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《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 第2版 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：刘宝红
  • 出版社：机械工业出版社
  • 定价：59.00元
  • ISBN：711149413X
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“我小的时候,一直以为自己是个适合人文学科的人,但我喜欢电子设备。他说,“然后我看到了我的偶像之一,宝丽来的创始人埃德温·兰德( Edwin Land)说的一些话,是关于既擅长人文又能驾驭科学的人的重要性的,于是我决定,我要成为这样的人。”这好像是在向我暗示这本传记的主题(这一次,这个主题至少是合理的)。在我写的富兰克林以及爱因斯坦的传记中,最让我感兴趣的话题就是,一个具有强烈个性的人身上集合了人文和科学的天赋后所能产生的那种创造力,我相信这种创造力也是在21世纪建立创新型经济的关键因素。
帥逼小熊猫 //集合人文和科学的天赋后产生的创造力
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分享 收藏 0条评论 2018-11-22 添加
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例如“牛鞭效应”中需求预测信息沿供应链传递时失真、放大,导致间都挤掉,可整条供应链过量生产、过度扩张、库存积压,从而导致资金积压严重;采息流上做大手购方因为商业原因故意隐瞒市场数据,或者因为担心供应商的产能不足而在产品流故意拔高预测,都会导致供应商过度生产,库存积压。所以资金流问题往往取决于信息流的解决方案。“拿信息换存”也是拿信息换现金,即通过都有助于集鼓励供应链伙伴及时、准确地共享信息,来减小“牛鞭效应”、减小库存、件、价格和减小资金积压,从而盘活整个供应链。
帥逼小熊猫 //
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分享 收藏 0条评论 2018-10-09 添加
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设计独特、缺乏产品标准、缺乏对产品线的协调管理,是增加产品复杂度的根源之一。“成也萧何败也萧何”:创造性文化是公司出好产品、增强竞争力的关键,但也是滋生复杂度的温床,尤其是成熟的行业,市场的关注重心是价格,而不是差异化的设计。

部门之间的壁垒和目标冲突是复杂度泛滥的催化剂。例如生产、采购部门希望型号越少越好,营销部门希望产品品种多样。有时候设计人员采用独特设计,并不是因为非这样做不可,而是不了解对生产、采购、分销、库存控制、售后服务的影响:分工和部门间的壁垒使设计人员不一定能够接触和理解这些负面影响。

公司要发展,创造性不可或缺;但问题是,不管什么技术,最终都难逃成为大众商品的命运;而一旦成为大众商品,市场竞争白热化,谁能降低复杂度,谁就能更好地控制成本,谁就能领先对手。在摩托罗拉浸淫多年,经历了手机从奢侈品到大众消费品的历程,梅提对这点的认识不可谓不深。
帥逼小熊猫 //
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分享 收藏 0条评论 2018-10-10 添加
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这几年,本土企业越来越认识到供应链管理的重要性,很多公司都想进入供应链管理领域。这无可非议。但是,有些公司的做法不是提高管理能力,通过整合、管理外在的供应商资源;而是通过坚向兼并或直接投资的重资产方式进入,却是走上一条不归路。
这跟北美企业正好相反。在北美,这二三十年来专业化分工越来越明确,公司走的是轻资产、专业外包的路。比如耐克、苹果,自已没有生产设施(重资产),都是依赖合同制造商。它们也没有物流、仓储设施,同样依赖第三方。本土企业进入重资产运营,大而全的供应链解决方案,看上去好,但管理水平低下,竞争力薄弱,既没法给客户真正的价值,也无法给公司带来好处,最终会让企业不堪自重而垮掉。
帥逼小熊猫 //
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分享 收藏 0条评论 2018-10-11 添加
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说起供应商开发,这里要强调的是选择重于开发,即首先要选择最合适、最好的供应商,如果最好的供应商还是没有能力管好下级供应商,就要考虑启动供应商开发程序,帮助它们打建下级供应商管理能力。要杜绝在选择上马马虎虎,而寄希望于以后的供应商开发,否则供应商开发就成了资源黑洞,投资回报太低,成了大问题。
帥逼小熊猫 //
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分享 收藏 0条评论 2018-10-16 添加
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