 学习 022
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
IMVU经证实的认知 023
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
价值VS浪费 030
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
从何证实？ 032
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
零的愚勇 034
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
IMVU之外的启示 036
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第四章 实验 038
成功不是实现一项产品功能成功是学会如何解决顾客的问题。。
印孙燕
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2016-11-21 添加
在此章节添加书摘
此章节有
2
条书摘
点击查看
从点金术到科学 038
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
实验也是产品 044
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
乡村洗衣服务 046
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
政府部门中的精益创业？ 048
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第二篇 驾驭
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第五章 飞跃 058
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
战略基于假设 059
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
现地现物 064
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
走出办公大楼 065
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
分析瘫痪症 067
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第六章 测试 069
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
为什么第一个产品不完美 071
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
视频式最小化可行产品 073
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
贵宾式最小化可行产品 075
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
别在意那八个幕后人员 078
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
质量和设计在最小化可行产品中的角色 081
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
开发最小化可行产品中的减速路障 084
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
从最小化可行产品到创新核算 087
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第七章 衡量 089
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 089
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 091
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
IMVU的创新核算 094
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
优化VS认知 098
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
小心虚荣指标 100
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
可执行指标VS虚荣指标 101
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
三个“可”的价值 112
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第八章 转型还是坚持 117
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
创新核算带来更迅速的转型 118
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
转型需要勇气 127
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
“转型还是坚持”的会议 129
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
转型失败 133
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
转型列表 136
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
转型是一个战略假设 139
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第三篇 加速
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第九章 批量 146
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
创业活动中的小批量 149
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
小批量的实例 152
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
大批量的死亡螺旋 155
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
要拉动，不要推动 157
我们前面已经提过，这并非精益创业的运作方式，因为顾客通常不知道地们到底要什么。我们制造产品的目的是为了进行实验，从而帮助我们学到如何建立一项可持续的业务。因此精益创业中产品开发的流程是以进行实验的需要来拉动，从而作出响应。这才是正确的理解。
印孙燕
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2016-11-22 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
第十章 成长 163
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
增长来自何方？ 164
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
三种增长引擎 165
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
增长引擎决定产品/ 市场契合 174
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
引擎停滞之时 176
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第十一章 适应 178
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
建立自适应组织 180
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
“五个为什么”的智慧 182
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
五大罪状之魔咒 186
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
五个为什么的实例 190
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
适应较小的批量 195
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第十二章 创新 202
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
如何培养颠覆式创新 202
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
创造实验平台 205
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
培养管理组合 211
