书入法

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心 …… [ 展开全部 ]

作者：黄继伟
出版社：中国华侨出版社
定价：39.8
ISBN：751136022X

给个评价做个书摘

第YI章华为公司的目标管理法

期以及21世纪前十年,华为各个部门的加班文化非常盛行
于加班能够为员工带来更大的收益。经常加班的员工的工资要比不加班的员工工资更高,奖金也要高很多,这些加班带来的钱实际上成了加班最重要的原因之挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的,但更重要的是,华为员工总是能够出色地完成工作任务。
管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”
企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是

如此任正非认为,无论对哪一个员工来说,金钱永远是工作中值得考这样那么就不要掩饰自己对钱的热爱。

monica lyu //为什么zh能做好你不能呢？你差在哪里呢？

收藏 0条评论 2020-11-08 添加

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1.永远不能“先干起来再说”

拿破仑说：“做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。”这就是一个宏观上的目标量化过程，它使你尽可能地规范自己工作中的期望值和能力估值，不过多数人并不那么想，他们更喜欢挑战，更喜欢寻找一个大目标。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-05 添加

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2.写下ZUI初的梦想

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3.跳起来摘果子，而不是摘星星

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4.路要一步步去走

无论是企业的发展，还是日常的工作，往往都是一样，一般情况下，员工不要过度关注那些大的目标，而应该懂得给大目标进行分层和切割，要懂得像华为一样，去设置各种短期目标和小目标。这样每天做一点，每天完成一点，每天超越一点，等到实现所有的小目标，就可以顺利完成最大的那个目标。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-07 添加

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5.对钱感兴趣，才能挣钱

对于任何一个员工来说，钱虽然不是自己工作的唯一动力和唯一目标，但往往是一个直接的原因。因此，永远不要吝啬自己的想象力和野心，从你进入职场的第一天起，就要告诉自己“我想要得到更多”，当你为别人的高工资而羡慕不已时，有理由告诉自己“我也想要拿到那百万年薪”。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-07 添加

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6.事前要开好务虚会

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7.清晰方向是在混沌中产生的

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-09 添加

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第二章高效的执行力才是ZUI终的生产力

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1.“上层做势，基层做实”

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2.借口只会摧毁你

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3.你要做的就是服从

当你面对领导们喋喋不休的指教时，只有两件事可以做，第一是听一听他们说了些什么，第二就是按照他们说的去做。”一个优秀的员工总能够准确定位自己的地位和责任，知道自己应该做什么、应该怎么做，而不会轻易质疑高层的决定，不会轻易在工作中加入私人恩怨，不会和上级对着干，更不会敷衍了事，可以说那些优秀的特质往往就是在约束和服从中形成的。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-10 添加

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4.“做过”并不意味着“做好”

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5.立即去做该做的事

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6.在老板发现问题之前就解决它

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7.高效执行力离不开专注的精神

您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是初工。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-13 添加

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8.保持良好的纪律

任正非认为管理要从大局开始，在细节结束，员工在进行自我管理的时候，不能只顾着提升自己的技术，不能只顾着检验自己的工作方法，或者研究自己的工作计划，想要把工作做得更好，想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的个人魅力，就必须懂得关注自身的一些细节问题，只有把这些问题都解决好，只有约束了自己的一些小缺点，才能够确保自己不断得到完善和提升。

戴惠强 //

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9.执行时不能追求差不多

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第三章华为中的每个人既是工作者，也是管理者

什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-11 添加

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1.更聪明地进行工作

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2.关注并调动身边的资源

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3.做好自己的时间规划

管理学家认为，流程就是执行力的工具，只有严格按照流程办事，执行力才能得到强化和保障。在实施工作中，很多企业都会遭遇这样或那样的问题，比如某个环节的工作突然没有人愿意去做，工作做错了却不知道追究谁的责任，不知道与别人如何进行配合，或者不同部门之间经常出现工作重复的现象。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-17 添加

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4.不要忽视了自己的决策能力

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5.及时做好自我反省

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6.对自己的工作岗位负责

成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的原则、方法就是工作的“捷径”。华为人的工作效率之所以很高，并不是因为他们拥有高学历，也不是因为他们的能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则。这些工作原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路，这样就确保了华为人在面对繁忙的工作时，总是能够合理、有序、高效地完成任务。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-16 添加

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7.改变工作中的习惯性动作

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第四章科学合理的华为工作原则

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1.先解决容易解决的问题

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2.先做那些重要的事

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3.集中处理那些琐碎的事情

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4.按流程进行工作很重要

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5.把工作变得简单一些

任何一个只希望自己在流程中贡献最大、名留青史的人，他一定会成为黄河的壶口、长江的三峡，成为流程的阻力。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-24 添加

