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此书摘本创建于:2017-04-05

干法

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲, 《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[日] 稻盛和夫
  • 出版社:机械工业出版社
  • 定价:39.00元
  • ISBN:9787111498247
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  • 2017-12-11 摘录自第 164 页
    人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

    这个方程式由“能力”“热情”“思维方式”三个要素组成。所谓“能力”,就是指智能、运动神经或者健康等,这是由父母或上天授予的。带着优秀的资质来到这世上,在漫长的人生中,这是最初被授予的笔重要的财富。
    但是,由于它是先天的,所以不涉及每个人的意志和责任。这种可称为天赋之才的“能力”,如果用分数来表示,就因人而异,从“0分”到“100分”。
    要在这个“能力”之上再乘以“热情”这个要素。“热情”又可称为“努力”。从缺乏干劲、霸气、朝气、懒散潦倒的人,到对人生和工作充满火焰般热情拼命工作的人,这中间也有个人的差别,也从0分到100分。
    不过,这个“热情”可以由自己的意志决定。
    此外,还需要在这个基础上乘以“思维方式”。我
    认为,这个“思维方式”最为重要。与“能力”和“热
    情”不同,“思维方式”的分值从“-100分”到“100
    分”,变化的幅度很大。
    不厌辛劳,愿他人好,愿为大家的幸福而拼命工
    作,这样的“思维方式”就是正值;相反,愤世嫉俗、
    怨天尤人,否定真诚的人生态度,这种“思维方式”
    就是负值。
    如果是这样,那么因为是乘法,持有正面的“思维方式”,人生·工作的结果就会是一个更大的正值。相反,如果持有负面的“思维方式”,哪怕是很小的负数,乘积一下就成了负值,而“能力”越强,“热情”越高,反而会给人生和工作带来更大的负面影响,这是无情的事实。

    要度过幸福的人生要把工作做到最好、事业做到最大,就无论如何必须具备正确的、正面正面的思维方式。

    真确的思维方式有:
    积极向上、具有建设性;善于与人共事,有协调性;性格开朗,对事物持肯定态度;充满善意;能同情他人、宽厚待人;诚实、正直;谦虚谨慎;勤奋努力;不自私,无贪欲;有感恩心,懂得知足;能克制自己的欲望,等等。
    感悟: 工作的结果,除了与生俱来的能力(能力也不能都说与生俱来,还是可以通过学习的,只是得来稍微更慢一点而已),可以更直接做努力的两个方向,一个在热情,一个是在思维方式! 热情,又称为努力,是每个有想改变现状的人都可以用力来实现自己的一种最有效的方式,这也是从小在学习上就被教导到大的一种态度,本文讲的努力还是抠的很细的,想要改变工作结果,这个努力必需是不亚于任何人的努力,而不是做到职责上应该达到的理所应当的努力程度。 思维方式,从分值上看最容易出现大分值差的,因为这个心态可以有负值的结果,保证不拖后腿的唯一方法是要有文中说的正的思维方式,也就是出发点要对,要利人利己!其二思维方式,一定是可以通过外界与人与书的碰撞而不断迭代的,先保证正,再去想提高,难度会比热情高一点,次于能力。 行动: 思维方式上,日常与伙伴的聊天中,多一点层次更高的聊天内容,这点目前与肖、娟两个人的沟通中会更多一点,两人自己也有所感触与刻意练习,日后争取与更多伙伴能有这样的有内容和质量的渗透 热情程度,回归目标,若方向没有,难以保证热情,二来执行的形式与路径需要提前细化给每个人 在个人上,同样可以可行。
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  • 2017-12-11 摘录自第 154 页
    乐观构思、悲观计划、乐观实行

    “头脑里闪过这样的念头,按现在的情况实现的可能性不高,但要是拼命努力的话,一定能够成功。
    因此,在推进看来非常困难的新事业时,我经常起用这种“盲目乐观的马大哈式的人物”。他们虽然头脑简单、有点“马大哈”,但听到我新的设想时,马上就会天真地表示赞同:“这很有意思,一定得干!”甚至当场卷起袖管,跃跃欲试。我常常委派这样的人担任新项目的领头人。

