有些人一直都有愉快的经历——他们在人生中的大部分阶段都感到很幸福。而那些被人们认为给所在团队组织带来创新性贡献的人则拥有更多的经历,这些经历一开始比较惨淡,但后来转为幸福——他们早期奋斗拼搏,并在后期取得了胜利。虽然曾经遇到过更多消极负面的事,但他们对自己的生活更满意,而且有更明确的目标。他们并没有一直都享有好运,而是经历了将坏事变成好事的战斗,并认为这种方式可以使生活更有意义。创新之路会有更多坎坷,但它会带给我们更多的快乐并让我们了解生命的意义。

“正确的抗议并不是一次剧烈的爆炸,”塞尔维亚的
活动家观察到,“它们是长期、有节制的燃烧。”

“没有人能在一个领域是完全原创的，除非他对于其他领域的态度都是固定的，从而在情感和社会上都有安全感”。

创新本身始于创造力:想出一个既新颖又实用的概念。
创新者是指那些主动采取行动使他们的想法成为现实的人。
沃比帕克的创建者们拥有创新精神,他们构想出一个不同于传统的在线销售眼镜的方式。但当他们切实采取行动使眼镜既能方便购买,又价廉物美时,他们成了创新者。

很多年前，心理学家发现有两种通往成功的路径:一种是墨守成规,一种是创新,墨守成规是指遵循大多数人所走的传统常规道路并维持现状,创新则是指走少数人走过的路,坚信一系列有违常观,但最终能使事情变得更佳的新想法或价值观。

在这本书中,我想揭露一种错误的观念,即创新需要冒风险。
我想让你们知道,创新者事实上比我们意识到的与我们更类似。
在每一个领域,不管是商业、政治、科学还是艺术领域,那些用创新性想法改变世界的人很少是充满坚定信念和奉献精神的模范人物。
由于他们质疑传统,挑战现状,他们也许表面上显得勇敢和自信。
但当你层层剥开外表,会发现他们同样也存在恐惧,会犹豫不决,并产生自我怀疑。他们被视为积极主动的人,但他们的动力往往是由别人所激发的,有些时候甚至是受外力影响被迫去做的。尽管
他们看起来渴望风险,但他们实际上更希望能够规避风险。

创新者对待风险的态度的确也各有不同。一些人就像从事跳伞运动的赌徒,一些人则像细菌恐惧症患者那样小心翼翼。要成为创新者,你必须尝试些新的东西,这就意味着你或多或少要承担一些风险。但最成功的创新者并不是不看好路就跳的大胆鲁莽的冒失鬼。他们不情愿地小心翼翼地踮着脚走到悬崖边缘,计算好下降速率,再三检査他们的降落伞,并在崖底备好安全网以防万一。正如马尔科姆·格拉德威尔( Malcolm gladwell ))在《纽约客》( The new yorker)中写道的:“很多企业家承担大量的风险,但这些一般都是失败的企业家,而不是成功的案例。”

很多年前,心理学家发现有两种通往成功的路径:一种是墨守成规,一种是创新。
墨守成规是指遵循大多数人所走的传统常规道路并维持现状。
创新则是指走少数人走过的路,坚信一系列有违常规,但最终能使事情变得更佳的新想法或价值观。
当然,没有任何事物是完全原创的,因为我们所有的想法都受到我们周围世界的影响。
无论有意还是无意,我们无时无刻不在借用。我们都受到盗窃癖( kleptomania)3)的影响,即不经意地记住别人的想法并把它们当成是自己的。在我看来,创新包括提出并推进一种想法,这种想法在某一领域中不同寻常,并且有得以改进的潜力。
创新本身始于创造力:想出一个既新颖又实用的概念。但创新又不止于此。创新者是指那些主动采取行动使他们的想法成为现实的人。
沃比帕克的创建者们拥有创新精神,他们构想出一个不同于传统的在线销售眼镜的方式。但当他们切实采取行动使眼镜既能方便购买,又价廉物美时,他们成了创新者。

致那些离经版道者
那些格格不入的反叛分子,那些惹是生非的家伙,
如同方孔里的园钉一样是些异类,总是异想天开。
他们不满条条框框,从不墨守成规。
你尽可以支持或反对他们,可以赞美或中伤他们,
但你唯一不能做的就是忽视他们。
因为他们改变了局面,他们推动了人类进步
虽然有人视他们为疯子,我们却称其为天才。
因为那些妄想改变世界的人,正在改变世界。

——杰克·凯鲁亚克( Jack keroauc)
这段话曾由春布斯亲自配音,成为了苹果公司经典广告《不同凡想》( Think dfferent)的广告词

致那些离经叛道者
那些格格不人的反叛分子,那些惹是生非的家伙,
如同方孔里的园钉一样是些异类,总是异想天开。
他们不满条条框框,从不墨守成规。
你尽可以支持或反对他们,可以赞美或中伤他们,
但你唯一不能做的就是忽视他们
因为他们改变了局面,他们推动了人类进步
虽然有人视他们为疯子,我们却称其为天才
因为那些妄想改变世界的人,正在改变世界。①

—杰克·凯鲁亚克( Jack keroaue)

①这段话曾由乔布斯亲自配音,威为了苹果公司经典广告《不同凡想》( Think different)的广告词。

但创新者并不抗拒艰苦卓绝的战斗，努力让世界变成它能变成最好的样子。为了改善人们的生活和自由状况，他们可能会暂时放弃一些乐趣，把自己的幸福放在次要地位。

当然·没有任何事物是完全原创的，因为我们所有的想法都受到我们周围世界的影响，无论有意还是无意，我们无时无刻不在借用。

那些妄想改变世界的人，正在改变世界。

管理大师汤姆·彼得斯建议：“我们需要的不是让人们更有勇气，而是加深人们对现状的愤怒情绪，以至于无法不采取行动。”

俄罗斯戏剧导演康斯坦丁·斯坦尼斯拉夫斯基（Constatin Stanislavski）发现，在表层演出中，演员们从来没有完全沉浸在角色中。他们总是意识到观众，他们的表演从未让人感到是发自内心的。斯坦尼斯拉夫斯基写道，表层演出“既不会感动你的心灵，也不会深入你的心灵……这样的表演无法表现出微妙而深刻的人类情感”。

深层演出在戏剧界也被称为体验派表演方法（method acting），采用这种表演方式时，你实际上已经融为你想塑造的人物。深层演出时要从心底里改变你的感受，而不只是改变外在的表现。

如果想让人们改变自己的行为，是应该向他们强调改变会获得的好处，还是应该强调不改变要付出的代价？情商概念的创建人之一、耶鲁大学现任校长彼得·沙洛维（Peter Salovey）认为，这取决于他们认为新的行为是安全的还是有风险的。如果他们认为该行为是安全的，我们应该强调这样做会带来的所有好处，这样他们就会立即采取行动，以获得这些确定的收益。但是，当人们认为一个行为是有风险的，这种做法就行不通了。他们已经习惯了现状，所以改变带来的好处对他们并没有吸引力，停止系统被激活。相反，这时我们需要破坏现状，向他们强调不这样做会带来的坏处。如果他们不这样做将注定会面对损失，冒险对他们来说则是更具吸引力的，这时，他们就会愿意采取行动。

哈佛商学院教授约翰·科特对100多家公司所进行的重大变革进行了研究，发现他们犯的第一个错误是未能建立一种紧迫感。超过50%的领导人未能使其员工信服变革必须开始，并且需要立刻开始。“高管低估了让人们脱离安逸区域的难度，”科特写道，“如果没有紧迫感，人们不会做出必要的牺牲。相反，他们会墨守成规并且采取抵制。”