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※ 华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作 作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：[美] 瑞·达利欧
  • 出版社：中信出版社
  • 定价：
  • ISBN：7508684036
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每次我不小心摔了一跤,周围的女同学都会开心地哈哈大笑。即便是那些刚刚抄过我的作业,理应感恩于我的女同学也不例外。对此,我一直愤愤不平,感觉那些女同学既没有同情心也不懂感恩,不像我的哥儿们,遇到这种情况,他们绝不会嘲笑我,只会出手扶助。

我现在想通了,女同学们用嘲笑这种看起来是负面的手段来创造一种正面的奖励:那就是当你的身手灵巧而敏捷的时候,就不会被嘲笑。大约在几万年以前的部落里面女性就开始将这个规则内化成她们的本能反映了,对行动笨拙的男性进行公开的嘲笑,能够降低他在部落里面的地位,并减少他获得女性青睐的可能性和潜在的交配机会,使得他的血缘后代数量减少。这样一来,经过若千代的筛选之后,部落内就全是身手矫捷和行动敏捷的好猎手了。

公开嘲讽行动笨拙的人,作为一种惩罚手段,其最终目的是创造一种激励机制,鼓励部落内部的男性始终保持身手矫健,这样的男性组成团体出去合作打猎的时侯,成功率才更高,才不会拖大家的后腿。毕竟,这个激励机制事关整个部落的食物供给。

读了人类学以后,我不再埋怨那些嘲笑我的女同学了,也原谅了其它许多人,并最终解放了我自己。
星星过来看热闹 //《货币的起源》周洛华
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分享 收藏 0条评论 2019-05-20 添加
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后来我发现,我遇到的大多数极为成功的人都曾经历过类似的惨痛失败,这让他们得到了教训,正是这些教训最终帮助他们走向成功史蒂夫·乔布斯在回顾1985年其被苹果解雇的经历时说:“那是一剂苦药,但我猜患者需要它。有时生活会给你当头一棒。不要失去信念。
我确信推动我不断向前的唯一动力,是我喜欢我做的事。
我发现,想要追求卓越,你就必须挑战自己的极限,而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振,这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了,但这不一定是失败,除非你自己放弃。信不信由你,但之后你的痛苦将会逐渐消散,你在未来将会迎来很多其他机会,尽管当
时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训,学会谦逊和极度开明的心态,从而增加你成功的概率是然后继续挑战自己的极限。
Lilian 茵茵 //
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分享 收藏 0条评论 2018-04-24 添加
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很好的事要比糟糕的事好，糟糕的事要比平庸的事好，因为糟糕的事至少给生活增加了滋味。
淑欣_Susan //
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分享 收藏 0条评论 2019-01-29 添加
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我的做法远远称不上完美。我清晰地记得,一次“绝对不会赔”的押注,让我个人损失了约10万美元,相当于我当时大部分的个人财富净值。更令人痛苦的是,这个押注也给我的客户带来了损失。不断真切显现的最痛苦的教训是,没有任何东西是确定的:总是存在会给你造成重大损失的风险,即使在看起来最安全的押注中也是如此,所以,你最好总是假设自己没有看到全部。这个教训在很多方面改变了我做决定的方式,在本书中我将反复提到这些改变,而且我的成功在很大程度上要归功于它们。但在犯下许多其他错误之后,我才彻底改变了我的行为方式。
星星过来看热闹 //
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分享 收藏 0条评论 2019-04-22 添加
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1.找到与我观点不同的最聪明的人,以便自己能够努力理解他们的推理。
2.知道自己在什么时候不能有明确的意见,不急于下结论。
3.逐步归纳永恒和普适的原则,对其进行测试,将其系统化。
4.通过平衡风险来保持较大的回报,并降低下行波动。
Cordy //
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分享 收藏 0条评论 2018-08-21 添加
