书入法

人为什么要工作？如何处理自我与工作的关系并将工作意愿最大化？影响工作结果的主要因素是什么？不论你正处在舒适区还是瓶颈期，当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时，才 …… [ 展开全部 ]

作者：李亦花陈兰
出版社：浙江大学出版社
定价：49元
ISBN：7308177033

给个评价做个书摘

第一章　工作基本法则：那些越早明白越好的事

微创新的本质是整体的循规蹈矩，局部细节的微量整形，量变引起质变，使产品在本质上发生改变。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-11 添加

在此章节添加书摘

此章节有7条书摘点击查看

用户比领导更重要

所谓“企鹅意识”指的是：腾讯人对用户价值的敏感度就和企鹅对食物的敏感度一样。他们会在动手做任何事之前，先想想自己做的事解决了用户的什么问题，是否创造了有益的用户价值。同时，他们也会把那些无关用户价值的事视为浮冰，选择尽量少做或不做。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-05 添加

在此章节添加书摘

此章节有1条书摘点击查看

《金字塔原理》一书中还提出，在具体运用金字塔原理的时候，要遵循MECE论证原则。
何为MECE论证原则？MECE，mutually exclusive collectively exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心并解决问题。
MECE论证原则在运用上有两个方向。第一个方向，首先要确定思考的问题，确立讨论的主题；其次，寻找各个切入点，这样就可以进行各种充分的设想，如需求、关注点、疑问等等；再次，细分再细分，对各种疑问、冲突、答案进行一次次细分，从而找出其间的逻辑关系；最后，检查是否有遗漏或重复，可以提出问答式的对话。第二个方向是结合头脑风暴法，列出现有的资源和问题，发挥个人的作用，集合出各项之间的逻辑关系，然后进行分组、归纳、比较，最后得出结论。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-05 添加

在此章节添加书摘

此章节有3条书摘点击查看

完成“份内事”是信任的基石

管理的本质在于管事，而不是管人。想要做好团队管理，把团队中的事情管好就可以了。“管好事”的状态是这样的：团队目标清晰，团队工作流程设计合理，运行透明，落实具体任务要求定岗定责，团队人员之间沟通良好，大家协同作战。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-05 添加

在此章节添加书摘

此章节有3条书摘点击查看

怎样才能为项目争取更多资源？

真诚的沟通，需要注意三点：第一，说话的时候要注意逻辑分明；第二，不要用太多否定性的话语；第三，控制你的情绪。这些都是真诚沟通必备的要点。
那么，如何提高自己的沟通能力呢?
1.说明事实；
2.加上观点；
3.尽量简洁；
4.表达清晰。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-05 添加

在此章节添加书摘

此章节有2条书摘点击查看

提出批评否定或建议前，需要做些什么？

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

“发邮件”也是在“做产品”

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

开会的本质

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

PPT 悖论：重点是POINT 有POWER

《“白骨精”养成记》中的丁晓说：“我告诉你一点，如果你想在职场上生存下去，就必须学会表达自己，不要去管你所要表达的内容是对方知道的，还是不屑的，甚至是怀疑的，只要你觉得你将要陈述的事情和表达的观点对你自己有好处，就一定要大胆说出来。因为只有你表达出来了，才能让人了解你，才能为自己争取来机会。”

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-07 添加

在此章节添加书摘

此章节有1条书摘点击查看

“不允许说什么事情在技术上做不到”

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

当你认为领导比你更愚蠢⋯ ⋯

职场中视角不同常常导致不同职位的人看到的东西不一，很多时候领导能够看到的东西，员工可能看不到。在遇到问题时，保持积极的沟通才是明智之举。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-10 添加

在此章节添加书摘

此章节有1条书摘点击查看

什么才是真正的“人脉”和“人缘”

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

聊聊职场“敏感话题”

