此书摘本创建于：2019-09-23
原则
※ 华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500 …… [ 展开全部 ]
- 作者：[美]瑞·达利欧
- 出版社：中信出版社
- 定价：CNY 98.00
- ISBN：9787508684031
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一群拥有共同价值观的人与一群盲目狂热分子，二者之间有本质不同，关键看有没有独立的思考。盲目狂热群体要求无原则的服从；而独立思考并挑战彼此的观点都是与盲目狂热背道而驰的行为。 工作原则分成三个部分：培育良好的文化、择选英才、打造并更新这部机器。这三个部分的开头都有一个重要的原则。 让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进 -
实现自我增强和螺旋式发展进步的推动力： 1. 从开始希望实现远大目标的单个独立思考者，发展为希望实现远大目标的一群独立思考者。 2.为了推动这些思考者形成有效的集体决策，我们发明了创意择优，其所基于的原则确保我们都非常诚实、彼此坦诚相待，认真思考观点上的分歧，并以择取最佳创意的方式来超越不同观点，做出决策。 3.我们把这些决策原则以书面形式记录下来，之后再编码输入计算机，并依此做决定。 4.这个决策过程既给我们带来过成功，也给我们带来过失败，带给我们更多学习教训的机会，进而形成了更多的原则，它们都被编入系统，用于指导实践。 5.这个过程产生了优异的工作业绩和很好的人际关系，让我们的员工和客户收获了嘉奖和喜悦。 6.这使我们能够招募到更多怀有远大目标的独立思考者，促进了公司的自我强化和螺旋式发展进步。 -
严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系 a. 为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。把感觉舒服置于获得成功之前，会对所有人产生不良后果。 基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式 极度求真和极度透明 关于极度求真，如果我们不能开诚布公地讨论问题、寻找解决路径，我们就找不到同甘共苦的伙伴。 关于极度透明，让几乎每个人都能得以了解几乎所有的事物。如果人们得到的信息不全面，就容易受他人影响，也无法做出自我判断。 创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策 最好的情况是像“开放源代码”那样，让最佳灵感随意流淌，从产生到消亡，因灵感的优异而快速演变发展。 -
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人 a. 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。 b. 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。 c. 优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。 我特别喜欢跟别人一起完成任务。对于我们之间因深入思考而产生的分歧，我将其当作学习的机会，当作提高正确决策概率的过程。我希望所有员工都是我的伙伴而非我的手下。简而言之，我当时就在寻找有意义的工作，建立有意义的人际关系。我很快就认识到，做到这些，最好的方式就是与优秀的人为伴去做伟大的事。 对我来说，良好的合作来自对共同价值观和利益的分享、相同的追求价值观和利益的方式、理性并善待对方。同时，合作方之间必须愿意秉承高标准，能够突破分歧开展工作。对良好合作关系形成主要考验的，不在于彼此之间是否有分歧，而在于能否把分歧摆在桌面很好地协商解决。对生意伙伴、夫妻以及所有其他关系而言，具备清晰的流程，以便高效、明确地解决分歧是至关重要的。 -
最重要的解药是头脑极度开放：人抱着一种真诚的担忧，担心自己可能看不到最好的决策方式，从而以极度开放的心态看待问题。这是一种有效探索不同观点和可能性、不受自我意识和思维盲点阻碍的能力。 做好这一点需要你奉行深思熟虑的意见分歧，即向与你意见不同的聪明人请教，以通过他们的视角看问题，形成更深刻的理解。这样做将提升你做出良好决策的概率，并给你极好的教益。如果你能学会头脑极度开放，奉行深思熟虑的意见分歧，你学到的东西将大大增多。 最后，做到头脑极度开放需要你对自身与其他人的长处和短处有准确的评估。所以，了解一些关于大脑构造的知识，以及有助于你发现自身思维方式的各种心理测试，都是有益的。你必须理解人与人大不相同。 简而言之，学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定需要你：（1）追求你想要的东西；（2）通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；（3）不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。 与目标一致的人合作，你实现目标的能力会比一个人干强得多。不过我们迄今还未探讨团队如何以最高的效率运作。
