硅谷的成功,其实是信息时代对工业时代的颠覆,这种颠覆是全方位的,从企业制度、资金来源、利润分配,到人与人的关系,当然,这一切的变化都是围绕创新这个亘古不变的主题展开的,这也正是保障硅谷的创造力长盛不衰的原因。

## 雅虎公司
杨致远和戴维·费罗
* 制定了互联网行业至今遵守的游戏规则：开放、免费和盈利
* 发明一种新型商业模式：用户和客户可以不是同一人
* “羊毛出在猪身上”的商业模式
P205 人类真正进入了信息爆炸的时代。
P206 制定了互联网行业至今遵守的游戏规则：开放、免费和盈利——这种模式刺激了电子商务的出现；阻止了微软垄断互联网的企图。
P207 照搬报纸等传统媒体广告的商业模式。
P208 一流公司永远只会在一流媒体上做广告。
P209 对流量的误解。不是真的想做好一家公司，而只是想依靠流量找风投，然后找到下家收购。
P230 从宏观上讲，每一家公司都有自己的历史使命，当这个使命完成后，它就可以退出历史舞台了。

## 惠普
失败的CEO领导

互联网的金门大桥——思科公司
赖以为生：多协议路由器
（局域网—广域网—互联网）
P186 思科的成功 ：
1.时代浪潮；2.CEO的作用；3.最后才是技术
P186 CEO的作用——建立一种健康的企业文化
P188 *钱伯斯在组织管理中把树状组织结构变为网状结构。*
P189 持续发展的绝招：内部孵化，让员工在公司内创业，公司成为其投资者
P196 思科的竞争对手，华为。华为的成功，既是中国人在IT产业上的成功，也是中国企业按照国际惯例和规则做事的成功。
P197 诺威格定律：当一家公司的市场占有率超过50%以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。（目前思科和华为平分秋色，除非他们能开发新的市场，且必须找到和原有市场等规模，甚至是更大规模的新市场。——思科是最早大力投入VoIP的公司；同时，思科进军存储和设备和服务业务。但是语音通话市场在不断缩小，长远来看还是不够的。而华为的魄力在于敢于跨行业进军智能手机市场。）

纯软件公司 甲骨文
P161IBM一个计算机科学家提出关系型数据库的理论，这是数据库历史上的一次重大革命。
P161 古塔普加入RSI（后来的甲骨文），写出公司的第一份商业计划书，开始明确公司发展方向。
```
艾里森的个性，非常狠，伟大目标不计成本、志在必得。
```
P164 钻了IBM的三个空子
1.上世纪60年代IBM 给软件业松绑
2.忽视了关系型数据库的革命性作用
3.开放软件市场后，没有及时更新商业模式，依旧是软硬件捆绑销售模式，而甲骨文的商业模式是只卖软件而不是靠收服务费生存。
P167 之后甲骨文又推出一套开发工具，这样就在社会上培育起一大批基于甲骨文数据库系统进行二次开发的程序员，逐渐培育起一个行业，并且形成了以甲骨文为核心的利益群体。
甲骨文和微软商业模式类似，区别是一个在企业级市场，一个在个人用户端。——类似的软件公司大量诞生，后来计算机产业终于出现软硬件分离的格局。
P170 埃里森的对手只有微软的盖茨和IBM的郭士纳。
P172 甲骨文终于熬出头了。
1.定位和产品推广。（一个产品线较长的公司，在某个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司。）
2.重视利润，不乱烧钱。
3.多次成功的并购，好很好的消化和整合新公司的能力。
—以收购太阳公司为例：
* 对产品
1）突出SPARC服务器和Linux的区别，将服务器和甲骨文的数据库捆绑，再优化。
2）不再开源Solaris操作系统
3）用毫无用处的MySQL和Google打官司
* 对人员
一次性裁掉一批人。辞退负责人，再逼迫员工迅速融入甲骨文文化。
4.很少犯错误。

第四章 苹果公司
乔布斯是个人电脑之父。

苹果公司经历了波峰，低谷，重回浪潮巅峰，但是在乔布斯离开之后苹果的发展进入了瓶颈。

可以说乔布斯是一个对世界有着巨大影响力的伟大的人，他不是什么好人，但是确是一个伟大的人。

乔布斯总是知道自己要什么，然后专注去完成。
Stay hungry，stay foolish.——Steve Jobs