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6.用正确的方法去做对的事

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7.逆向思维总是不可或缺

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8.把握工作的韵律

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9.“压强原则”

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10.“整体产品”的营销思维

尽心与尽力，是两回事。一个人尽心工作与尽力工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心的干部，即使技术上差一点，也会赶上来，因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-22 添加

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第五章态度有时候比能力更加重要

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1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”

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2.时刻做好艰苦工作的准备

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3.像狼一样倾尽全力

此外，从工作性质及重要性上来说，工作总是有主次之分，在对待一些不那么要紧的工作任务时，可以适当减少资源的投入，而在那些关乎大局或者起关键作用的方面，则要加大投入量，并且进行重点的突破。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-20 添加

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4.“板凳要坐十年冷”

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5.“只有不要脸的人，才能获得成功”

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6.“尽心与尽力是两回事”

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7.工作要专注于实践

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8.细节才是关键

“崔西定律”的存在揭示了一个最简单的道理：工作流程的步骤越少，难度就越低。因此，在企业中，工作应该进一步得到精简，员工要懂得将所有复杂的程序尽量简单化，做到能省就省、能少就少。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-18 添加

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9.不要太崇拜技术

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10.ZUI好的防御就是进攻

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第六章华为的成功不是一个人的

这种成功的私有化实际上证明了一个企业、一个团队的退化，表明了公司对于普通员工的劳动成果不够尊重。所以，无论是企业还是个人，当他们在获得荣誉的时候，一定要懂得奖赏每一个做出贡献的人，而不是把功劳归结在某一个代表身上，成功既然是众人创造的，那么也应当让众人分享。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-27 添加

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1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-26 添加

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2.“你的贡献就是做好分内工作”

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3.个人英雄主义要不得

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4.独裁管理是对效率ZUI大的破坏

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5.首先是华为人，然后是自己

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6.保持开放和分享的姿态

实践是检验真理的唯一标准，任何策略、方针、理论的实施，都需要经过实践的考验，而任何策略、方针、理论也都从实践中产生，所以只有主动参加实践活动，只有亲自经历才能更好地了解工作，才能更好地把握工作要领，并将工作真正做到位，也才能形成自己的工作方法和工作理论。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-23 添加

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7.团结一切可以团结的人

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第七章沟通与交流是一门技术

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1.懂得向别人说“不”

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2.领导并不都是顽固的

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3.向上级汇报的基本原则

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4.不可轻言“我明白了”

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5.提出小建议，而不是写好“万言书”

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6.与同事的双向沟通

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7.做好与客户之间的沟通

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第八章自我提升的华为人

华为公司在培训中有一个著名的“韵律法则”。首先，员工需要保持自己的韵律，对于一些无意义的干扰电话要懂得及时挂断，在与领导或者同事进行沟通的时候，也尽量采取打扰性不强的沟通方式。其次，员工要懂得与他人保持相同或相近的韵律，这样就要求员工必须了解对方的行为习惯与工作时间，从而避免相互打扰。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-19 添加

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1.华为的“知本主义”

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2.精益求精才能够不断进步

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3.永远不要忘了多问几个为什么

工作中最重要的是达到目标，是为了创造工作的价值和利润，因此一切都要想办法做实，该完善的一定要完善，该努力的一定要努力，该谦卑时一定要谦卑，该竞争的时候一定要奋进。一味看重面子、保全面子，就无法认认真真、全心全意地投入到各项工作中去。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-21 添加

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4.做得多不如做得好

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5.“每天进步一点点”

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6.末位淘汰制下的危机意识

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7.“在创新中走出自己的道路”

如今的社会已经进入了知识经济时代，知识在社会运作和发展中所起的作用越来越大，人们对于知识尤其是新知识的需求量也越来越大。谁能掌握更丰富的知识，谁能保持更积极的学习态度，谁就能够更快地提升自己，强化自身的竞争力，就能够运用知识创造更大的价值和财富。正如投资大师彼得·林奇所说：“任何资源都会过时，只有学习能够做到优势长存。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2018-11-30 添加

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8.“木桶理论”

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9.挫折中更需要坚守

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10.先僵化，后优化，再固化

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第九章更快乐地工作

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1.“享受生活同样很重要”

伟大的公司总有伟大的企业文化，以及伟大的团队，对于华为而言也是如此。华为的成功更多地体现出强烈的群体印记，可以说正是因为拥有一大批出色的员工，拥有出色的合作团队，才成就了华为的辉煌业绩。华为的成功为其他企业指明了一条道路，那就是合作才是最好的发展道路，打造一个团结协作的团队，远远要比个人的努力奋斗更加重要，因为成功永远不属于某一个人，更不是某一个人就能够独自抓住的。

戴惠强 //