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为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？ 为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？ 为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？ 如何处理好同上下级及客户的关系？ 如何 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：【美】埃米尼亚·伊贝拉
  • 出版社：北京联合出版公司
  • 定价：48
  • ISBN：4294967295
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风华燃尽 //
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分享 收藏 0条评论 2019-10-12 添加
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瑾瑜（璠） //001打破认知，过去的经历形成现在的思考，现在的行为塑造新的思想 002“工作、关系、自我”的三角支撑
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分享 收藏 0条评论 2018-04-24 添加
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如此先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考,这样的一个循环一外在改变引起的内在改变
也就是我所谓的“由外而内”Outsight。
瑾瑜（璠） //总是在讨论由内而外，内因决定外因，本书的关键观点就是营造一个外部环境对处于转变过程的领导者起到催化角色的作用。
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由外而内”原则是本书的核心观点,是指如果要像领导者一样思考,唯一的办法是先像领导者一样行事,如积极参与新项目以及新活动,与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。那些充满挑战的新经历以及它们所带来的成就会改变那些一直限制你的固有行为和思维。在改变的不稳定时期,思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的,而非反方向行之。新的经历不仅会改变你的想法一你认为什么是重要的,什么是值得去做的,还会改变你未来的样子。它们可以帮助你从一些新的成就里获得自信,使你放弃过去的目标,还可以改变你过去所习惯的做事方法。
瑾瑜（璠） //什么叫“由外而内”。 积极参与新项目新活动，尝试新方法做事。 新的经历会改变你的想法，塑造新的你。
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在上述调查中,79%的人都同意“把你带到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置”。但是他们发现重塑自己是一件很难的事，因为重塑自己所需要做的事与他们对工作的认识自己对自己的认识产生了冲突。
瑾瑜（璠） //同意此观点，过往的经验带你到一个位置，继续攀登需要现在这个高度重新塑造自我。
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同样地,只考虑组织政治问题与真实的你之间的矛盾都将是你成为一名优秀领导者的阻碍。在我的学生中,尽管一些有志向的学员认为“非职权影响力”是一项很重要的能力,但是很多人仍然没有办法做到,因为他们把努力提升影响力看作为了升职的政治手段。
瑾瑜（璠） //三步走：改变做事的方式，突破自我 001非职权影响力并不是政治手段 002要突破对非职权影响力提升的认知障碍
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苏菲认识到她之前的路之所以艰难是因为她把时间都花在了那些“不对”的事情上。她与我的调查对象一样,花很多的时间去做自己擅长的事。他们根据各自的专长,把工作定义在一个较窄的范围内把自己的活动范围限制在过去能给他们带来最大价值的持续性成果的领域。事业初期,他们需要扮演这样一个角色。但是经过一段时间以后,别人对他们的期望会发生改变。所以想要避免发生像苏菲所遇到的这种能力陷阱( Competency Trap),你就需要明白,那些曾经对你有用的想法和工作习惯只有在经受住考验后才可能一直适用,否则它们就需要做出改变。
瑾瑜（璠） //重新定义你的工作： 001专长的深入意味着狭窄，适用于业务初期阶段 002业务升级需要突破惯性
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当我们把时间分配在那些我们擅长的事上时，就只能花更少的时间在其他事情上，而这些事同样很重要。我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么(即没有学到什么)。因为经验和能力通常是一个良性(或恶性)循环，当需要那种能力时(经常需要的话)，我们就能进一步利用它。因此这就造成了我们一方面领导能
力很强，但其他方面的领导能力远远不足的局面。
行行摄摄_依然在路上 //
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分享 收藏 0条评论 2018-04-28 添加
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换句话说，要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
◎像桥梁一样连接不同的人或组织
◎展望新未来
◎提升影响力
◎将想法与个人经历结合
行行摄摄_依然在路上 //
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分享 收藏 0条评论 2018-05-02 添加
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而对于过去的经历只限于个职能或一个业务单位的我们,下一项首先要做的任务就是要找到能扩展我们视野并增强我们联系各点能力的项目。
在关于“哪些工作能帮助你变成一名优秀的领导者”的调查中,
位居前列的一项是“接触你日常职责范围外的项目”。所有的公司都有一些跨业务、跨等级、跨职能的特长项目。例如,一个在高级领导者面前展示的全球产品发布会,而且一个跨职能项目能给更多的人带来新机会。你的工作是找到这些项目,了解都有哪些人参与了该项目以及如何参加该项目。