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第十三章 尾声：杜绝浪费 217
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
组织的超能力 220
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
长期股票交易中心 225
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
总结 226
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第十四章 参与精益创业运动 227
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
必修读物 228
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
沿展阅读 230
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
致谢 233
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节（选填）
引 言 IX
第一篇 愿景
第一章 开端 003
创业管理 003
精益创业的根基 006
第二章 定义 012
谁才是创业企业家？ 012
如果我是创业者，何谓新创企业？ 014
SnapTax 的故事 015
七千人的精益创业 017
第三章 学习 022
IMVU经证实的认知 023
价值VS浪费 030
从何证实？ 032
零的愚勇 034
IMVU之外的启示 036
第四章 实验 038
从点金术到科学 038
实验也是产品 044
乡村洗衣服务 046
政府部门中的精益创业？ 048
第二篇 驾驭
第五章 飞跃 058
战略基于假设 059
现地现物 064
走出办公大楼 065
分析瘫痪症 067
第六章 测试 069
为什么第一个产品不完美 071
视频式最小化可行产品 073
贵宾式最小化可行产品 075
别在意那八个幕后人员 078
质量和设计在最小化可行产品中的角色 081
开发最小化可行产品中的减速路障 084
从最小化可行产品到创新核算 087
第七章 衡量 089
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 089
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 091
IMVU的创新核算 094
优化VS认知 098
小心虚荣指标 100
可执行指标VS虚荣指标 101
三个“可”的价值 112
第八章 转型还是坚持 117
创新核算带来更迅速的转型 118
能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126
转型需要勇气 127
“转型还是坚持”的会议 129
转型失败 133
转型列表 136
转型是一个战略假设 139
第三篇 加速
第九章 批量 146
创业活动中的小批量 149
小批量的实例 152
大批量的死亡螺旋 155
要拉动，不要推动 157
第十章 成长 163
增长来自何方？ 164
三种增长引擎 165
增长引擎决定产品/ 市场契合 174
引擎停滞之时 176
第十一章 适应 178
建立自适应组织 180
“五个为什么”的智慧 182
五大罪状之魔咒 186
五个为什么的实例 190
适应较小的批量 195
第十二章 创新 202
如何培养颠覆式创新 202
创造实验平台 205
培养管理组合 211
第十三章 尾声：杜绝浪费 217
组织的超能力 220
长期股票交易中心 225
总结 226
第十四章 参与精益创业运动 227
必修读物 228
沿展阅读 230
致谢 233
页码（选填）
这本书已经添加了这些章节，请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
引 言 IX
第一篇 愿景
第一章 开端 003
创业管理 003
精益创业的根基 006
第二章 定义 012
谁才是创业企业家？ 012
如果我是创业者，何谓新创企业？ 014
SnapTax 的故事 015
七千人的精益创业 017
第三章 学习 022
IMVU经证实的认知 023
价值VS浪费 030
从何证实？ 032
零的愚勇 034
IMVU之外的启示 036
第四章 实验 038
从点金术到科学 038
实验也是产品 044
乡村洗衣服务 046
政府部门中的精益创业？ 048
第二篇 驾驭
第五章 飞跃 058
战略基于假设 059
现地现物 064
走出办公大楼 065
分析瘫痪症 067
第六章 测试 069
为什么第一个产品不完美 071
视频式最小化可行产品 073
贵宾式最小化可行产品 075
别在意那八个幕后人员 078
质量和设计在最小化可行产品中的角色 081
开发最小化可行产品中的减速路障 084
从最小化可行产品到创新核算 087
第七章 衡量 089
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 089
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 091
IMVU的创新核算 094
优化VS认知 098
小心虚荣指标 100
可执行指标VS虚荣指标 101
三个“可”的价值 112
第八章 转型还是坚持 117
创新核算带来更迅速的转型 118
能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126
转型需要勇气 127
“转型还是坚持”的会议 129
转型失败 133
转型列表 136
转型是一个战略假设 139
第三篇 加速
第九章 批量 146
创业活动中的小批量 149
小批量的实例 152
大批量的死亡螺旋 155
要拉动，不要推动 157
第十章 成长 163
增长来自何方？ 164
三种增长引擎 165
增长引擎决定产品/ 市场契合 174
引擎停滞之时 176
第十一章 适应 178
建立自适应组织 180
“五个为什么”的智慧 182
五大罪状之魔咒 186
五个为什么的实例 190
适应较小的批量 195
第十二章 创新 202
如何培养颠覆式创新 202
创造实验平台 205
培养管理组合 211
第十三章 尾声：杜绝浪费 217
组织的超能力 220
长期股票交易中心 225
总结 226
第十四章 参与精益创业运动 227
必修读物 228
沿展阅读 230
致谢 233
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对，换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
引 言 IX
5.创新核算。为了提高创业成果,并让创新者们负起相应责任,我们需要关注那些乏味的细枝末节:如何衡量进度,如何确定阶段性目标,以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度,让每个人都肩负职责
第一篇 愿景
第一章 开端 003
创业管理 003
精益创业的根基 006
第二章 定义 012
谁才是创业企业家？ 012
如果我是创业者，何谓新创企业？ 014
SnapTax 的故事 015
七千人的精益创业 017
第三章 学习 022
IMVU经证实的认知 023
价值VS浪费 030
从何证实？ 032
零的愚勇 034
IMVU之外的启示 036
第四章 实验 038
从点金术到科学 038
实验也是产品 044
乡村洗衣服务 046
政府部门中的精益创业？ 048
第二篇 驾驭
第五章 飞跃 058
战略基于假设 059
现地现物 064
走出办公大楼 065
分析瘫痪症 067
第六章 测试 069
为什么第一个产品不完美 071
视频式最小化可行产品 073
贵宾式最小化可行产品 075
别在意那八个幕后人员 078
质量和设计在最小化可行产品中的角色 081
开发最小化可行产品中的减速路障 084
从最小化可行产品到创新核算 087
第七章 衡量 089
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 089
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 091
IMVU的创新核算 094
优化VS认知 098
小心虚荣指标 100
可执行指标VS虚荣指标 101
三个“可”的价值 112
第八章 转型还是坚持 117
创新核算带来更迅速的转型 118
能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126
转型需要勇气 127
“转型还是坚持”的会议 129
转型失败 133
转型列表 136
转型是一个战略假设 139
第三篇 加速
第九章 批量 146
创业活动中的小批量 149
小批量的实例 152
大批量的死亡螺旋 155
要拉动，不要推动 157
第十章 成长 163
增长来自何方？ 164
三种增长引擎 165
增长引擎决定产品/ 市场契合 174
引擎停滞之时 176
第十一章 适应 178
建立自适应组织 180
“五个为什么”的智慧 182
五大罪状之魔咒 186
五个为什么的实例 190
适应较小的批量 195
第十二章 创新 202
如何培养颠覆式创新 202
创造实验平台 205
培养管理组合 211
第十三章 尾声：杜绝浪费 217
组织的超能力 220
长期股票交易中心 225
总结 226
第十四章 参与精益创业运动 227
必修读物 228
沿展阅读 230
致谢 233