书入法

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向，找人，找钱？如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？做的过程中应该如何思 …… [ 展开全部 ]

作者：孙陶然
出版社：中国友谊出版公司
定价：59.00元
ISBN：7505742418

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036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程

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058 / 核心价值观：求实

杨雪松 //

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071 / 核心价值观：进取

杨雪松 //

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079 / 核心价值观：创新

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094 / 核心价值观：协同

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102 / 核心价值观：分享

杨雪松 //

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118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）

杨雪松 //

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120 / 十二条令之一：确认指令

准确理解上级的意图

上级
下达指令
相同的沟通渠道
下级
确认指令
1.简单任务:只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”
2.复杂任务:在1的基础上,要确认“预计何时完成、实施要点、是否需要支援”
3.转达任务:必须第一时间转达,并确认对方收到指令,同时回复上级“已转达且对方已收到指令”,被转达人按照1或者2的模式要求第一时间回复上级。

杨雪松 //

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126 / 十二条令之二：及时报告

杨雪松 //

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134 / 十二条令之三：亲撰周报

杨雪松 //

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153 / 十二条令之六：解决问题

杨雪松 //

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159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）

杨雪松 //

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176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）

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192 / 十二条令总结

杨雪松 //

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197 / 四环方法论第一环：先问目的

杨雪松 //

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205 / 四环方法论第二环：再做推演

杨雪松 //

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211 / 四环方法论第三环：亲手打样

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217 / 四环方法论第四环：及时复盘

杨雪松 //

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▲四环方法论总结
拉卡拉四环方法论:先问目的、再做推演、亲手打样、及时
复盘,这是我们思考问题和解决问题的方法。凡是我们遵照执行的时候,就是我们工作做得好的时候;凡是我们不遵照执行时,就是我们工作中问题频出的时候
∠1.先问目的
搞清楚我们做此事的终极目的是什么,问自己想不想、该不
该、值不值。如果问清楚这些,我认为我们手头的事情至少有一半是可以不做的。
∠2.再做推演
沙盘上推演不出来的胜利实战中不可能打出来,计算器上计
算不出来的利润市场上不可能挣出来。画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑,像一面面“照妖镜”让计讠划中所有不可行的地方显露无遗。
3.亲手打样
对于经得住推演的方案,在大规模实施之前,要小范围进行实战测试,看是否实战中可行。如果可行,整理出具体的操作手册,然后进行大规模复制
∠4.及时复盘
对照目标结果,回顾过程、分析得失、总结规律,提升我们的认知水平以及实战水平,是我们不断进步的关键。
无论是新产品上市,还是创办一个新公司,或者是做一个项
目,我都要求领军人物必须“僵化”地按照这四个环节来思考问题和解决问题。
目前,我最欣慰的是,“推演”“打样”“复盘”,这些词已经成为拉卡拉人的口头语,大家经常说“这个事我们还得再推演一下”“找时间复个盘吧”………说明四环方法论已经融入到了我们每个人的脑子里,我们都已经时时刻刻在用四环方法论在工作了,这是我对拉卡拉的未来充满信心的根本原因所在

杨雪松 //

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第九章

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五行文化之“火文化”：执行四步法

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226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题

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227 / 执行四步法第一步：设目标

杨雪松 //

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234 / 执行四步法第二步：控进度

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240 / 执行四步法第三步：抓考评

杨雪松 //

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250 / 执行四步法第四步：理规范

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253 / 执行四步法总结

▲执行四步法总结
拉卡拉执行四步法,是任何一个子公司、部门经理甚至项目
小组长在工作中都必须遵循的四个原则这四个原则也是一个闭环,按月、按季度的循环。
一个管理者,要管的事千头万绪,要遵循的管理原则也是千头万绪但是如果我们能把执行四步法真正做到位,你的管理就能做到80分以上。
别小看这12个字,其实是蛮难做到的
目标设定得清晰合理吗?下级对目标的理解和你的要求一致吗?这个目标是符合更长期的目标吗?
每个下属的周报都及时看了吗?每个对你汇报的人以及他们的下属的动态你都心里有数吗?
每个月的考评,你都亲自、及时、一对一、面对面、严格地
在做吗?
你的辖区,应该有的规范都整理和发布了吗?是否足够简洁
明了、可执行?所有的规范都适应最新情况吗?
这四个方面,说起来简单,做起来不容易;这四个方面,就是我们日常管理的核心,都严格做到了,我们的管理就是有序的
和可以达成目标的。

杨雪松 //