此书摘本创建于：2016-10-05
金字塔原理
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全 …… [ 展开全部 ]
- 作者：芭芭拉·明托 (Barbara Minto)
- 出版社：南海出版公司
- 定价： 49.00
- ISBN：9787544268509
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《金字塔原理》篇4 演示的逻辑 第10-12章
内容：
1.在书面上呈现金字塔，要做到：
-突出显示文章的框架结构
-上下文之间要有过渡
2. 在ppt演示文稿中呈现金字塔，注意：
-文字ppt幻灯片设计原则
-图表ppt幻灯片设计原则
-像讲故事梗概一样演示出来
3. 在字里行间呈现金字塔，可以这么做：
-画脑图
-把图像复制成文字
感悟：用ppt分享或者培训已经成为我们工作中凡是涉及展示环节的最常见的方式，所以本章的方法有些平常我们就在使用，但是还是发现有很多细节没注意到。
建议每一个新伙伴都可以好好看看再制作ppt。
行动：以后的ppt制作直接用上上面的方法，不断复盘更新迭代。 -
《金字塔原理》篇3 第9章 结构化分析问题
内容：
1. 设计诊断框架
2.使用诊断框架
3. 建立逻辑树
4.是非问题分析
感悟：这章是我看的最快的一章，不是因为太简单，是因为太难了。比较合适看的是创业者，或者中小型公司的高层，需要有足够的背景知识做打底才有办法看起来不费力。给我最大的感受是那些能把公司做大，搭建起那么大一个系统化工程的公司太伟大了。它不是一个人能完成的事，是一群人甚至是一代又一代的人的智慧结晶。
行动：我会对公司正在进行的一些决策上从更高维度去理解和支持，同时在自己的工作中遇到问题更深入去分析问题来源的根源，减少表面化的，肤浅的结论。 -
《金字塔原理》篇3 解决问题的逻辑 第8章 界定问题
内容：
为了让读者更加高效，推荐界定问题的步骤：
1. 界定问题的框架
2. 展开问题的各要素：
-切入点/序幕
-困扰/困惑
-现状，非期望结果
-目标，期望结果
3.发掘疑问：7种问题模型
4.开始写序言
感悟：虽然本章或者说本书意在交你怎么写商务公文，但不得不说，对我们的思考逻辑清晰，深入透彻非常有帮助。说出来容易，写出来难就是这个道理。本书就是教我们深入思考，进而输出清晰。
看到这一章，深刻感受到这本书的魅力了，确实要写好每一篇文章，是需要套路的，特别是商业类的，它的目标性非常的强，跟文学完全两码事。一方面要尊重事实基础，一方面要给出合理解决方案，完全是理性思考结果，系统学习练习非常必要。
行动：思考明天的例会汇报用这样的方式提前思考，呈现。
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《金字塔原理》篇2 第7章 概括各组思想
内容：
确保思想属于同一组，应抽象，提炼，概括思想精华，因此我们应该做到：
1. 总结句避免使用“缺乏思想”的句子，思想的表达方式可以是行动性语句：
-概括行动性思想（介绍采取的行动行为步骤流程）时，应说明采取行动后取得的“结果”
-概括描述性思想（介绍背景信息）时，应说明这些思想具有的“共同点的含义”
2. 总结句要说明行动产生的结果/目标，为此我们要这么做：
-在将各行动联系起来前，先用明确的语句描述各行动，步骤，流程等
-找出明显的因果关系，将每组中的行动，步骤控制在5个以下
-直接从这些行动、步骤、流程，总结、概括行动的结果、目标。
3. 找出各结论之间的共性，我们应该做到：
-找出结构上的共性
-找出更密切的关系
-完成提炼总结概括的完整思考过程
感悟：
1. 这章看的时候还是蛮有难度，但是例子给的很到位，所以能完全理解下来
2. 回想自己以往写的总结，发现确实犯了很多这类的错误，务必在以后改进
行动：
我把在成长营听过的大佬的培训仔细复习回想，从这本书教的方法出发去重新审视，发现他们的内容确实精彩是因为很多逻辑和演示方式是从金字塔原理出发的。
都说这本书看了用才有用，确实平时做不到完全有意识，那以后听到的每一次分享或者培训可以拿金字塔原理去复习学习，应该也会有帮助。 -
《金字塔原理》篇2 思考的逻辑 第6章应用逻辑顺序 内容：如上图，三种逻辑关系。 1. 时间顺序：按照采取行动的顺序依次表述达到某一结果必须采取的行动。可以采取依据结果寻找原因和揭示隐含的逻辑思路来检查。 2. 结构顺序：当你使用示意图，地图，图画或者照片想象某事务的顺序。步骤为创建逻辑结构，描述逻辑机构，修改逻辑结构，最后用结构顺序概念检查思路。 3.程度顺序：重要性顺序。明确指明每组中的项目具有共同特性，确保将所有具有该特性的项目列入改组。在每组中，根据各个问题具有该特性的程度高低排序，先强后弱，先重要后次要。 感悟：对于逻辑顺序有更加系统的了解，但是觉得应用得不是很顺，需要复习练习。 行动：这部分由于有点蒙，所以决定需要重新读一遍。
