此书摘本创建于：2016-07-30
以奋斗者为本
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教 …… [ 展开全部 ]
- 作者：黄卫伟
- 出版社：中信出版社
- 定价：68.00元
- ISBN：9787508647791
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《奋斗》第一章
价值创造的两个轮子：
管理第一，技术第二;
以客户为中心和以技术为中心;
摆脱三个依赖：人才，资本，技术;
人为地制定一些规则，进行引导制约使之运行合理就是自由。
观内：
（1）目前遇到的各种教学服务问题，不应该找技术无法满足的借口，管理手段和决心是解决问题的关键。
（2）招聘对象越来越年轻化，自由成了老生常谈的话题，然而我们过多伙伴对自由理解却不是自由，沿着轨道走不“翻车”才是自由！ -
《以奋斗者为本》价值篇1.3
创造价值需要的要素：
（1）劳动
尽心工作;思想上艰苦奋斗；为客户创造价值的奋斗;
（2）知识
知识经济时代，由资本雇佣劳动向知识雇用资本转型
（3）企业家
抓住机会，把握方向，抓主要矛盾
（4）资本
来源于扩大生产和融资;
思考：
1、我们企业的价值观源自何方？
2、我们资本得益于行业预收款的优势特点。
3、选择管理者标准之一就是ta对方向把握和问题认知。
4、行业的岗位到底需要什么知识？
5、面试中如何选拔合格思想劳动者？ -
《以奋斗者为本》第六章6.7
（1）正副职的配备要有不同的标准
（2）基于业务发展规划，干部队伍编制到位
（3）优质资源向优质客户倾斜
（4）根据组织定位和干部优势合理配备干部
观内部：
关于正副校长、正副组长的岗位的分工思路：
正职从部门需要正确把握方向和问题，副职根据特点精细化管理，发挥最大优势;副职应该有明确分工。
人才梯队建设是重要的人才管理决策;
MVP课程定位，优质教师服务优质学生（经济实力+学习实力）;
人才强调选拔制而非培养制。
