对有能力的工作者而言,为多个项目工作并获取报酬是一件尤为令人欣喜的事情。不过,我们还可以换个角度来看待这个现象:创意的多样性也因此提高了。例如,数据科学公司Kage推出了一个举办个人和公共算法竞赛的平台,让全球超过185万名数据科学家争夺名次和知名度。201年,麾下收有40名顶尖职业精算师和数据科学家的保险业巨头好事达( Allstate)想看看自己的资产算法是否有改进的空间,就在Kage上举办了一场竞赛。
结果,在不到3天时间内,好事达在过去60年里精心推敲的算法就被107支参赛队伍击败了。当这场竞赛在3个月后结束时,好事达的原始算法得到了271%的改善
尽管竞赛奖金耗去了该公司1万美元,但据估算,优化算法带来的成本节约将高达每年几千万美元。这样的投资回报率耐人寻味!
实际上,在 Gaggle迄今为止举行的150场竞赛中,外部的数据科学家每次都能击败公司的内部算法,而且差距往往很大。在大多数情况下,作为非专业人士的外来者都能击败某一特定领域的专家,这表现出紧跟时代的思维方式和多样化视角的力量。
在过去的年代,拥有庞大的劳动力可以让一个企业独占鳌头,实现更多的可能性。但如今,同样庞大的劳动力却可能成为一柄沉重的锚,阻碍企业运作灵活性,降低速度。更有甚者,传统产业想要招募像数据科学家这样按需聘用性质的高技术工作者是非常困难的,因为在他们看来,这样的职位带来的机会很少,而管理层的负担却很重。
德勤咨询公司( Deloitte)牵头的一项研究表明,在近期毕业的数据科学专业的学生当中,有98%效力于谷歌、 Facebook、领英或各种各样的创业公司,而其他公司能寻觅的剩余人才寥寥无几。

在市场状况保持不变的情况下,传统公司能以很高的效率进行扩张和成长，但同样的原因也让它们在面对颠覆时变得极度脆弱。彼得·蒂尔( Peter Thiel)说得好:“全球化就是从1到N,复制现有产品的过程,但那是20世纪的事情了。在21世纪,我们进入到从0到1的世界,由于各式各样的指数型技术崛起,创造性产品会愈发成为公司的头等大事。”

如果你认为近些年来的创新速度已经够快了,那么我先给你打个预防针:现在还没动真格呢。
如今,唯一不变的是变化,而且变化的速度正不断加快。现在,你的竞争对手不再是隔着大洋的跨国公司,而成了在位于硅谷或孟买的某间车库,用最
新的在线工具将他们最新的创意设计并云打印出来的孩子。
不过,这个问题依然没有变:你要如何才能掌控这一切的创造力?你要如何吸引人才,构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业呢?你要如何在这个加速的新世界里竞争?你要如何管理企业的发展?
答案就是指数型组织。
你并没有多少条路可以选择,因为在许多甚至是大多数产业里,这种加速已经发生了！