此书摘本创建于：2016-09-02
高绩效教练
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的 …… [ 展开全部 ]
- 作者：（英）约翰•惠特默
- 出版社：机械工业出版社
- 定价：39.00元
- ISBN：9787111404828
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打开思维边界在一切边界中,最难打破的,就是无形的思维边界。只有打破思维定式的禁锢,积极尝试新方法、新工具;只有突破作业方法的边界,努力尝试新角度、新立场,才能跟上这个瞬息万变的时代。我们很幸运,能够在ICT技术的领先企业中成长,我们有机会、有能力、更有意识用先进武器装备队伍。
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但是怎么重组?不同的企业有不同的做法,我认为适应未来公
司规模的方式一定是特种作战的一种组织形式,也就是千万不要
再去做一个超级的金字塔式的大组织,而是应该做一个小组织。这个小组织在大后台的支撑下,才能够有效率。这就是特种作战的一种组织模式。这几年我们也把公司变成了小组织,所以才能够实现“小组织自驱动,低成本高回报”,效率提高了,团队也高 -
这件事我们也可以换一个角度说,做领导有三件事最重要。
第一,你给大家一个方向感。你往那儿一坐,你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿,大家立即心明眼亮,并且信服,愿跟着
你走,这叫“指方向”,或者叫“指道”
第二,“扛事”,实际上就是执行力,能把所有的难题解。你得有力量带着大家解决难题,克服困难,扎扎实实往前走,这
化就叫“扛事”。无事不惹事,有事不怕事,这就是当领导要扛事儿。
第三,要埋单,埋单就意味着牺牲,牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱,赔得倾家荡产,那你当领导,当大哥,就一定
要兜底,全部埋单。
指道、扛事、埋单,这就是当领导必须做好的三件事。没有这决心,你就当不好领导者。当大哥还要埋一切的单,哪怕公司破了,债务要清偿,也要一直埋单,直到耗尽最后一分钱。没有牺精神、兜底埋单的精神,没有承担风险的能力,就干不了企业家 -
当你要做一件事的时候,如果你希望它变得伟大,不用刻意去选择惊天动地的事情,你首先应当考虑的是你准备花多长时间。
如果你只想花一年的时间,那你绝对不可能把它做成特别牛的事。如果你敢在一件事情上赌20年、50年,甚至赌一辈子,那你
定会成为这个领域的佼佼者。
在长时间的努力和坚持中,你可能遇到困难,这是正常的。解决困难的一个核心就是你对未来抱有信心,同时用一切方法去解决眼下的困难,这就叫熬。“熬”是你战胜所有对手最重要的原因,你能熬得住,平凡的机会也会变得伟大。如果你放弃,那一切就成为一个泡影,你的离场等于失去了机会。你不想熬,就变成一个逃兵;舍不得,你离机会也就来越远。
想必大家已经体会到了,时间是可以改变一件事的价值的。所以,我们如果想在人生路上用时间投资什么,并且有所收益的话那就必须在一个方向上连续地正向积累,哪怕道路曲折也得到前途光明的时候。
如果你对现状满意,那你也可以用更多的时间来丰富你的业余生活和人生经历,取得一个平衡。无论怎样,时间都是你最好的朋友。 -
座有序，利无别
