大多数人最多只能与一百五十人线立起实质关系,不可能比数字多出太多。从认知角度来讲,我们的大脑天生就不具样的功能。一旦一个群体的人数超过一百五十,成员之间
系就开始淡化。

预想能够成功,是因为我在这个事情上投入了全部的心力当一个人很要注,而且专注的时间足够长的时候,奇迹就会发生。
2018年5月5日



所以,如果能在大方血一致的前提下,充分调动一线的思考和创造力,发挥连锁组织所有人员的智慧和力量,那将是一件非常了不起的事情!

在生意上,我们遵循哪些法则?
1,统一战线。如果遇到矛盾,不去激化它,而是努力寻找双贏的方案,和气才能生财。要让所有的合作都向多赢的方向走,要团结一切可以团结的力量做好企业,为广大客户谋最大福祉。
2.顺水推舟。逆水行舟勇气可嘉,但是费力不讨好。做事应该顺着水流走,顺着大势走,不要一意孤行,意气用事。做企业、做生意要顺大势、顺市场、顺政府、顺民心。
3.随波逐流。在海里冲浪,永远要顺着水流走,顺着浪头走。我们现在遇到的是什么波什么流?“80”后、“90”后就是客户的主流,移动互联网就是技术的波浪,减少人力就是成本上的潮流。
4,破坏性创新。华住、如家、7天就是在传统酒店业做了破坏性创新,把整个产品结构、成本结构、发展模式、员工的收入模型改变了,然后把整个产业都改变了。做中档酒店也是一样的,要不断地从内部破坏旧结构,创造新结构,包括新的消费方式、新的生长方式、新的市场、新的沟通方式、新的
呈现方式。我们每进入一个新领域,不管是海友,怕菜,全季星程、漫心、禧,都要在相应领域进行破坏性创新。不在这个行业里创新,我们是不会有生存机会的。
5,丛林法则。人们对丛林法则的理解大多停留在第一层,就是物天择,强者生在、其实丛林法则有三层含义第二层含义是(同类竞鱼/异类共赢。森林里大树旁边很难生存其他的小树,但是苔藓、不草都活得很好,因为异类之间需要的资源是不一样的。比如华住的施工队,供应商,我们必须给予他们足够的利润,让他们可以招揽到优秀的大才,让
老板有足够的动力为我们提供品质服务,这样公司才会持续经营。必须让所有的异类伙伴共赢,这样我们才有足够多的肥料和营养来成长。没有这个生态体系,我们是长不大,走不远的,生长成本也会很高。异类共赢,跟强者生存一样,是丛林生态
链里非常重要的原则。
第三层含义是“树大招风”。木秀于林,风必摧之。我有一次在野外穿越的时候,见到过一棵两千五百年的大树,被风吹倒,枯死在荒野,而旁边的小树、中树平安无事。企业大到最后,和大树是一样的,除了自身衰老、腐朽和脆弱以外,还容易招人嫉妒,容易成为攻击的对象。这个法则告诉我们:一,强者、伟岸者要善于守拙;二,支撑小树的力量没法支撑大树,高大的理想需要与之相适应的力量来支撑。
华住的生意哲学,看上去是两个矛盾的对立面:一面是和顺,另一面是破坏和竞争。这两个对立面的统一,就是我们做
生意的阴阳之道

从人性出发,用极客精神做好产品,在用户的体验过程中得到客人发自内心的喜欢认同,从而形成迅速传播的口碑、进步形成品牌有了品牌才能连锁推广。这样的一套逻辑和路径,在任何时代都不会过时。所有的忽悠、投机取巧、伪创新,都会随着时间的推移露出马脚。
我们不投机,我们要做持久的品牌,做好产品是基础和关键。


旗舰店,有时候也叫样板店,不仅仅是做出来给别人看的更主要是企业将自己的商业模型,通过实体店表达出来。

我有足够的坚韧和坚持,带领大家走向远方。作为这个企业的领导者,我深知肩上的担子很重,责任很大。我必须要有足够的胸怀和修为,宽容那些不好的人和事,宽厚地对待跟随我创业的老同志,大气地迎接新同志,自我消化那些不理解和委屈,甚至包括谣言和诬陷。
没有这种气概和精神,就没有资格谈伟大。
过往有惆怅,但往前看,我满怀信心,充满希望。