App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
有一种神奇的项目管理方法: 张小龙用它来开发QQ邮箱,管理微信团队; 京东、华为、中兴都在进行内部学习; HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了“数字
……
[ 展开全部 ]
行业公司”的转型 Twitter利用它来开发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum,被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命。 -------------------- 1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命,微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就,深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 2. 改变未来工作的高效管理方法。 敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升,从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算,以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式,适应未来,并且提升组织绩效,发挥个人创造力。 3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。 《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言:“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。” “关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,如果不对就下线,如果还有改进余地,下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。” ——张小龙 ---------------------------- 在项目管理中,我们通常会制定好详细的计划,对每一个阶段都进行严格的评审,当前一阶段的工作完成得足够好,才进入下一步。这种流程进度缓慢,开发过程往往滞后于计划,造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求,或已经跟不上技术的发展。 为了规避这些缺陷,萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统,让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业,通过精简内部成员之间的信息流,提高效率,实现高水平的业绩。 Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式,还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
[ 收起 ]
作者:【美】杰夫•萨瑟兰
出版社:中信出版社
定价:49.00元
ISBN:7508671430
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
只显示目录
前言
本章要点
时间有限,且行且珍惜。把你的工作分解开,看看自己在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量。最好以1~4周为一个周期。如果喜欢 Scrum,不妨称之为
“冲刺"。
不展示成果,就没有效果。在每个冲刺周期结束之际,要有点成果,这些成果要能派得上用场(比如能飞起来,
或者能行驶,等等)
扔掉名片。头衔标志着你的专业地位。要让别人知道
你做了什么事情,而不是你被称作什么。
曾武朋
//
或许你愿意整天以低效的方式去工作,但我宁愿选择去冲浪
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2018-07-19 添加
在此章节添加书摘
此章节有
7
条书摘
点击查看
第一章 世界的运作方式已经打破
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
21世纪的商业竞争超级激烈,对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言,肯定有一种不同的工作方法。公司
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第二章 Scrum的由来
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
Scrum是橄榄球比赛术语,在一个杰出团队中,所有队员在球场上四处移动,劲往一处使,把球在团队内部来
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第三章 聚焦团队,而非个人
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多,团队是Scrum赖以落实的基础。
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第四章 以周期性的视角看待时间
孟巖
//
每日例会的三个规则: 1、每一天召开的时间是固定的,每位成员都要出席; 2、开会时间不能超过15分钟; 3、每个人都要积极参与。 Scrum主管每日例会三个必问: 1、你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺? 2、今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺? 3、什么因素阻碍了团队的前进之路?
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2017-05-23 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第五章 浪费是一种犯罪
一个有趣的实验就印证了这一点。一组研究人员想知道做
决定对自我控制能力的影响,于是找来了一些心理学专业的本科生,把他们分为两组,并要求其中一组做出一系列决定。具体地讲,研究人员为这一组学生提供不同的产品,让他们挑选自己比较喜爱的。研究人员让他们深思熟虑后再做决定,因为在实验结束后会免费赠送他们一件礼物。另外一组学生则不必做任何决定。
研究小组会提出一些问题,比如香草味的蜡烛和杏仁味的蜡烛,你喜欢哪一种?你喜欢哪一个品牌的洗发露?你喜欢这种糖果,还是另一种?问完之后,就让受试者接受最典型的自我控制测验:把手放在冰水里,看看能放多久。
如同做决定一样,自我调节也会造成能量的损耗。那组做完所有决定的学生们把手放在冰水里的时间,根本没有不做决策的对照组那么久。
所以,你每天能做的明智决定是有限的,做出的决定越多,就越会耗损自我控制能力,然后你就会开始一路犯错,最后犯下严重错误。正如马克斯韦尔绘制的曲线所示,这些不良决定将会影响到工作效率。因此,你应该在5点就下班回家,周末关掉手机,看场电影。适当减少一下工作时间,你反而能做得更多、更好。
好吃的蛋饼!
//
加班不如长心
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2020-04-02 添加
在此章节添加书摘
此章节有
2
条书摘
点击查看
很多公司85%的努力是不需要做的,事实上,在他们已经完成的任何一项工作中,只有1/6是有价值的。
好吃的蛋饼!