的确,在这样一个“等级纵向提升”被可以横向移动的“攀爬架式职业”( Jungle- gym Careers)形式取代的世界里,人要参与一些“热门项目”才会取得进步和发展。这些项目能让你涉及不同的业务,解决一些新问题,理想的情况下,你还可以接触到很多与你有着不同世界观的人。
如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感，那就参加行业会议或者其他聚集各行各业的专业聚会来增长你的见识。从你获得的最新利益中获得提升，而不仅仅是从过去的经验中获得提升。
学会看一些你了解的或者是你想要去了解的教学视频、演讲视频或者是博客，如果没有你所需要的，那就自己创造一些。
瑾瑜（璠） //重新定义你的工作：工作当成平台 增强形势定位感 001找到拓展视野、增强联系各点能力的项目 002参加外部行业交流会 003看视频或博客
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√过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱：
* 你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
* 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事。
* 久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西

√ 如果你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事：
* 与不同的人和团队建立桥梁
* 预见新的可能性
* 提升影响力
* 将想法与个人经历结合

√ 我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：
* 增强你对形势的定位感
* 接触你专业领域之外的项目
* 参与外部活动
* 结合个人经历谈谈“为什么”
* 放松你的日程安排
行行摄摄_依然在路上 //
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☀CoLynn //今天读到人际关系网络这一节，几个点很不错：一、思维定势，自卑的认为自己无贡献所以不交往；自信的认为这是好事会促进交往。二、人际圈应该广泛，程度到达从下级到上级，从内部到外部都需要关注到。所以限制你扩展人际圈的陷阱，比如你以为人际关系应该自然而然建立起来，不需要苦心经营；又比如你以为经验人际关系网要获得回报需要很长的时间，所以你要解决更紧急的事情选择不要。
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分享 收藏 0条评论 2017-03-22 添加
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对于每一位看到维持一个广泛多元的人际网络价值的管理者来说,如果不是因为讨厌,那就需要更多的努力来克服先天性格上对建立人际网络的排斥心理。
瑾瑜（璠） //建立良好的人际关系网络 每个人内心都有一个社交恐惧症，我并不孤独
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瑾瑜（璠） //建立良好的人际关系 运营、个人、战略关系是三种优势资源
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你的相对优势——你如何和那些与你一样聪明,一样努力,技术一样好的人区别开来取决于你把那些通常不聚集在一起的人或是未融合在一起的想法和资源连接在一起的能力。
总之,正如马尔科姆·格拉德维尔( Malcolm Gladwell)在其所著的《引爆点》( The Tipping point)一书中指出的,人际关系网络的建立需要一些“连接者”( Connectors),他们只需通过简单的
几步就能与其他人建立联系,也能把其他人和整个世界建立起联系。“连接者”能看到某个地方有需求,而在另一个地方找到解法。或是某个地方有职位空缺,而在另一个地方能找到合适的人才;又或是能发现一个不同的训练方法发现自身问题等等。他们之所以有这样的能力是因为他们离这些事的距离只有一个或两个“链长”( chainlengths)。也就是说,你可以通过你的朋友或是你朋友的朋友来认识“连接者”
瑾瑜（璠） //建立良好的人际关系网： 2有连接性
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与和你同坐一艘船或是已经达到彼岸的人保持日常联系，对于你的转变是非常重要的,因为他们能支持你的转变,并为你树立榜样。
由于你的地位越来越高,职责权力也越来越大,你很容易会被学校里的同学或是同事孤立。这样一来,你就需要在工作和公司之外建立人际关系网络。
瑾瑜（璠） //建立良好的人际关系网： 在公司内外建立关系网，你的特立独行需要一个有相同经历人的支持和指引。
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瑾瑜（璠） //构建人际关系：行动起来
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☀CoLynn //一开始看这本书还觉得好浅显 没有实际意义 后来发现是我没有搞清楚作者的写作思路 第一章节是长篇大论在讲述事例问题以及顺便介绍整本书不同章节将会涉及的内容，第一章节相当于引导段了 ，了解以后我就决定了解思路后先从后面看起了。在第四章节当中遇到一个真实性陷阱的概念，非常值得我去注意。我认为那就是戳中了我的痛处。忠实自己有很多种解释，但是要知道坚持真实者往往没有做到真实自我，反而会因为害怕做错事情，变成一个退缩的人。值得深思
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但是,客户需要的并不仅仅是一些精密的分析或是那些所谓的“正确答案”,他们需要的是一段良好的关系,这段关系能对他们的业务提供帮助。
瑾瑜（璠） //向不同方向发展自己 顾客要的不是绝对的正确，而是一段能提供帮助的良好的关系。
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“你必须要学会走到工作前面,你是解释分析并传达工作的那个人。如果你不是工作,那你是什么呢?你是工作被得到认可的燃料、能量和系统。这是你独一无二的分配系统,由你是谁,你的信仰、你的感觉和你的想法组成。
瑾瑜（璠） //我是谁，由我的信仰、我的感觉、我的想法组成
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瑾瑜（璠） //道路是曲折的
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