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定位
如果只看一本营销书籍,首选《定位》。 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位,改观了人类“满足需求”的旧有营销认识,开创了“胜出竞争”的营销之道。
……
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“史上百本最佳商业经典”第一名(《FORTUNE》2009评选) 本书阐述“定位”观念的产生,剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因,给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的必读之作。 美国史上百本最佳商业经典第一名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的观念。本书是特劳特成名作,深入阐述了定位理论和操作方法,并配有丰富的实战案例解析,指导企业家成功企业定位,获取商业成功。
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作者:杰克·特劳特(Jack Trout),阿尔·里斯(AL Ries)
出版社:机械工业出版社
定价:42.00元
ISBN:7111326407
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书摘 (124 )
评价 (1 )
引 言
洛小羽
2019-11-05 23:54:53 摘录
创建自已的空位
鉴于每个品类的产品都已过剩,企业该如何运用广告进入消费者的心智?最基本的营销战略是“重新定位竞争对手”。
由于可供填补的空位太少,企业必须通过重新定位占据心智的完争对手来创建空位。
换言之,要想把一个新概念或新产品移入心智,就必须首先把心智中原有的相关概念或产品清除。
重新定位的关键在于动摇既有观念、产品或者人的定位,冲突能使人一夜成名。
要使定位战略有效,你必须揭示竞争对手产品的弱点,以改变潜在顾客对竞争产品的认知。
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事儿后烟
2019-09-20 12:56:14 摘录
比较级形容词,而不是最高级。
在传达“定位”这一概念时所用的文案,主要区别于竞争对手,避其锋芒,开启新的消费者比较阶梯,避其锋芒,又利用其已经建立的消费者认知。
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事儿后烟
2019-09-20 12:54:31 摘录
定位从产品开始,但不是围绕产品,而是围绕潜在顾客的心智进行的。也就是说,将产品定位于潜在顾客的心智中。
定位的目标主体是潜在顾客的心智,而并非产品。理解这一点很关键,差异化竞争永远是消费中心智中的差异化,而并非产品本身。
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陌上花开℡₁₃₈₄₄₈₈₉₄₅₄
2019-03-14 14:03:47 摘录
学习是应对不确定性的唯一方法
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陌上花开℡₁₃₈₄₄₈₈₉₄₅₄
2019-03-14 11:03:12 摘录
定位:找到市场上独一无二的属于自己产品的定位,或是找到竞争对手的弱势,长期坚持下去
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new1
2018-10-31 11:06:15 摘录
任何人都能运用定位在人生游戏中领先一步。如果你不懂使用这一原则,无疑会把机会让给你的竞争者。
定位最新的定义是:如何让你在潜在客户的心智中与众不同,
定位并非是对产品本身的改变。
定位的基本方法,不是去创造某种新的、不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认知,去重组已存在的关联认知。
定位的部分定义和重要性
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山水间
2018-09-07 09:34:16 摘录
我们已经进入组织的社会,所有组织的共通点(这或多多少少是第一次有共通处)就是组织的成果只限于外部……可是当你去看现今所有关于管理学的著作和思想(包括我所写的一切)就会发现,其实我们只看得到内部,不管各位举出哪一本早期的作品,例如我写的《管理的实践》,或是佛商学院教推迈克尔。波特讨论战略的著作,都是一样。这些著作看起来是从外部观察,但实际上讨论的都是组织内部的事情。因此,如果你想要了解管理是怎么回事,管理在做些什么,就必须从外在的成果入手……何为成果?这听起来好像是非常简单的主题,只是目前我已经对它研究了好一阵子,问题却愈来愈精糕,愈来愈复杂。所以我希望各位,在我语意不清时能够原该我,国为我知道有些领域我说不出所以然我也还没有研究透。”
