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皮克斯创业元勋、乔布斯钦点副总裁首次披露皮克斯的经营战略和上市之路 外媒年度最佳经管畅销书 有趣又精彩的视角，剖析21世纪最具创新精神的公司 . 内容简介 “你好，是劳伦 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：[美] 劳伦斯·利维（Lawrence Levy）
  • 出版社：浙江大学出版社 / 蓝狮子
  • 定价：49.00元
  • ISBN：7308165523
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“那你的意思是,”史蒂夫说,“我们要把宝都押在创作人才身上,不管风险有多高?”

“没错,”约翰回答说,“我知道这个要求有点过分,但我认为我们应该这样做。”

约翰要求我们做的事情是史无前例的。他想我们把所有的创作审核权都交给皮克斯的创作团队。以前从来没有人做过这件事,迪士尼也从来没做过。好莱坞有少数几位对自己电影拥有绝对审核权的导演,但他们一直以来出品过不少佳作。皮克斯只发行过一部电影,而且它的大部分年轻导演都没有拍摄过电影,这一事实不会改变。如果我们给予他们不受约束的创作决策权,其结果必然是粗制滥造,这不仅会使我们在财务上陷入困境,还会让我们看起来像是好莱坞的菜
鸟。
byebye1977 //创作与创意管理流程与风险的平衡。
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分享 收藏 0条评论 2018-02-13 添加
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“皮克斯是个谜,”一天晚饭后,我跟希拉里谈了我的想法,“我从没看到过一家公司能汇聚那么多人才,他们付出了巨大努力,但它涉足的业务要么失败,要么潜力有限,根本不值得大费周章。它一直在原地踏步。”

“如果它没有任何成就,那它为什么还能存活这么长时
间呢?”希拉里好奇地问道。

“我想,这可能要归功于史蒂夫的固执吧,”我答道，“如果换作其他投资人,可能就不会坚持这么久。但我知道,史蒂夫内心也有疑虑。他已经向皮克斯投入了5000万美元，却收效甚微。”
byebye1977 //
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分享 收藏 0条评论 2018-02-11 添加
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我们与艾德探讨了这个问题。

“这个问题很严重,我赞成你们的观点,”艾德说,“但我觉得,我们可以采取一些对策。我们经常面对一些技术难题,比如动画片中人物和动物的皮肤、毛发,还有水和风等自然元素。我们可以让员工组成小规模技术团队去攻克这些难题。我们还要继续通过拍摄短片的方式培养人才,尤其是导演。”

“所以,在不拍电影的时候,我们就做更多的研发工作让我们将来的电影拍得更好?”史蒂夫说。

“是的,”艾德说,“很明显,我们要尝试规划电影制作时间,这样,我们的员工就会一直有事可干。这是主要目标。但如果这个方法不奏效的话,我们还有其他选择。

“可这样做会打乱我们的经营计划,”我说,“我们还是要给每一名员工支付薪水。这种做法是把电影制作成本转移到了研发,但还是会产生成本。如果我们让员工从事那些能够产生收益的产品生产,效果会更好。

“帕姆一直在考虑开发电玩产品,”艾德说,“我们有些员工想以我们的电影为基础开发电子游戏。也许我们可以安排一部分员工做这件事。”

我们至少还有一些选择,但“维持成本”这个问题有可能成为我们的“阿喀琉斯之踵”。即使我们的电影大卖,维持成本也会侵蚀皮克斯的商业前景。
byebye1977 //1 用财务的思维来审视公司的运作。2. 让员工有事干，并不是目的，目的是以后他们必须要创造出财务的价值。如果并没有创造出财务的价值，那么让他们有事干，只是把一项成本转移到了另一项成本。
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分享 收藏 0条评论 2018-02-12 添加
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企业很像生物。它们有个性,有感情,也有习惯。企业老板看似能够对所有人发号施令,但他往往也受到企业文化的束缚,而且几乎无法改变这种文化。当企业取得成功时，它们通常会变得越来越保守。随着业绩压力上升,企业赖以生存的创新火焰很快就会黯淡。成功让人们产生患得患失的心态,总想着保住胜利果实,恐惧感很容易将勇气压垮。
byebye1977 //
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迪士尼已经把首映式变成了一场真正的家庭聚会。

唯一没有出席的人是史蒂夫。他不太赞成把《玩具总动
员》的首映礼放在埃尔卡皮坦剧院。他觉得钱是花出去了,观看这部电影的观众人数却太少;他希望首映礼在硅谷举行,以凸显《玩具总动员》的硅谷血统。他已经安排第二天
晚上在旧金山进行一次特别展映。
byebye1977 //
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分享 收藏 0条评论 2018-02-13 添加
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“我们不必以好莱坞的方式拍电影,”我说,“我完全赞成这个观点。”

