此书摘本创建于：2017-09-07
OKR工作法
- 作者：克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
- 出版社：中信出版社
- 定价：CNY 42.00
- ISBN：9787508679099
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OKR六大使用场景 -
第一次实践OKR
第一次尝试OKR,很容易因为各种问题失败。团队失败一次就感觉理想破灭,就不愿意再次尝试,这是一种很危险的想法。你也不想只是需要再多花一点儿时间,就放弃如此有力的工具。下面有三种方法能减少这种风险。
1.第一次实践,全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标,团队就能发现高管们的水准、效率都大大提升,那样的话,如果团队成员主动要求再来一次OKR你也不必惊奇。先不急于自上而下设置各个级别的OKR,更容易向团队解释季度的目标,也能识别出哪些人接受了这套方法，哪些人还需要额外指导。
2.全公司施行OKR之前,先用一个团队去尝试。选择个相对独立的团队,他们完成目标不太需要其他团队的支持这样能保证他们的OKR可以正常实施。如果成功了,就可以让其他团队陆续尝试,直到整个公司都理解了这个方法。
3.也可以尝试用OKR做项目管理,目的就是先让员工理解这个方法本身。
对于任何考核，目标都得简洁，最好有目标以及信心指数，状态指标（完成OKR的保障），本周完成情况，未来四周（推进的重要事情）。 -
第一次实践OKR
第一次尝试OKR,很容易因为各种问题失败。团队失败一次就感觉理想破灭,就不愿意再次尝试,这是一种很危险的想法。你也不想只是需要再多花一点儿时间,就放弃如此有力的工具。下面有三种方法能减少这种风险。
1.第一次实践,全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标,团队就能发现高管们的水准、效率都大大提升,那样的话,如果团队成员主动要求再来一次OKR你也不必惊奇。先不急于自上而下设置各个级别的OKR,更容易向团队解释季度的目标,也能识别出哪些人接受了这套方法，哪些人还需要额外指导。
2.全公司施行OKR之前,先用一个团队去尝试。选择个相对独立的团队,他们完成目标不太需要其他团队的支持这样能保证他们的OKR可以正常实施。如果成功了,就可以让其他团队陆续尝试,直到整个公司都理解了这个方法。
3.也可以尝试用OKR做项目管理,目的就是先让员工理解这个方法本身。
对于任何考核，目标都得简洁，最好有目标以及信心指数，状态指标（完成OKR的保障），本周完成情况，未来四周（推进的重要事情）。 -
第一次实践OKR
第一次尝试OKR,很容易因为各种问题失败。团队失败一次就感觉理想破灭,就不愿意再次尝试,这是一种很危险的想法。你也不想只是需要再多花一点儿时间,就放弃如此有力的工具。下面有三种方法能减少这种风险。
1.第一次实践,全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标,团队就能发现高管们的水准、效率都大大提升,那样的话,如果团队成员主动要求再来一次OKR你也不必惊奇。先不急于自上而下设置各个级别的OKR,更容易向团队解释季度的目标,也能识别出哪些人接受了这套方法，哪些人还需要额外指导。
2.全公司施行OKR之前,先用一个团队去尝试。选择个相对独立的团队,他们完成目标不太需要其他团队的支持这样能保证他们的OKR可以正常实施。如果成功了,就可以让其他团队陆续尝试,直到整个公司都理解了这个方法。
3.也可以尝试用OKR做项目管理,目的就是先让员工理解这个方法本身。
对于任何考核，目标都得简洁，最好有目标以及信心指数，状态指标（完成OKR的保障），本周完成情况，未来四周（推进的重要事情）。 -
第一次实践OKR
第一次尝试OKR,很容易因为各种问题失败。团队失败一次就感觉理想破灭,就不愿意再次尝试,这是一种很危险的想法。你也不想只是需要再多花一点儿时间,就放弃如此有力的工具。下面有三种方法能减少这种风险。
1.第一次实践,全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标,团队就能发现高管们的水准、效率都大大提升,那样的话,如果团队成员主动要求再来一次OKR你也不必惊奇。先不急于自上而下设置各个级别的OKR,更容易向团队解释季度的目标,也能识别出哪些人接受了这套方法，哪些人还需要额外指导。
2.全公司施行OKR之前,先用一个团队去尝试。选择个相对独立的团队,他们完成目标不太需要其他团队的支持这样能保证他们的OKR可以正常实施。如果成功了,就可以让其他团队陆续尝试,直到整个公司都理解了这个方法。
3.也可以尝试用OKR做项目管理,目的就是先让员工理解这个方法本身。
对于任何考核，目标都得简洁，最好有目标以及信心指数，状态指标（完成OKR的保障），本周完成情况，未来四周（推进的重要事情）。
