院开始为期4年的学习,希望在传说的“长灰列”( long gray line)中找到自己的位置。但是他们还没来得及见到教室,就得先经历为期7周的“军校新生入伍训练”,它还有个别名是“野兽营房”。夏天结束的时候,这群柔弱而有才华的年轻人中有1/20的人已经退学了。一群学者想要弄清楚为什么一些学生在军事的专精之路上选择继续走下去,而另一些则在第一个出口就离开了。这些学者有两个来自西点军校,一个来自宾夕法尼亚大学,还有一个来自密歇根大学。是体力的原因吗?还是因为运动天分?或者是智力?领导能
力?还是全面发展能力?这些答案都不对。这些研究人员发现,最能精确预测准新生是否成功的,是“坚毅”这项既非智力也非体力的特征,其定义是“对长期目标的坚持和热情。”这些正在接受训练的军官的经历,证实了第二条专精法则:专精是一种痛苦。专精和心流的感觉一样美妙,但通往专精的路上没有鲜花盛开,上空没有彩虹环绕。如果那条路真的那么美好,我们中间会有更多人踏上行程。专精很伤人。有时候,应该说很多时候在通往专精的路上都没有那么趣味盎然。这也是心理学家安德
引言 科学向左，企业向右
第一部分 驱动力3.0 时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
驱动力洞察 我们放弃了原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作；没有人“管理
第2章 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了
驱动力洞察 奖励有时候很奇怪，它好像是对人的行为施了魔法：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作。
I型工具箱：驱动力3.0与报酬
第3章 做 I 型人还是 X 型人
驱动力洞察 如果你相信“大众皆平庸”，那么平庸就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音，你的
I型工具箱：驱动力3.0与个人
第二部分 驱动力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什么，我决定
在一个星期四的下午两点,这个体息日开始了,包括卡农布鲁克斯自己在内的工程师会从手头的新代码或者一流的程序中逃出来,转而研究任何他们想研究的程序代码，用任何方式都可以。之后星期五下午4点的时候，他们会召开一次全体员工会议，向公司其他人展示研究成果。
驱动力洞察 为什么一个迸发自由和创意的24小时被称做“联邦快递日”？为什么谷歌每年的新产品中竟有一
I型工具箱：驱动力3.0与教育
第5章 专精：把想做的事情做得越来越好
力?还是全面发展能力?这些答案都不对。这些研究人员发现,最能精确预测准新生是否成功的,是“坚毅”这项既非智力也非体力的特征,其定义是“对长期目标的坚持和热情。”这些正在接受训练的军官的经历,证实了第二条专精法则:专精是一种痛苦。专精和心流的感觉一样美妙,但通往专精的路上没有鲜花盛开,上空没有彩虹环绕。如果那条路真的那么美好,我们中间会有更多人踏上行程。专精很伤人。有时候,应该说很多时候在通往专精的路上都没有那么趣味盎然。这也是心理学家安德
驱动力洞察 在办公室里，我们服从太多，投入太少。前者让我们能够撑过白天，后者却让我们能够撑过晚上。
I型工具箱：驱动力3.0与企业
第6章 目的：超越自身的渴望
我与德西和瑞安讨论研究结果的时候,他们特别强调这一结果的重要性。正是因为这些结果,即便我们得到了想要的,它也不见得一定是我们所需要的。瑞安告诉我:“热衷于追求财富这种外在目标的人更容易得到财富,但是他们仍然不开心。”
或者按德西的话说:“通常的观点是,你看重一些东西,并得到了它,然后它让你的境况更好了。但是我们发现有一些东西,如果你看重它,并得到了它,但你的境况不会更好反而会更糟。”
满足不仅仅取决于有目标,而且取决于有正确的目标。若没有认识到这个无解的难题,就算是智者也会被引向自我毁灭的道路。如果人们追逐利益目标,然后实现了这些目标,但仍然没有觉得自己的生活更美好,那么他们的其中一个反应就是增大这种目标的规格和范围:赚更多钱或者获得更多的外部认可。瑞安说,这可能会“驱使他们走上一条更不快乐的道路,而他们还以为这是通向快乐之路”。
瑞安还补充说:“成就高的人反而焦虑和抑郁,原因之一是他们没有良好的人际关系。他们忙于赚钱,到处应酬,这意味着他们的生活中留给爱、关心、照顾、同情等真正重要的东西的空间变少了。”
驱动力洞察 你是不是常听到“效率”、“利益”、“价值”、“优势”、“焦点”、“差异”这样的词语，这
I型工具箱：驱动力3.0与沟通