事实的确如此,走进任何一家超市,你都可以看见货架上躺着的80%以上的商品,因为对成果的定位不当而成为没有得心智力量的、平庸的、同质化的品牌。由此反推,这些平庸甚至是奄奄一息的品牌背后的组织及在这些组织中工作的人们,他们的生存状态是多么地令人担忧——这必将成为下一个社急剧动荡的根源
作为管理者,我们往往只看到组织内部,忘了这个世界越来越开放,组织与外部世界有着千丝万缕的关联,甚至是到了不能离开外部世界而独立存在的地步。因此,不看外部的管理, 前景堪忧啊
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byebye1977
2018-04-07 10:38:40 摘录
对管理学的最大成就,我们可以将20世纪分为前后两个阶段来进行审视。20世纪前半叶是人类有史以来最为血腥、最为残暴、最惨无人道的半个世纪,在这短短的时间段内居然发生了两次世界大战,最为专制独裁及大规模高效率的种族灭绝也发生在这一时期。反观“二战”后的20世纪下半叶,甚至直到21世纪的2008年金融危机为止,人类享受了长达60多年的经济繁荣。虽然地区摩擦未断,但世界范围内的大战毕竟得以幸免(原本,“冷战”有可能弓引发第三次世界大战)。究其背后原因,是通过恰当的管理,构成社会并承担了具体功能的各个组织,无论企业、政府、医院、学校,还是其他非营利机构,都能高效地发挥应有的功能,同时让知识工作者获得成就和满足感,从而确保了社会的和谐与稳定。20世纪上半叶付出的代价,本质上而言是人类从农业社会转型为工业社会缺乏恰当的组织管理所引发的社会功能紊乱。20世纪的下半叶,人类从工业社会转型为知识社会,虽然其剧变程度更烈,却因为有了管理,平稳地被所有的历史学家忽略了。如果没有管理学,历史的经验告诉我们,20世纪的下半叶,很有可能会像上半叶一样令我们这些身处其中的人不寒而栗。不同于之前的两次大战,现在我们已具备了足以多次毁灭整个人类的能力。
这……直接说管理决定世界和平……有点拿着锤子找钉子的意思了
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未央袅
2018-03-01 12:24:27 摘录
顾客对你公司及你的产品或服务的看法实际上并不重要。重要的是如何将你的公司与竞争对手相比较。这就是我们在这些年来大量运用语义分化法的原因。
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未央袅
2018-02-27 17:17:25 摘录
奶球的案例告诉我们:定位问题的解决方法一般是从潜在客户的心智中而不是产品中找到的。
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不明飞行体
2017-10-15 17:40:16 摘录
定位最新的定义是:如何在客户的心智中与众不同
。
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不明飞行体
2017-10-15 16:46:28 摘录
组织最有价值的资源固然不再是土地与资本资源,甚至也不是人力资源、知识资源了,这些资源没有消失,但其决定性的地位都要让位于品牌所代表的心智资源。没有心智资源的牵引,其他所有资源都只是成本。
联想最大的资源并非柳传志先生曾认为的“杨元庆们”,而是联想这个品牌本身,因为它在顾客心智中占据了电脑的定位,联想成了顾客心智中电脑的代名词。百度最大的资源也不是“李彦宏们”,而是百度这个品牌本身,因为它在顾客心智中占据了“搜索”的定位,百度就是搜索的代名词。
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王馨
2017-10-03 20:55:44 摘录
《定位》第八章 重新定位竞争对手
重新定位阿司匹林 市场上的解热镇痛药品种繁多,拜耳的阿司匹林有些霸主的地位。那么泰诺想要这一市场立足。那就基本的营销策略就是重新定位竞争对手,从而寻找自己的空位。泰诺就很好的利用了对手的弱点,自己的优势, 泰诺(酚麻美敏片,有效成分对乙酰氨基酚),其解热镇痛作用与阿司匹林。泰诺通过广告重新定位了竞争对手阿司匹林,而找到自己的空位。
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王馨
2017-10-02 20:39:33 摘录
营销领域中的最佳战略之一-寻找空位 其实不论哪一种寻找空位的方式,都是在寻找他第一的位置。再给一项产品定位时,什么也比不上成为第一!抓住时机成为第一,抓住潜在客户的心智空位!
