此书摘本创建于：2016-11-05
卓有成效的管理者
《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平 …… [ 展开全部 ]
- 作者：[美] 彼得·德鲁克
- 出版社：机械工业出版社
- 定价：28.00元
- ISBN：9787111165170
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《卓有成效的管理者》全书复习
本书看过两次，每一次能够比较清楚学到不算多，两年前第一次阅读完，决策部分感受难度最大，今天看来这一部分内容几乎被记忆选择性遗忘。
这一次再一遍下来以后反而对决策部分最有收获。我想了想原因如下：
1、自己的小体系更成熟了，开始有了回归，而不是都是走进去，所以学习简单了点。
2、我的管理工作内容在不同阶段有不同的应用侧重，每一阶段需要的养分不同。
3、温故而知新。
明年再来一次吧！
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《卓有成效管理者》第七章
核心观点：
决策始于个人见解，
见解衡量源自反馈，
反馈乃是多元方案，
反面反馈有大价值。
心得：
决策不是电脑简单逻辑运算，
但逻辑是决策的一部分！
决策从是否是需要决策开始。
然后进决策流程！ -
《卓有成效的管理者》第六章
核心观点：决策的要素
1、要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2、要确实找解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的“边界条件。
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。
4、决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
5、在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。
思考：
大量决策我们依赖经验和决策者的知识储备来考虑并决定，更多停留在决策内容本身，但是缺少了执行落地考虑及后期反馈印证。
今天遇到一个事业部培训资源调配流程问题，正常的条件反射是出一个制度通知并告知团队执行，但是分析以后发现它属于不具备普遍性问题，无需形成该制度，当事人做个提醒问题就已经解决。反而延伸挖掘出出一个经常性的问题并形成一个执行制度。
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《卓有成效的管理者》第五章
核心观点：
先后顺序定原则含：
重将来而不重过去;
重视机会,不能只看到困难;
选择自己的方向,而不盲从;
目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。
感受：
何为重要？
明天比昨天重要
机会比困难重要
知道自己要什么很重要
知道目标是什么很重要 -
《卓有成效管理者》前四章复习
近期的培训、书籍接触到了大量关于“时间”的素材，过去几年中算是最深度接触的一个小阶段。
我们都懂得了四项限的理论（关于重要与紧急的矩阵）。但是每天一锅粥仍然大有人在，所以：
（1）我现在认为以第二类事务（重要不紧急）为中心的思维方案来思考或许真是能够长久解决“碌碌无为”或者天天都是重要且紧急堆积的问题状态。长远来看，它会减少重要和紧急情况出现，减少救火的概率。
（2）减少突发性上对下重要紧急且大工作安排的计划影响，特别是中层管理者。
（3）工作内容思考：
直属下属工作安排关注，重要的人的工作关注！
本人的周工作安排计划，重要性再确认！
每周提前预见未来一个月重要工作！
自己的优势在哪里！
