有一种神奇的项目管理方法: 张小龙用它来开发QQ邮箱,管理微信团队; 京东、华为、中兴都在进行内部学习; HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了“数字 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:【美】杰夫•萨瑟兰
  • 出版社:中信出版社
  • 定价:49.00元
  • ISBN:7508671430
本章要点
时间有限,且行且珍惜。把你的工作分解开,看看自己在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量。最好以1~4周为一个周期。如果喜欢 Scrum,不妨称之为
“冲刺"。
不展示成果,就没有效果。在每个冲刺周期结束之际,要有点成果,这些成果要能派得上用场(比如能飞起来,
或者能行驶,等等)
扔掉名片。头衔标志着你的专业地位。要让别人知道
你做了什么事情,而不是你被称作什么。
曾武朋 //或许你愿意整天以低效的方式去工作,但我宁愿选择去冲浪
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分享 收藏 0条评论 2018-07-19 添加
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孟巖 //每日例会的三个规则: 1、每一天召开的时间是固定的,每位成员都要出席; 2、开会时间不能超过15分钟; 3、每个人都要积极参与。 Scrum主管每日例会三个必问: 1、你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺? 2、今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺? 3、什么因素阻碍了团队的前进之路?
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分享 收藏 0条评论 2017-05-23 添加
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一个有趣的实验就印证了这一点。一组研究人员想知道做
决定对自我控制能力的影响,于是找来了一些心理学专业的本科生,把他们分为两组,并要求其中一组做出一系列决定。具体地讲,研究人员为这一组学生提供不同的产品,让他们挑选自己比较喜爱的。研究人员让他们深思熟虑后再做决定,因为在实验结束后会免费赠送他们一件礼物。另外一组学生则不必做任何决定。

研究小组会提出一些问题,比如香草味的蜡烛和杏仁味的蜡烛,你喜欢哪一种?你喜欢哪一个品牌的洗发露?你喜欢这种糖果,还是另一种?问完之后,就让受试者接受最典型的自我控制测验:把手放在冰水里,看看能放多久。

如同做决定一样,自我调节也会造成能量的损耗。那组做完所有决定的学生们把手放在冰水里的时间,根本没有不做决策的对照组那么久。

所以,你每天能做的明智决定是有限的,做出的决定越多,就越会耗损自我控制能力,然后你就会开始一路犯错,最后犯下严重错误。正如马克斯韦尔绘制的曲线所示,这些不良决定将会影响到工作效率。因此,你应该在5点就下班回家,周末关掉手机,看场电影。适当减少一下工作时间,你反而能做得更多、更好。
好吃的蛋饼! //加班不如长心
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分享 收藏 0条评论 2020-04-02 添加
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孟巖 //不确定性圆锥: 如图所示,最初的工作量的估值从最大4倍到最小1/4倍,期间相差16倍,而随着项目的推进,评估量与实际工作量差异越来越小,直到评估工作量与实际工作量完全一致。 所以,我们不要太相信计划,既不要浪费太多精力做完整的全局的规划,更不能一成不变的按计划执行,而应该初期明确目标和粗线条计划安排,随着项目推进进一步评估调整计划和安排。
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分享 收藏 0条评论 2017-05-25 添加
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所有人都做梦,但是却不尽相同,那些夜里在蒙灰的心灵角落中做梦的人,早上醒来往往发现是空洞虚无的。而那些白日做梦的人,则是最危险的,因为他们会在睁着眼睛做梦的时候,把梦想变成现实。
--《Seven Pillars of Wisdom 》
孟巖 //
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分享 收藏 0条评论 2017-05-27 添加
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