    这时就要委托性格谨慎、深思熟虑、对事物善于观察的人当副手,事先设想到所有的风险,慎重细致地建立起实际的行动计划。
    不过,一味谨慎也不行。
    这些人在设想的困难和障碍面前,往往鼓不起实施的勇气,所以计划一旦进入实行阶段,又要回到乐观论,必须采取坚决果断的行动。
    “乐观构思、悲观计划、乐观实行。”我认为,这
    就是向新课题发起挑战最好的方法。
    感悟: 知人善任,不同性格的人在不同岗位上有不同的发挥空间和优劣势。 构思要乐观,特别是在新事业或者新视野时,需要开朗描绘未来,这与本书前面讲的设定最高目标想呼应,只有对未来蓝图的无限遐想,才有实现的可能,否则无法去最求到最美好的未来,一开始就畏首畏尾,认为各种受限,悲观认为算了吧还是向现实妥协,将就现状就非常糟糕 计划要悲观,实质上是利用悲观主义的思想,更全面更严谨地推敲计划的各种可能和风险,去制定最有保障实现构思的计划 实行又得乐观,所有的构思都需要落地,悲观主义的执行者一来影响过程的团队士气,二来畏首畏尾的心态会影响执行力,对于作者的这个观点,还是比较同意的,但现实中没有所有人都那么极端的乐观或者悲观,我想这也可以用来定制在所有新思路面前的制定者的心态 行动: 坚持贯彻知人善用的原则,看到这段文字,第一个浮现出来的画面就是校区两三个学管的行为与乐观悲观的对应关系,同作者的表达相近,我想也需要将这样的制定和执行过程的心态给这两三个伙伴分享,扭正然后尽量减少过程的太过预设困难者和满目自信者两个极端!
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  • 2017-12-04 摘录
    要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标,我
    要在未来某个时点实现这个目标”,要下这样的决心。
    然后,想方设法提高自己的能力,以便在“未来这个时点”实现既定的目标。如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”,那么,就不可能挑战新事业,或者实现更高的目标。“现在做不到的事,今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望,就无法开拓新领域,无法达成高目标。
    人的能力有无限伸展的可能。坚信这一点,面向未来,描绘自己人生的理想。
    “现在也许不行,但只要努力一定能行。”首先相信自己,然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能高”进行具体深入的思考。只有这样,通向光明未来
    感触: 好比自己,从老师岗跳跃到运营线,实际上一开始的个人认为应该更加擅长学管事务,来瑞景的几个月时间里逼迫自己去接触咨询,实际上现在我对学管的细化事务远不及我对咨询的了解答; 在初期接触咨询时,只要有高中的要咨询都害怕的要死,不得已,因为咨询不在,需要准备一场高二咨询,因此,不得已向物理老师请教后,事后发现,咨询的七八场高中物理全部成单,所以不用在意当下有无如此能力,发现缺陷与需求了,刻意练习去便是。 行动: 在咨询或者学管日常工作,好比新单或者续报时候,总存在不同情况的心理设限,需要提出她们问题后去帮其克服困难,告知解决途径,突破自己和集体
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  • 2017-12-04 摘录自第 107 页
    然而在同时,我对松下又有深切的感谢之心,所
    以我想:
    这是在锻炼我们,考验我们!苛刻的要求是迫使
    我们刻苦钻研的绝好机会。我们的公司刚刚起步,我
    们的腰腿正需要锻炼。
    如果连这种程度的要求都不能适应,那么公司也好,个人也好,就只能停留在二流、三流的水平。所以,绝不能认输,我们要从正面迎接这个难得的挑战机会。
    因此,凡是松下的要求,我们二话不说,照单全收。如何在这种价格条件下仍能挤出利润空间?我们绞尽脑汁,想办法从根本上削减成本。创业数年后,我们的产品开始向海外出口,当京瓷从蓬勃发展的美国西海岸半导体市场获得订单之时,我想起了松下。
    同美国的同行相比,我们的产品不仅品质卓越,
    而且有充分的价格竞争力。不的出,当我意识到这一点时,我不禁双手合十,从内心向松下表示感谢:“松下松下,是你培养了我们我们如今拥有全世界通用的、有全球竞争力的技术,可以说完全是客户严格要求的结果,是我们为顺应这种要求拼命努力的结果。松下无意中给予我们的考验,让我们在不知不觉中积蓄了力量,掌握了世界水准的竞争技术。我不由得对松下更加感激了。另一方面,当时一味向松下发泄不满而没有做出相应努力的零部件厂家,不少都倒闭了,早已消失在竞争的风浪之中
    感触: 苛刻的要求,是迫使我们自己刻苦钻研的绝好机会,外动力也是促使人进步的一大推动力 因为我们对那些给我们提要求的人需要抱有感恩之心,感谢今日的高要求高标准,明日机会来的时候自然得心应手不少 行动: 一方面,对于新人,一开始的高要求是必须的,接受了养成了高标准行为,以后自然就习惯了输出高标准,好比过去初数组对所有人提出的格式要求,老人家会一一细扣,最好标准要求所有人,到结果大家习惯了这些要求,后面继续去扣新人,整组的格式就超级完美了……所以校区部一样可以如此要求团队,比如就是对数据的东西一丝不苟,会看会扣 另一方面,团队在高压面前的抱怨,以上文章的话可以的非常实用,特别是最后成功时候,作者对松下双手合十的感恩,真的让人特别有感触,很感动、庆幸、珍惜!跟团队一样可以如此
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  • 2017-11-27 摘录自第 61 页
    纵使是自不量力的梦想,是看似高不可攀的目标,还是要在胸中牢牢立下纵使是自不量力的梦这个目标,并坚持不懈地在同仁想,是看似高不可攀的目标,还是要在胸中牢牢立下这个面前展示这个目标。这一点非常目标,并坚持不懈地在同仁重要面前展示这个目标
    为什么?
    因为人本来就具备使梦想成真的巨大潜力
    同样一段话的另外一面感触,为什么团队管理需要集体容易感,需要有梦去冲击 现在年龄层的新人,存在这么一大部分人,他对个人薪资没有非常执着的追求,但个人又相对有能力,这部分人群实际上非常有潜力,激励他们的方式一定靠聊物质回报是无用的,此刻集体对他的需求与集体荣辱感对他是会有更好的效果 因此在团队管理里,一定要给团队看得见总目标,别人做的如何、我们做的如何,目标冲着第几去的,最后,量化每人在该目标上可以贡献自己怎样的力量
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