此书摘本创建于：2017-04-21
小米生态链战地笔记
2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年 …… [ 展开全部 ]
- 作者：小米生态链谷仓学院
- 出版社：中信出版集团
- 定价：56.00
- ISBN：9787508673547
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杨华认为,因为没有商业渠道能够在装修的时候就考虑系统性地为自己搭建出一套智能家居系统来。更切合实际的做法,是将一个又一个的白电实现智能化,让一个又一个智能化的产品逐步走入家庭,把它们]通过云端连接起来,或许有一天你会发现,突然间家里就实现了智能化,但是这个前提是云、管、端的水到渠成。终端背后的强大云资源使得由点到面的智能家居布局模式可行性极高
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小米生态链上的产品越来越多,也引起了各方的注意。来自沃尔玛全球的一个买手团队来到小米,希望生态链产品可以进入沃尔码全球的体系当中。双方合作的进展现在暂且不方便透露,但那一次的见
面对我触动极大。
沃尔玛全球的买手团队,在别人眼里是掌握着无数产品和企业生杀大权的一批人,应该不太好对付吧?其实不然。他们身上有三个特质:一是极为专业,二是极为敬业,三是一点儿也不傲慢,反而极具
亲和力。
我问他们,为什么在你们身上看不到傲慢。他们的回答是:“傲慢会降低效率。”这个答案让我感到震撼,小米是一个在每个环节都要追求效率的公司,但似乎也没有考虑到,连员工态度都会关乎效率。傲慢导致沟通成本提升，甚至阻止了下一步沟通，同样由于傲慢，导致一知半解，结果必然是失败的
