此书摘本创建于：2017-02-06
好战略，坏战略
《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略 …… [ 展开全部 ]
- 作者：理查德·鲁梅尔特
- 出版社：中信出版社
- 定价：68.00元
- ISBN：9787508635446
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了公司发展,到了1992年,英特尔在半导体领域一跃成为世界之
最。(有趣的是,这一代芯片正是DEC公司当年放弃的方案。)
战略就是要有所为,有所不为,既要利用有限的资源与精力实现一些目标,也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言,除非集本毁灭的危险迫在眉睫,否则战略的转变必将触及一部分人的利
益,并使他们的生存环境恶化。因此,凡是涉及战略变化的任务,乎总是会遭到强烈的反对。在大型组织中,很多战略倡议都会遭遇这种命运。可能人们]会说将这个或那个作为战略焦点,但到最后琟都不愿意改弦更张。当人们无法在多种发展道路之间进行取舍挟的时候,这个组织也就无力制定新的战略,最终达成的是大家都司意的平凡普通、含糊不清的目标。这些目标直接表明,领导者在进行艰难抉择或落实艰难抉择时意志不够坚定,权力也不够大。从
另一个角度来讲,普遍的认可往往意味着抉择的缺失。
在一个组织内部,或者在政治领域,某种活动方式维持的时间
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