尽管如此,将创作权下放给约翰和创作团队也不是一个合理的决定。传统思维认为:不要打破常规,不要太幼稚,不要觉得你可以比好莱坞做得更好。我还想知道,如果我告诉华尔街投资人,皮克斯总裁办三名成员在创作决策方面没有任何话语权,他们会怎么想。
byebye1977 //
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在合同谈判中,最后20%的谈判内容需要付出80%的努力,其他很多工作也是如此。正是这最后20%的谈判内容规定了合同的细节。其中一个难题在于,我们要花过多时间预测一些可能永远不会出现的偶发性事件。
byebye1977 //exactly
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我发现史蒂夫是一个相当内向的人,可一旦进入公众视线,他从不允许别人抢他的风头。他围绕概念编造故事的能
力无人能出其右,而他也运用这种能力来讲述自己的故事。为史蒂夫工作就意味着活在他的阴影之下,他是出了名的不
愿分亨荣誉之人。我对荣誉倒是没什么要求,然而,当我想到他在某种程度上使整个公司黯然失色时,我内心就有点介怀。可能正因为如此,当我真有机会让其他人的工作得到外
界关注时,我立刻对这个机会充满了无限热情。
byebye1977 //
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细细想来,在皮克斯发生的很多事情都对史蒂夫产生了重大影响,比如:成为亿万富翁、在众目睽睽之下高调回归苹果、深入娱乐行业、与皮克斯关系好转、将业务需求和创作需求变得和谐一致。这些影响与史蒂夫的美学天赋和产品构思结合在一起,形成一股强大的力量,让他有勇气去接受苹果所面临的巨大挑战。没错,皮克斯也许只是史蒂夫人生旅途中的一段插曲,但迄今为止,它仍然是史蒂夫大部分财富的来源。有人提出,如果没有皮克斯,史蒂夫重返苹果之后所引领的科技革命也许永远不会发生。
byebye1977 //
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“也许放下皮克斯比我想象中要难得多。”我说。

可我并不太明白其中缘由,毕竟这只是一门生意,一盘棋局,我们要做的就是做出正确的决定。我也曾经换过工作,但这一次,这种感觉难以消逝。当我的孩子第一次离家上学或者我去参加他们毕业典礼的时候,我也产生过同样的感觉。为什么会这样呢?

也许原因就是在我看来,皮克斯在很多方面都像一个小孩:可爱、天真、调皮,充满好奇和潜力。皮克斯的成长需要我们做大量细致和基础的工作,艾德、史蒂夫、约翰和我一直在做这方面的事情。我们全身心地投入到这份事业中,相互激励,相互学习。我们竭尽所能培养和保护能让皮克斯变得伟大的东西。
byebye1977 //
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“我想研究哲学和关于人类福祉的东方思想,”我说,“以及这些哲学和思想如何才能与现代生活相结合。”

“你想通过什么方法去做呢?”史蒂夫想知道答案。

“我还不太确定用什么方法,”我说,“我有很多书要看,我会先从一些想法开始入手。”

你有导师吗?”史蒂夫问。

我知道史蒂夫崇尚佛家思想,他深知好导师的重要性。

“目前还没有,”我说,“边走边看吧。”

然后,史蒂夫说了一句让我久久难以忘怀的话。

“我很高兴,我们两个当中有一个人在做这件事。”他说。

一直以来,我都在想史蒂夫这句话是什么意思,毕竟他是很真诚地说这番话的。随着时间流逝,我开始相信史蒂夫知道在公司业绩和产品研发之外,我们的人生还可以有另外一种活法;我相信,在“企业战士”的坚强外表下,我们还要深入探索自己的内心;我还相信,他有意或无意地认为,我们要学会向别人让步。
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约瑟夫·坎贝尔( Joseph Campbell)的一句话让我深以为然。他说:“我们对精神文学不熟悉,这就是我们如今所面临的主要问题之一。15精神文学,这似乎是一个很好的切入点。
byebye1977 //
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皮克斯的所有成就依赖于制定充足的战略、培养秩序和管理体系,从而在不扼杀其创新精神的情况下赋予其发展动
力。这就是中观思想的诉求:激励我们表达出我们的精神、创造力和人性,但仍然重视我们的日常需求和职责。中观思想是在秩序与自由、官僚主义与精神、效率与艺术性之间寻求平衡。皮克斯制作的每一部电影都在与这种矛盾关系做斗争,并最终带来了更好的结果。

中观思想的经验适用于与这些力量做斗争的任何组织。
我们在皮克斯取得的成果是不多见的,甚至可能非常罕见,但我们不一定要做这样的斗争。我们可以在尊重商业规律的情况下创建能够培养创造力、尊严和人性的组织。我们只需要适应它,并且愿意去平衡官僚主义与创新灵感的深奥和微妙之处的关系,以及官僚主义与我们事业的人文因素意识之间的关系。这不会让我们变得软弱或畏首畏尾。皮克斯肯定不软弱,也不畏首畏尾。中观思想不仅让皮克斯变得更好,也让我们变得更优秀。
byebye1977 //
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