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无论经营宾馆、科技公司还是任何其他东西，你的业务都会产生回报流。拥有几个良好的、互不相关的回报流，要比一个好。而且，知道如何结合不同的回报流，要比选出好的回报流更有效果（不过显然你必须二者都做）。
谷雨么么哒 //
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分享 收藏 0条评论 2018-07-22 添加
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他们想得到我的帮助,是因为我作为投资者的全球宏观经济视角与他们作为决策者的视角大为不同。我们都是自身所处环境的产物。投资者独立思考,预测尚未发生的事情,使用真金白银冒险投资。而决策者所处的环境鼓励形成共识而非表达分歧,培养他们针对已经发生的事情做出反应,训练他们的谈判能力而非冒险投资能力。关于自身决策的质量,投资者能得到持续的反馈,而决策者无法得到这种反馈,所以难以区分好的和不好的决策者。他们还要扮演政治家的角色。即使最精明能干的决策者也必须不断地把注意力从他们眼前正在处理的问题上转移,以对抗其他决策者提出的反对意见,而且他们面对的政治体系经常功能失调。
长期而言,任何政治体系都不如经济机器强大(无能的政治家会被替换,无效的政治体系将会改变),但在此时此刻,这二者之间的互
动才是经济周期的驱动因素,而这种互动经常表现不佳。
landendsx //
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分享 收藏 0条评论 2019-10-07 添加
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我送给王岐山一本约瑟夫·坎贝尔的伟大著作《千面英雄》,因为他是一位典型的英雄,我想这本书也许对他有用。我还送给他另外两本书,一本是威尔·杜兰特和他妻子艾丽尔合写的《历史的教训》,这本104页的书提炼了贯穿历史的主要力量;另一本是富有洞察力的理查德·道金斯写的《基因之河》,它解释了进化的机制。王岐山送给我一本格奥尔基·普列汉诺夫的经典著作《论个人在历史上的作用》。这几本书都展示了,同样的事情是如何在历史上反复发生的。
landendsx //
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分享 收藏 0条评论 2019-10-08 添加
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生活总有顺境和逆境，努力拼搏并不只是会让你的顺境变得更好，还会让你的逆境变得不那么糟糕。
谷雨么么哒 //
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分享 收藏 0条评论 2018-07-22 添加
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zms //1.2 当真相与愿望不符时，大多数人抗拒真相。这很糟糕，因为好东西会照顾自己，而理解和对应不好的东西才是更重要的。
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分享 收藏 0条评论 2018-10-08 添加
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1．不要混淆你的愿望和事实。
2．不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。
3．不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果。
4．不要让痛苦妨碍进步。
5．不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。
navita //
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分享 收藏 0条评论 2018-11-16 添加
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把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。尽管你一开始不这么觉得，但你遇到的每个问题都是一个机会。因此，你必须把问题摆上桌面。大多数人不喜欢这么做，尤其是当问题会暴露他们或他们所在意的人的缺点时，但成功人士知道自己必须这么做。
b．不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。思考难以解决的问题也许会让你焦虑，但不思考（因此不尝试解决）肯定会让你更焦虑。当问题的原因是自身缺乏某种天赋或技能时，大多数人会感到羞愧。要克服这种羞愧。再强调也不为过的是，承认你的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。你感到的痛苦是“成长的痛苦”，它将考验你的个性，当你忍痛前行时给你回报。