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

第二章　创新工作法：从用户出发进行价值创造

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

抄袭？模仿？微创新？

腾讯的微创新追求将客户需求的某种细节做到极致，一切产品的开发只为更好地服务客户，尽可能地满足客户需求，而不是一味追求产品“酷炫”，从而增加不必要的成本。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-11 添加

在此章节添加书摘

此章节有2条书摘点击查看

用户投票决定产品是黑是白

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

如何打破“免费魔咒”

打造产品的稀缺性要立足手用户体验，才能打破“免费魔咒”，创造一种有价值的资源稀缺性，从而实现产品的经济价值。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-11 添加

在此章节添加书摘

此章节有2条书摘点击查看

精品来自常人难以想象的尝试和重复

在产品持续快速验证的过程中，对开发上形成的问题要早发现早解决，这样可以避免因为很多问题发现得太晚而投入高额解决成本。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-11 添加

在此章节添加书摘

此章节有2条书摘点击查看

做与不做的“三问哲学”

有“中国TT业教父”之称的柳传志，就是一个脚踏实地的现实主义者，不做自己不擅长的事。他的“三不干铁律”被众多企业奉为冲动的“消火神器”：“没有钱赚的事不干；有钱赚但投不起钱，或者投得起但赔不起的事不干；有钱赚、有钱投，也能赔，但没有合适的人去做，这样的事也不干。”

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-11 添加

在此章节添加书摘

此章节有2条书摘点击查看

先做最有把握的事

马化腾说：“人性对工具的要求就是清晰、简单、自然和好用。好产品不需要所谓特别厉害的设计。为了体现自己厉害，设计用户完全不需要的东西，往往舍本逐末了……不管什么年龄和背景，所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品，这是人对美最自然的感受和追求。”

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-11 添加

在此章节添加书摘

此章节有1条书摘点击查看

“玩是一种生产力”

兴趣是人树立积极向上态度的前提之一，在兴趣的驱动下执行，不用督促，个人也会发挥出最大效率。企业或个人可以把执行任务当作出于自身兴趣玩的游戏，职场历程就是一场“打怪升级”。“寓教于乐”让学习对学生有吸引力，同样，将工作变得更有趣也会吸引员工的自主加入，从而不断提升工作效率。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-11 添加

在此章节添加书摘

此章节有2条书摘点击查看

偷懒也是创意的来源

用户是产品的使用者，一切产品的开发要从用户需求出发。懒惰是很多人都有的特性，满足用户能偷懒就偷懒的需求也是团队市场竞争力增强的表现。用户的“偷懒”属性让更多的产品开发者不断发挥自己的创造力开发研究产品，精简用户使用产品的步骤，省略不必要的麻烦，使用户感受到便利。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-11 添加

在此章节添加书摘

此章节有1条书摘点击查看

像“蘑菇”一样思考

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

以理服人不如以情动人

产品经理人最常说的一句话就是：每个产品都有几十个小的细节创新。在很多细节里加入服务用户思想的产品就是一款人性化的产品。只有这样的产品，才能抓往用户的心。

大脸莽浩 //

收藏 0条评论 2018-08-11 添加

在此章节添加书摘

此章节有1条书摘点击查看

腾讯人都是“追踪狂”

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

第三章　领导法则：怎样带出“战斗力”满格团队

还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！

在此章节添加书摘

打造团队“士气”的关键

在激励中，领导者必须明白以下几点：
第一，单纯的涨工资并不会带来满足感，只会降低不满；
第二，最低层次的需求如果得不到满足，影响力其实最大；
第三，人员不流动可能是因为自身安于现状、不求发展；
第四，人的需求很难满足，所以需要引导需求；
第五，满足感高的员工并不一定带来高绩效；
第六，不公平是绝对的，公平是相对的；
第七，如果人们愿意，他们可以成为自己所期望的样子；
第八，在工作超量造成疲惫，角色不清、任务冲突，待遇不公平这三种情况下，激励不会发挥作用。

大脸莽浩 //