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Emily 妈妈
2017-09-29 23:49:30 摘录
1、定位的基本方法,不是去创造某种新的、不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认知,去重组已存在的关联认知。在传播过度的社会中,获得成功的唯一希望,是要有选择性集中火力于狭窄的目标,细分市场。人的心智是海量传播的防御物,屏蔽、排斥了大部分的信息,一般而言,人的心智只接受与其以前的知识与经验相匹配或吻合的信息。
2、不要试图改变人类的心智,在过度简化的心智里,要尽量信息。把焦点集中于潜在客户而非产品,简化客户选择过程,有助于大幅度提高传播效率。
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引 言
第一章 到底何谓定位
许多人误解了传播在当今商界和政界里的作用。在我们这个传播过度的社会里,
有效的传播实际上很少发生。确切的说,公司必须在潜在客户的心智中建立一个
“位置”,它不仅反映出公司自身的强势和弱势,也反映出竞争对手的强势和弱势。
第二章 心智备受骚扰
现在的公司太多,产品太多,营销噪音也太多。在美国,人均广告消费已达到每年
200美元。
第三章 进入心智
进入心智的较容易方法就是成为第一。如果当不了第一,你就得针对已经是第一的产品、政客或人来给自己定位。
第四章 脑中小阶梯
为了应对我们这个传播过度的社会,人们学会了在心智阶梯上给产品排等级。例如,在租车业,大多数人把赫兹公司放在第一层,把艾维斯公司放在第二层,把全美公司放在第三层。你在对任何东西进行定位前,必须知道它在心智阶梯的哪一层。
第五章 此路不通
谁也别想与IBM在计算机业里建立的地位进行面对面的竞争。许多公司因忽视了这个基本的定位原则而自食其果。
第六章 领导者的定位
要想成为领导者,就必须第一个进入潜在客户的心智,然后要遵循保持领先的一些战略原则。
第七章 跟进者的定位
对领导者有效的方法未必对跟进者有效。跟进者必须在顾客的心智中找到一个没有被别人占领的“空档”或空子。
第八章 重新定位竞争对手
如果没有空子可钻,你就得通过重新定位竞争对手来创造一个空子。例如,泰诺对阿司匹林的重新定位。
第九章 名称的威力
你能做的最重要的营销决策是给产品取个名称。在这个传播过度的社会里,名称本身就有强大的威力。
第十章“没有名称”的陷阱
名称太长、太复杂的公司想使用首字母来缩短名称,但这种策略很少奏效。
第十一章 “搭便车”的陷阱
第二产品能借知名品牌的广告威力来搭便车吗?在复方阿尔卡—塞尔策和当前市场上许多其他产品的案例中,答案是否定的。
第十二章 品牌延伸的陷阱
品牌延伸成了过去十年中的营销弊病。为什么它很少起作用?
第十三章 何时品牌延伸能够奏效
然而,也有一些品牌延伸成功的案例(如通用电气公司)。本章讨论何时使用老品牌名,何时使用新名称。
第十四章 为一家公司定位:孟山都
本章通过一则案例,回顾了孟山都公司是如何通过执行“生活中的化学知识”项目,取得在化学工业领域的领导地位。
第十五章 为一个国家定位:比利时
萨比纳比利时世界航空公司的案例。要解决像萨比纳这样的国家航空公司所面临的问题,就应该给国家定位,而不是给公司定位。
第十六章 为一种产品定位:奶味糖豆
该案例说明,一项产品如何花小钱进入消费者心智:通过把自己定位成一种耐吃的糖,从而成为棒状糖的替代品。
第十七章 为一项服务定位:邮寄电报
本案例记录的是,一项真正新型的服务为何还要参照过去的服务来定位。
第十八章 为长岛一家银行定位
该案例说的是,一家银行在自家地盘受到来自大城市的强大邻居侵犯时,如何成功地加以反击的故事。
第十九章 为天主教定位
甚至各种机构也能从定位思维中受益。本章简要介绍了给罗马天主教会定位时应该采取的几个合乎逻辑的步骤。
第二十章 为你自己及你的生涯定位
你可以通过定位战略来发展你的职业生涯。关键原则:不要依靠自己尝试着做每一件事,要找到一匹马来骑。
第二十一章 通往成功的六大步骤
在开始一个定位项目时,你可以问自己六个问题。
第二十二章 定位游戏的玩法
若想定位成功,必须要有正确的思考方式。你必须成为一个具有外部视角而不是内部视角的思考者,这需要耐心、勇气和坚韧的性格。
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第一章 到底何谓定位
许多人误解了传播在当今商界和政界里的作用。在我们这个传播过度的社会里,
有效的传播实际上很少发生。确切的说,公司必须在潜在客户的心智中建立一个
“位置”,它不仅反映出公司自身的强势和弱势,也反映出竞争对手的强势和弱势。
第二章 心智备受骚扰
现在的公司太多,产品太多,营销噪音也太多。在美国,人均广告消费已达到每年
200美元。
第三章 进入心智
