《财富的逻辑(成家炯管理学札记)》深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起,为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍;又从实用主义角度分享了作者对 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:阿里郎
  • 出版社:中华工商联合出版社有限责任公司
  • 定价:39.90元
  • ISBN:7802495652
提高经营性资产比例是资产保值增值的前提。资产的自然属性包括自然损耗 和自然增贬值。自然损耗意味着不运营转变资产的存在形式就必然贬值;自然增贬值则取决于资产供求关系的变化。期待自然增值如果不是基于运营的判断,就是以无所作为的态度漠视财富与资产价值的命运。原则上规律分析,除了稀缺的资源性资产,其他的资产离开了主动运营,期待自然增值就只能是守株待兔,别说兔子不来,来了也不一定撞死,撞死了你也不一定能捡到,因此贬值往往是无法逃避的宿命。资产的社会属性就是人为的价值运动,是主观的意志作用于客观的资产转化而成的资产保值和增值运动。
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规模投资是指投资规模较大的投资。由于投资规模较大,可以选择的行业项 目空间也就较大;由于投资规模较大,投资项目在战略环节中起着承前启后的作 用,船大难调头,所以必须慎重。规模投资天生就要求实现规模效益。投资于成熟行业,靠规模和比较优势,可以获取行业平均利润。投资于成长行业,靠规模和价值规律,可以获取高于行业平均利润率的回报。
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技术资源是先进的工艺技术方法,包括专利技术、配方、专有技术诀窍。非独有的先进技术工艺不能算作资源要素,只能算作比较优势,而不是核心优势。只有独创的专利技术、独有的配方、独有的技术诀窍等知识产权才是技术资源。拥有技术资源能够提高产品质量、改善产品性能、提高生产效率、降低生产成本、形成产品服务特色,从而提高核心竞争力,形成核心竞争优势。
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标准化、程序化和透明化是企业制度的灵魂。标准就是指令和要求,程序就 是职责和权力,透明就是民主和法治,具备企业制度的形式,没有企业制度的灵魂,这样的制度只能是致乱而不是致治;具备企业制度的灵魂,没有对企业制度的尊重,这样的制度就是形同虚设,废纸一堆。建立具有灵魂的企业制度,尊重奉行企业制度,企业才能真正从人治走向法治,从混乱走向顺治,从衰微走向强大。
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知道轻重缓急,才能贯彻动态治理原则。企业在运营过程中,各种各样的问 题层出不穷。有的问题关系整个系统的协调运转,有的问题只是局部隐患;有的 问题延缓治理会损失局部利益,有的问题拖延治理将丧失整体利益。上游装置停 工,下游工厂就会断料;车灯坏了不能照明,发动机坏了不能启动。分不清轻 重,就不知道治理的缓急;不知轻重缓急,就会胡子眉毛一把抓,就会舍本逐 末、本末倒置。所有关系系统协调运转的环节就是核心环节,所有影响整体目标 实现的问题就是重要问题,所有关系企业战略发展的要素就是根本要素。
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创造资产与负债的是人,运营资产与负债的是人,享有资产增值的是人,承 担资产贬值的终究也是人。人们每天盯着资产负债表,关注着财富的增减命运,却经常忽略了表外的社会与人生,忽略了人对资产与负债的重要影响。在企业和个人的资产负债表之外,广泛存在着被遗忘的资产与负债,存在着比表内资产负 债更有价值、更加高昂的筹码,这些被遗忘的筹码就是人才、人情、信用和承诺。人才是资产负债表之外最有增值潜力的无形资产。所有资产和负债都是由人才来负责运营,所有资产的增值都由人才创造。人才这种无形资产的价值之大, 大到无法用数字来衡量,大到资产负债表无法承载,大到老板和多数人无法正视而遗忘。
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对企业或者项目前景缺乏信心,只要经过科学理性的分析判断,及时收回投 资本利是明智的选择,理由是对于一个不明朗前景的企业和项目,只有手握现金才更加实在,才具有更多更大的自由选择。现金分红用于投资更高回报、更具 成长性的项目,只要现有企业和项目的现状令人满意,前景仍然向好,必须慎之又慎。未投资的所谓高回报项目,是理论推断,不管如何科学,只是假设而尚未成为事实。用假设的高回报取代现实的高回报、用满意的项目资源去冒可能更加满意的风险,无论理由多么充分,都不是明智的选择。
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在计税办法上,现行税收制度规定了从量和从价两种计税办法;在税率设计 上,规定了定率和定额两种形式。考虑到税收的功能,特别是调节收入分配的功 能,从量定额相对而言是静态的计征办法,其公平性具有明显的时间限制,不能 适应市场的变化和货币价值的变化,要适应经济环境的变化,体现税收调节收入 分配的公平性,就必须经常从量税种的定额税率进行相对调整,从而影响税收 政策的稳定性因此,从价定率是目前比较通行的计税办法,从量定额是辅助的计税办法。
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研究判断经济环境和行业前景是价值投资的第一步,在这个基础上选择具体 的行业具体的企业,进行具体的定性分析,是区别金子和黄铜的必经步骤。企业的成长潜力取决于竞争实力,竞争实力体现在核心竞争优势和比较竞争优势。核心竞争优势是战略优势,是硬实力,体现在资本、资源、技术、人才、知识产权、特许经营权和品牌等资源要素的组合;比较竞争优势是战术优势,是软实力,体现在规模、经营管理水平、价格成本、质量性能和盈利能力等经营要素组合。比较优势是暂时领先的相对优势,核心优势是相对长久的绝对优势;拥有比较优势无法确保持续成长领先,拥有核心优势就具备了持续成长的可能;以核心优势为基础,确保比较优势,只有这样的企业才具备持续成长的能力。
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