书入法

很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让 …… [ 展开全部 ]

作者：陈春花
出版社：机械工业出版社
定价：
ISBN：7111548787

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所有的管理书籍都会告诉我们,管理是一门科学,也是一门艺术。想管理之所以是艺术是因为管理需要面对的是充满个性的人,而管理是门科学,就意味着管理是有规律可循的,管理者所要做的就是要符合管的规律。比如,如何看待人在管理中的位置,如何确定绩效,管理效率何产生,等等。对于管理规律的总结,很多人做过努力,我认为管理自规律中最有普遍意义的是管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。我这一条作为管理的基本规律,是因为我们在管理中常常犯错误,就是忘了管理这一条基本的规律。大部分人都会评价管理、评价上司,更多的理者会坚持,必须对上司做出评价,因为他们担心一旦上司犯错误,就很可怕。我同意上司错误就会导致坏的结果,但是我们可以先把这个法放一放,因为能够成为上司的人我们还是可以确信他的能力。问题什么我们会这样容易地质疑上司、质疑公司的规定,因为我们喜欢用对来评价管理。但是管理上的对错并没有什么意义,因为管理是要解决题,如果所有的证明你都是对的,但是管理结果不好,这样的证明是
任何价值的。即便是我们证明自己正确、上司错误,也于事无补。

欣茂 //

收藏 0条评论 2019-02-10 添加

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管理的理解002

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我倡导的管理观008

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管理解决的三个效率013

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如何让管理有效019

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企业组织的管理内容021

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第2章　什么是组织027

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组织因目标而存在033

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组织内的关系是奉献关系034

不肯付出的人在组织中只会做好被吩咐的工作,愿意付出的人就算能力有限,却能带动团体,集结众人的力量,使工作加倍顺利进行。
一个好的组织里的每一个成员的第一要件是:主动关心别人的需求。

小闲 //这个与黄先生说的不谋而合。组织里面积极主动的人永远是少数，而这部分人就是有带动团体集合众人的职责与能力。而不主动的人就算能力再强，也只会做好被吩咐的事。

收藏 0条评论 2018-09-22 添加

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组织处在不确定的商业世界中038

稳定均衡状态的思维方式倾向于把发展的过程理解为一种平稳的趋势,混沌状态的思维方式则把发展过程理解为一种半稳定的临时状态跳跃到下一个半稳定的临时状态。所以在混沌状态的思维方式里,所有的发展都是时断时续的。我们相信混沌状态的思维方式的理解更接近于实际的市场情况,那么组织就需要打破自己的平衡来获得市场的机会,管理者此时需要关注的是如何保证组织能够迅速地上升到新的变化空间,在时断时续的发展中,能够到持续的阶段而避开停顿的阶段。

小闲 //