//
集中火力
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2020-04-02 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
第六章 务实规划,拒绝空想
孟巖
//
不确定性圆锥: 如图所示,最初的工作量的估值从最大4倍到最小1/4倍,期间相差16倍,而随着项目的推进,评估量与实际工作量差异越来越小,直到评估工作量与实际工作量完全一致。 所以,我们不要太相信计划,既不要浪费太多精力做完整的全局的规划,更不能一成不变的按计划执行,而应该初期明确目标和粗线条计划安排,随着项目推进进一步评估调整计划和安排。
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2017-05-25 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
很多人把计划放在第一位,但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划,而要及时调整和改
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第七章 把快乐转化为更高的绩效
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
人们当前是否快乐,在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐,是预测公司未来业绩的指标。
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第八章 找到最有价值的20%
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
一个产品80%的价值来自20%的功能,Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第九章 未来我们如何工作
所有人都做梦,但是却不尽相同,那些夜里在蒙灰的心灵角落中做梦的人,早上醒来往往发现是空洞虚无的。而那些白日做梦的人,则是最危险的,因为他们会在睁着眼睛做梦的时候,把梦想变成现实。
--《Seven Pillars of Wisdom 》
孟巖
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2017-05-27 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
如同工业领域的很多创新一样,管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能最大化地提升人的自由与创
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
致谢
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
附录 Scrum实践步骤
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节(选填)
前言
第一章 世界的运作方式已经打破
21世纪的商业竞争超级激烈,对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言,肯定有一种不同的工作方法。公司
第二章 Scrum的由来
Scrum是橄榄球比赛术语,在一个杰出团队中,所有队员在球场上四处移动,劲往一处使,把球在团队内部来
第三章 聚焦团队,而非个人
提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多,团队是Scrum赖以落实的基础。
第四章 以周期性的视角看待时间
Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。
第五章 浪费是一种犯罪
很多公司85%的努力是不需要做的,事实上,在他们已经完成的任何一项工作中,只有1/6是有价值的。
第六章 务实规划,拒绝空想
很多人把计划放在第一位,但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划,而要及时调整和改
第七章 把快乐转化为更高的绩效
人们当前是否快乐,在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐,是预测公司未来业绩的指标。
第八章 找到最有价值的20%
一个产品80%的价值来自20%的功能,Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优
第九章 未来我们如何工作
如同工业领域的很多创新一样,管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能最大化地提升人的自由与创
致谢
附录 Scrum实践步骤
页码(选填)
这本书已经添加了这些章节,请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
前言
第一章 世界的运作方式已经打破
21世纪的商业竞争超级激烈,对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言,肯定有一种不同的工作方法。公司
第二章 Scrum的由来
Scrum是橄榄球比赛术语,在一个杰出团队中,所有队员在球场上四处移动,劲往一处使,把球在团队内部来
第三章 聚焦团队,而非个人
提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多,团队是Scrum赖以落实的基础。
第四章 以周期性的视角看待时间
Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。
第五章 浪费是一种犯罪
很多公司85%的努力是不需要做的,事实上,在他们已经完成的任何一项工作中,只有1/6是有价值的。
第六章 务实规划,拒绝空想
很多人把计划放在第一位,但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划,而要及时调整和改
第七章 把快乐转化为更高的绩效
人们当前是否快乐,在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐,是预测公司未来业绩的指标。
第八章 找到最有价值的20%
一个产品80%的价值来自20%的功能,Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优
第九章 未来我们如何工作
如同工业领域的很多创新一样,管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能最大化地提升人的自由与创
致谢
附录 Scrum实践步骤
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对,换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
前言
时间有限,且行且珍惜。把你的工作分解开,看看自己在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量。最好以1~4周为一个周期。如果喜欢 Scrum,不妨称之为
“冲刺"。
不展示成果,就没有效果。在每个冲刺周期结束之际,要有点成果,这些成果要能派得上用场(比如能飞起来,
或者能行驶,等等)
扔掉名片。头衔标志着你的专业地位。要让别人知道
你做了什么事情,而不是你被称作什么。
第一章 世界的运作方式已经打破
21世纪的商业竞争超级激烈,对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言,肯定有一种不同的工作方法。公司
第二章 Scrum的由来
Scrum是橄榄球比赛术语,在一个杰出团队中,所有队员在球场上四处移动,劲往一处使,把球在团队内部来
第三章 聚焦团队,而非个人
提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多,团队是Scrum赖以落实的基础。
第四章 以周期性的视角看待时间
Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。
第五章 浪费是一种犯罪
决定对自我控制能力的影响,于是找来了一些心理学专业的本科生,把他们分为两组,并要求其中一组做出一系列决定。具体地讲,研究人员为这一组学生提供不同的产品,让他们挑选自己比较喜爱的。研究人员让他们深思熟虑后再做决定,因为在实验结束后会免费赠送他们一件礼物。另外一组学生则不必做任何决定。
研究小组会提出一些问题,比如香草味的蜡烛和杏仁味的蜡烛,你喜欢哪一种?你喜欢哪一个品牌的洗发露?你喜欢这种糖果,还是另一种?问完之后,就让受试者接受最典型的自我控制测验:把手放在冰水里,看看能放多久。
如同做决定一样,自我调节也会造成能量的损耗。那组做完所有决定的学生们把手放在冰水里的时间,根本没有不做决策的对照组那么久。
所以,你每天能做的明智决定是有限的,做出的决定越多,就越会耗损自我控制能力,然后你就会开始一路犯错,最后犯下严重错误。正如马克斯韦尔绘制的曲线所示,这些不良决定将会影响到工作效率。因此,你应该在5点就下班回家,周末关掉手机,看场电影。适当减少一下工作时间,你反而能做得更多、更好。
很多公司85%的努力是不需要做的,事实上,在他们已经完成的任何一项工作中,只有1/6是有价值的。
第六章 务实规划,拒绝空想
很多人把计划放在第一位,但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划,而要及时调整和改
第七章 把快乐转化为更高的绩效
人们当前是否快乐,在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐,是预测公司未来业绩的指标。
第八章 找到最有价值的20%
一个产品80%的价值来自20%的功能,Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优
第九章 未来我们如何工作
--《Seven Pillars of Wisdom 》
如同工业领域的很多创新一样,管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能最大化地提升人的自由与创
致谢
附录 Scrum实践步骤