此书摘本创建于：2016-07-30
以奋斗者为本
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教 …… [ 展开全部 ]
- 作者：黄卫伟
- 出版社：中信出版社
- 定价：68.00元
- ISBN：9787508647791
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保持业务增长是提高人均效益的重要手段,提升人均效益的措施必须能
够有效地支撑业务发展,要在前进过程中不断提升组织效率,盘活现有人力资源,而不是简单地裁减人员。
我认为还是要建立一个扩张机制,不能建立一个停下来的机制。整个公司必须在前进中识整,在前进中交接班,绝不允许停下来整顿,停下来交接班。 -
什么叫规模?一定要坚持有效收益为主线,不要盲目铺大。企业市场没有什么兵家必争之地,不要奢谈格局问题,一定要找到适合你的突破点,突
破了,再撕大口子,逐步做大。终端也没有格局问题,都要以盈利为基础稳健发展。在这种市场上,不能动不动就搞什么恶战,别老是想低价竞争的问题,这是历史了,这是过去华为公司的错路,要终止,否则我们就会破坏这个世界,破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户,恶战低价是没有出路的。(来源:任正非和广州代表处座谈纪要,2013)