进入心智的较容易方法就是成为第一。如果当不了第一,你就得针对已经是第一的产品、政客或人来给自己定位。
第四章 脑中小阶梯
为了应对我们这个传播过度的社会,人们学会了在心智阶梯上给产品排等级。例如,在租车业,大多数人把赫兹公司放在第一层,把艾维斯公司放在第二层,把全美公司放在第三层。你在对任何东西进行定位前,必须知道它在心智阶梯的哪一层。
第五章 此路不通
谁也别想与IBM在计算机业里建立的地位进行面对面的竞争。许多公司因忽视了这个基本的定位原则而自食其果。
第六章 领导者的定位
要想成为领导者,就必须第一个进入潜在客户的心智,然后要遵循保持领先的一些战略原则。
第七章 跟进者的定位
对领导者有效的方法未必对跟进者有效。跟进者必须在顾客的心智中找到一个没有被别人占领的“空档”或空子。
第八章 重新定位竞争对手
如果没有空子可钻,你就得通过重新定位竞争对手来创造一个空子。例如,泰诺对阿司匹林的重新定位。
第九章 名称的威力
你能做的最重要的营销决策是给产品取个名称。在这个传播过度的社会里,名称本身就有强大的威力。
第十章“没有名称”的陷阱
名称太长、太复杂的公司想使用首字母来缩短名称,但这种策略很少奏效。
第十一章 “搭便车”的陷阱
第二产品能借知名品牌的广告威力来搭便车吗?在复方阿尔卡—塞尔策和当前市场上许多其他产品的案例中,答案是否定的。
第十二章 品牌延伸的陷阱
品牌延伸成了过去十年中的营销弊病。为什么它很少起作用?
第十三章 何时品牌延伸能够奏效
然而,也有一些品牌延伸成功的案例(如通用电气公司)。本章讨论何时使用老品牌名,何时使用新名称。
第十四章 为一家公司定位:孟山都
本章通过一则案例,回顾了孟山都公司是如何通过执行“生活中的化学知识”项目,取得在化学工业领域的领导地位。
第十五章 为一个国家定位:比利时
萨比纳比利时世界航空公司的案例。要解决像萨比纳这样的国家航空公司所面临的问题,就应该给国家定位,而不是给公司定位。
第十六章 为一种产品定位:奶味糖豆
该案例说明,一项产品如何花小钱进入消费者心智:通过把自己定位成一种耐吃的糖,从而成为棒状糖的替代品。
第十七章 为一项服务定位:邮寄电报
本案例记录的是,一项真正新型的服务为何还要参照过去的服务来定位。
第十八章 为长岛一家银行定位
该案例说的是,一家银行在自家地盘受到来自大城市的强大邻居侵犯时,如何成功地加以反击的故事。
第十九章 为天主教定位
甚至各种机构也能从定位思维中受益。本章简要介绍了给罗马天主教会定位时应该采取的几个合乎逻辑的步骤。
第二十章 为你自己及你的生涯定位
你可以通过定位战略来发展你的职业生涯。关键原则:不要依靠自己尝试着做每一件事,要找到一匹马来骑。
第二十一章 通往成功的六大步骤
在开始一个定位项目时,你可以问自己六个问题。
第二十二章 定位游戏的玩法
若想定位成功,必须要有正确的思考方式。你必须成为一个具有外部视角而不是内部视角的思考者,这需要耐心、勇气和坚韧的性格。
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有效的传播实际上很少发生。确切的说,公司必须在潜在客户的心智中建立一个
“位置”,它不仅反映出公司自身的强势和弱势,也反映出竞争对手的强势和弱势。
第二章 心智备受骚扰
现在的公司太多,产品太多,营销噪音也太多。在美国,人均广告消费已达到每年
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第三章 进入心智
进入心智的较容易方法就是成为第一。如果当不了第一,你就得针对已经是第一的产品、政客或人来给自己定位。
第四章 脑中小阶梯
为了应对我们这个传播过度的社会,人们学会了在心智阶梯上给产品排等级。例如,在租车业,大多数人把赫兹公司放在第一层,把艾维斯公司放在第二层,把全美公司放在第三层。你在对任何东西进行定位前,必须知道它在心智阶梯的哪一层。
第五章 此路不通
谁也别想与IBM在计算机业里建立的地位进行面对面的竞争。许多公司因忽视了这个基本的定位原则而自食其果。
第六章 领导者的定位
要想成为领导者,就必须第一个进入潜在客户的心智,然后要遵循保持领先的一些战略原则。
第七章 跟进者的定位
对领导者有效的方法未必对跟进者有效。跟进者必须在顾客的心智中找到一个没有被别人占领的“空档”或空子。
第八章 重新定位竞争对手
如果没有空子可钻,你就得通过重新定位竞争对手来创造一个空子。例如,泰诺对阿司匹林的重新定位。
第九章 名称的威力
你能做的最重要的营销决策是给产品取个名称。在这个传播过度的社会里,名称本身就有强大的威力。
第十章“没有名称”的陷阱
名称太长、太复杂的公司想使用首字母来缩短名称,但这种策略很少奏效。
第十一章 “搭便车”的陷阱
第二产品能借知名品牌的广告威力来搭便车吗?在复方阿尔卡—塞尔策和当前市场上许多其他产品的案例中,答案是否定的。
第十二章 品牌延伸的陷阱
品牌延伸成了过去十年中的营销弊病。为什么它很少起作用?
