此书摘本创建于：2017-07-28
游戏化战略
本书从游戏化概念、游戏化思维、游戏化商业、游戏化教育、游戏化管理，用游戏化思维投资、工作、生活等九大方面，为读者打开了一扇崭新的大门，让读者通过这扇大门连接现实世界与虚 …… [ 展开全部 ]
- 作者：刘沐真
- 出版社：人民邮电出版社
- 定价：49.80元
- ISBN：9787115461261
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感谢那些与我们针锋相对的人 与你针锋相对的人，不一定是你的仇人，还有可能是你的恩人，能促进你的成长与进步，如果没有他们，也许你还在失败的泥潭中挣扎。 争论的三大好处 1.合理的要求将得到认同与帮助 2.剔除伪需求、假需求，找出真需求 3.完善不太完善的思路 -
如何确立企业的价值观 做事情要考虑“人物属性”，企业定价值观，更要考虑创始人的人物属性和企业的行业属性。如果企业定的价值观，老板都做不到的话，这个价值观就等于没有价值。 什么是自驱动 自驱动怎么来的？就是把合适的人放在了合适的岗位。团队的自驱动有两个重要的部分：一是，选人；二是文化氛围 用即时反馈机制缩短成功的周期 第一步：游戏 参与互动游戏，在游戏过程中，了解自己、了解团队，让团队成员增加自信，当发现不适合的团队成员时自然就要辞退。 第二步：鼓励 第三步：复盘 回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验，让团队成员在工作中成长。 第四步：分享 第五步：奖励 -
接上 人明明素质不错，人品也不错，但在你的公司就是不上不下，其原因主要有3个。 （1）提拔早了 （2）你的行业不是他内心最想从事的 （3）招聘早了，你养不起 4. 如何对待有专属特技的人 专属特技一旦消失或者作用不大的时候，就是日子不好过的时候。 总之，思维强、办事强、表达强的人，就算暂时没有专属特技，混得也一般，大家也愿意帮助他；有专属特技，人物属性弱的人则比较悲催；无专属特技，人物属性强的人会激发周围人的善，会帮助你成功。 5.如何让基层员工更有效率 基层员工有3种类型：一是不给额外奖励也干得不错，给额外奖励干得更有劲，对于这种人，公司要留；二是给额外奖励能好好干，不给额外奖励就混日子，公司应该逐步减少这种员工的比例；三是给格外奖励也干不好的员工，这种员工你是驾驭不了的。 游戏化管理的目的是快速把这3种人分辨出来，第一种要加倍奖励，多留第一种人，公司的效率就会提高。第三种人中也有大量的奇才、怪才，用好他们就是另一种艺术了。 当人确定后，就是做事的问题了，管理层给基层员工制定的行动路径，越细致越简单越好，最好可以量化，基层效率就高；如果管理层给的指令模糊，基层努力也使不上劲。 -
“人”是游戏化管理中最重要的主题 1.员工的3个维度等级评定 游戏化管理运用到企业中，会增加团队的凝聚力，提高工作效率，促进团队成员成长。需要开发一套类似企业资源计划的内部游戏化系统，将每个人分为3个等级。 专业等级代表他在这个岗位的专业程度；领导等级代表他带领团队的能力；讲师等级代表他培训团队的能力。 2.如何留住人才 岗位负责人一定要选明智之人，方法如下：第一，反复确定他是否明智；第二，让他成长。 管理岗位的人和企业领导一定要建立人物模型，在公司内多设置团队游戏，更新这些人物模型。另外，需要强调的一点是，明智之人是喜欢成长的。 3.不适合的人才应果断放手 待续～ -
“人”是游戏化管理中最重要的主题 1.员工的3个维度等级评定 游戏化管理运用到企业中，会增加团队的凝聚力，提高工作效率，促进团队成员成长。需要开发一套类似企业资源计划的内部游戏化系统，将每个人分为3个等级。 专业等级代表他在这个岗位的专业程度；领导等级代表他带领团队的能力；讲师等级代表他培训团队的能力。 2.如何留住人才 岗位负责人一定要选明智之人，方法如下：第一，反复确定他是否明智；第二，让他成长。 管理岗位的人和企业领导一定要建立人物模型，在公司内多设置团队游戏，更新这些人物模型。另外，需要强调的一点是，明智之人是喜欢成长的。 3.不适合的人才应果断放手 待续～
