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难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作者作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：杰森·福克斯（Jason Fox）
  • 出版社：清华大学出版社
  • 定价：39
  • ISBN：7302461066
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这就像一个令人深陷其中的迷魂阵,爱迪生曾经说过：“天才是1%的灵感加上99%的汗水。”追逐新点子让我们远离了那99%的汗水(我们的艰苦努力),但恰恰是这些汗水将这种观点转变为现实。
幸亏我们还有解药,以下是我梳理的一些简便易行的建议，指导我们与种种观点保持健康关系。
1.首先明确自己真正的目标。根据自己的标准确定“适合”自己关注的想法,您对新想法有什么喜好?
2.将想法分解为行动步骤。想法通常只是一个光鲜的术语,后面拖着一兜子的重活儿呢。先试着把新的想法分解成实际的项目计划,然后回家再好好考虑一下。等第二天早晨您再去看看它是否还足够诱惑。
3.要实际去做。熟悉新想法最快的方式是将其付诸于实践适者生存的道理在这里同样适用:有缺陷的观点将转化为教训,最好的观点将转化为实际的成果。
4.责献行动而不是分享想法。光谈想法过嘴瘾一点用处都没有,承担責任,真正将其付诸行动,让想法成为现实
5.谨慎对待灵感。自问一下:这个想法真的对我有用吗?还是我想用来逃避那99%的汗水?严格分清各个想法的优先级。
Ivan Weng //在现场，做实事，勤思考，不断精进。 想法只有在实际执行的过程中不断打磨，才能闪耀出耀眼的光辉（当然也有可能啥光辉也没有，就是一块普通的石头而已）
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分享 收藏 0条评论 2018-10-21 添加
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忍者的特征与另类非常相似。具体说来,我认为现代职场忍者有以下三个决定性特征。

目标坚定,手段灵活。与“武士”不同,忍者不受僵硬死板的荣誉和行为规则的束缚。如果他们认为偏离“武士道”(这里指传统的做事方式）能取得进展并把事情搞定，那他们就乐颠颠地就跑偏了。

在现实的摩砺下,拥有超越常人的技能和智谋。良好的忍者拥有精湛的技能和丰富的经验,能够直指问题的核心,不会像新手那样把时间浪费在不必要的活动和程序上。
能够把事情搞定,然后消失得无影无踪。忍者特别可靠,他们能及时介入,把事情搞定,然后绝尘而去。

The world needs more ninjas
这个世界需要更多的忍者


您需要多向忍者看齐。当今天下,遍地都是机器人,越便宜的越受欢迎。但是,那些常规性、重复性、有预定产出的工作,越来越多地采用外包或自动化方式完成,而真正可贵的是那些非机械的、敢于超越常规、勇于创新的忍者。
Ivan Weng //
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分享 收藏 0条评论 2018-10-23 添加
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在一篇题为“组织行为和人类决策过程”( OrganizationalBehavior and Human Decision)的文章中,费什巴赫和崔发表了她们的发现:关注外部因素,比如一项活动的最终目标,极有可能会破坏活动本身内在固有的激励性。(是的,没错—不只是奖励能破坏并消灭自发性动机,目标也可以。)
基于这点,心理学家克里斯蒂安·杰瑞特博士( ChristianJarrett)提出:“沉醉于过程,反而让你更有可能到达终点线。”
Ivan Weng //
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分享 收藏 0条评论 2018-10-27 添加
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您一定听说过能量守恒原理,对吧?能量既不会自然产生,而不会被消除,它只是从一种形式转化为另一种形式,从一个地方转移到另一个地方。这个道理您很熟悉。因此一个独立的系统,它的能量总和始终保持不变。我想,我们可以用类似的方法来解释动力问题。真的,我接下来就会告诉您,我们其实始终都保有100%的动力。
不过我们还是先探讨一下进展原理吧,因为它是一切改变游戏规则活动的根源。如果您在某项活动中遇到有关内在动力的挑战,您首先应该想到的就是进展原理。
您投入到工作中的精力和时间是一定的。当然,有时我们会调动110%的精力和时间,全力以赴。但我们不可能永远保持这种状态。原因很简单:我们会觉得累,时间也会不够用,有时候两种原因兼而有之。我们有很多目标、紧急的任务(和重要的人争抢着我们的精力和注意力。我们都是凡人,有一种内在的惰性,但正是这种内在的惰性保护我们,使我们不至于对那些没用的活动投入过多的精力和时间。
这种情况下最管用的是:明确的进展感。
但是,有明确的进展感到底是什么意思?
从理论上说,当人们付出努力后,会收到有关努力所产生的成果的反馈,这两者之间的延迟时间缩短,人就会有明确的进展感。
Ivan Weng //注意力肌肉。 注意力具备肌肉的特质，有损耗，有回弹力，也可以通过训练达成更好的耐受力。 但是我们不能单纯的依靠注意力。 明确的进展感，是一种可以替代的方案。
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分享 收藏 0条评论 2018-10-27 添加
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