第十三章 何时品牌延伸能够奏效
然而,也有一些品牌延伸成功的案例(如通用电气公司)。本章讨论何时使用老品牌名,何时使用新名称。
第十四章 为一家公司定位:孟山都
本章通过一则案例,回顾了孟山都公司是如何通过执行“生活中的化学知识”项目,取得在化学工业领域的领导地位。
第十五章 为一个国家定位:比利时
萨比纳比利时世界航空公司的案例。要解决像萨比纳这样的国家航空公司所面临的问题,就应该给国家定位,而不是给公司定位。
第十六章 为一种产品定位:奶味糖豆
该案例说明,一项产品如何花小钱进入消费者心智:通过把自己定位成一种耐吃的糖,从而成为棒状糖的替代品。
第十七章 为一项服务定位:邮寄电报
本案例记录的是,一项真正新型的服务为何还要参照过去的服务来定位。
第十八章 为长岛一家银行定位
该案例说的是,一家银行在自家地盘受到来自大城市的强大邻居侵犯时,如何成功地加以反击的故事。
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甚至各种机构也能从定位思维中受益。本章简要介绍了给罗马天主教会定位时应该采取的几个合乎逻辑的步骤。
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换言之,要想把一个新概念或新产品移入心智,就必须首先把心智中原有的相关概念或产品清除。
重新定位的关键在于动摇既有观念、产品或者人的定位,冲突能使人一夜成名。
要使定位战略有效,你必须揭示竞争对手产品的弱点,以改变潜在顾客对竞争产品的认知。
定位最新的定义是:如何让你在潜在客户的心智中与众不同,
定位并非是对产品本身的改变。
定位的基本方法,不是去创造某种新的、不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认知,去重组已存在的关联认知。
事实的确如此,走进任何一家超市,你都可以看见货架上躺着的80%以上的商品,因为对成果的定位不当而成为没有得心智力量的、平庸的、同质化的品牌。由此反推,这些平庸甚至是奄奄一息的品牌背后的组织及在这些组织中工作的人们,他们的生存状态是多么地令人担忧——这必将成为下一个社急剧动荡的根源
。
联想最大的资源并非柳传志先生曾认为的“杨元庆们”,而是联想这个品牌本身,因为它在顾客心智中占据了电脑的定位,联想成了顾客心智中电脑的代名词。百度最大的资源也不是“李彦宏们”,而是百度这个品牌本身,因为它在顾客心智中占据了“搜索”的定位,百度就是搜索的代名词。
1、定位的基本方法,不是去创造某种新的、不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认知,去重组已存在的关联认知。在传播过度的社会中,获得成功的唯一希望,是要有选择性集中火力于狭窄的目标,细分市场。人的心智是海量传播的防御物,屏蔽、排斥了大部分的信息,一般而言,人的心智只接受与其以前的知识与经验相匹配或吻合的信息。
2、不要试图改变人类的心智,在过度简化的心智里,要尽量信息。把焦点集中于潜在客户而非产品,简化客户选择过程,有助于大幅度提高传播效率。