职业操守

每种团趴角色承担的义务和付出的努力都
不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝
不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理
和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入
大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲
的家庭生活吗？只要具各足够的经验，我相信可
以做到。但是，如果你期望的足一周只工作四十
个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实
的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这
个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作
绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急
情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产
品经理人选。
在漫长的项目周期里，产品经理需要付出
的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比
较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经
理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出
努力的热情是不会改变的。

传统瀑布式开发方法的理念很简单，主要有两点。
1.采用阶段式开发软件开发过程被事先分成固定的几个阶段撰写书面的需求说明文档、设计高层软件架构、设计低层细节、编写代码、测试、部署。
2.采用阶段式评审每个阶段结東后，对该阶段提交的成
果进行评审，₩审通过后才能进入下一阶段。

毫无征兆地更新不必要的版本会令用户产生反感。有件事你可能觉得难以置信，但的确是事实：不是所有用户都喜欢新塑主鱼产品。
用户产生反感主要有以下几个原因。
1.事前没有收到更新通知，用户觉得措手不及。
2.用户没时间学习、适应新版本，产品公司也没有提供旧版主方便用户在过渡阶段使用。
3.新版本无法正常运行。
4.新旧版本不兼容(比如新版本无法访问旧版本的数据）。
5.虽然新版本可以正常运行，但用户认为添加的功能和特性毫无必要。
6.应付接二连三的版本更新，用户感到疲惫不堪。
7.新版本修改了用户已经习惯的使用方式和操作流程，用户不得不重新调整适应。