此书摘本创建于：2015-10-28
启示录
为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty …… [ 展开全部 ]
- 作者：[美] Marty Cagan
- 出版社：华中科技大学出版社
- 定价：36.00元
- ISBN：9787560970189
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8.产品的配置、自定义、集成企业希望重金购置的软件
正常运行,相互兼容,协同工作。这一需求催生了一个
巨大的专业服务产业。我认为这一类额外支出主要归咎
于糟糕的产品设计和软件开发。即使提供软件专业服务本身无可厚非,软件厂商还是应该把产品的配置、自定
义、集成做得完善一些。如果你认为无法做到,看看Salesforce. com是如何改写市场游戏规则的,就会明白
切皆有可能”配置化开放式的产品 -
如果你带着新生的感觉去发掘每天折磨着大众的情感孤独、恐惧、挫折、不满,你离发现新产品的日子就不远了。
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为了让产品吸引理性消费者和超理性消费者,应该从分析去理性消费者的情感需求入手。非理性消费者的情感需求是推动产品跨越鸿沟的动力。在马斯洛的金字塔模型里,位于金字塔底端的是最基本的人性需求,这些需求涉及人们内心深处的
情感,只要充分挖掘这些情感,产品就离成功不远了
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想在成熟的市场抢占一席之地,精明的公司至少要手握两
件“法宝”。
第一,对目标市场了如指掌,对现有产品的缺陷洞若观火。我喜欢通过产品可用性测试掌握产品情况(包括自己的产品和竟争对手的产品)。
第二,跟踪最新的技术趋势。新技术层出不穷,让之前无法实现的方案变得可能。虽然谁都没有把握永远走在技术的前列,把最新的技术融入产品设计中,但是只要做到一次,你的产品将所向披靡。 -
特例产品到底有什么问题呢?它混淆了客户需求和产品需
求,必然会使公司偏离正轨。
我反复强调产品需求不能用户说了算,原因如下:第一,在看到具体的产品之前,用户很难知道自己需要什么;第二,用户不知道什么样的产品是可行的(在目前的技术条件下可以
实现);第三,用户之间缺少沟通,需求很难统一。特例产品