c．要精准地找到问题所在。你应该找准问题，因为不同的问题有不同的解决方案。如果问题的原因是技能不足，你也许应当再多练习；如果问题的原因是某种固有的弱点，你也许需要寻求他人的帮助，或者改变你扮演的角色。比如，如果你不擅长会计事务，就聘请一个会计。如果问题的原因是某个其他人的弱点，那么必要时就用擅长的人替换他。事情就是这样。
d．不要把问题的某个原因误认为问题本身。“我无法得到充足的睡眠”不是一个问题，而是一个问题的潜在原因（或者可能是问题的结果）。为了清晰地思考，你应该先确认不良的结果是什么，比如“我的工作表现很差劲”。这个问题也许是睡眠不足造成的，也许是别的因素造成的，但为了确定这一点，你必须清楚地知道问题是什么。
navita //
+1
分享 收藏 0条评论 2018-11-16 添加
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　　３.５识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
        头脑开放的人和头脑封闭的人很容易区分，因为二者的行为大相径庭。以下是一些线索，可以帮你辨别自己或其他人是否头脑封闭：
        １．头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战。他们通常会因无法说服对方而感到沮丧，而不是好奇对方为何看法不同。他们在把事情弄错时会产生坏情绪，更关心自己能不能被证明是正确的，而不是提出问题，了解其他人的观点。
        头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧。当其他人不赞同时他们不会发怒。他们明白自己总有可能是错的，值得花一点时间考虑对方的观点，以确定自己没有忽略一些因素或犯错。
         ２．头脑封闭的人更喜欢做陈述而不是提问。尽管在特定情况下，可信度高的人有权做出陈述，但真正头脑开放的人，甚至是我认识的可信度最高的人，也经常会问很多问题。可信度低的人经常告诉我，他们的陈述其实是隐性的问题，只不过是被表述为低自信程度的陈述。尽管有时的确如此，但据我的经验，更多情况下不是。
　　头脑开放的人真诚地相信自己可能是错的，提出真诚的问题。他们还经常权衡自己的相对可信度，以确定自己应该主要扮演学生、老师还是对等者的角色。
　　３．头脑封闭的人更关心是否被理解，而不是理解其他人。当对方不赞同时，他们通常会认定自己没有被理解，而不是想想是不是自己没有理解对方的观点。
         头脑开放的人经常觉得有必要从对方的视角看待事物。
4-7
landendsx //　　４．头脑封闭的人会说类似这样的话：“我可能错了……但这是我的观点。”这是我经常听到的一种典型暗示。这往往是一种敷衍性的表态，人们借此来固守自己的观点，还感觉自己是开明的。如果你的陈述以这样的方式开头—“我可能是错的”或“你不一定信我的话”，那么你最好接下来提一个问题，而不是做出一个断言。 　　头脑开放的人知道何时做陈述，何时提问。 　　５．头脑封闭的人阻挠其他人发言。如果在对话中一方看起来不给对方留说话空间的话，他就可能是在阻挠对方说话。为了应对这种阻挠，可以实行我之前提到的“两分钟法则”。 　　头脑开放的人总是更喜欢倾听而不是发言。他们鼓励其他人表达观点。 　　６．头脑封闭的人难以同时持有两种想法。他们让自己的观点独大，挤掉别人的观点。 　　头脑开放的人会在考虑其他人的观点的同时保留自己深入思考的能力，他们可以同时思考两个或者更多相互冲突的概念，反复权衡其相对价值。 　　７．头脑封闭的人缺乏深刻的谦逊意识。谦逊通常来自人的失败经历，失败让人以一种开明心态积极了解自己不知道的东西。 　　头脑开放的人看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的。
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分享 收藏 0条评论 2019-12-15 添加
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　　尽管早在关注思维问题之前，我就听过“了解自身”“做真实的自我”等基本信条，但在发现这些关于人类思维差异的知识之前，我直都不知道怎么了解自我，了解后应该怎么做。我们对自身的认识越多，就越明白我们能改变什么和怎么改变，以及我们不能改变什么和在不能改变的情况下能做些什么。所以不管你要做什么，不管你是个人做、在组织里做还是作为主导者做，你都需要理解你和其他人的思维方式。
landendsx //
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分享 收藏 0条评论 2019-12-15 添加
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在最重要的决策方面，人类依然比计算机做得好。你只需看看最成功的人是什么样的人就明白了。软件开发工程师、数学家和博弈论研究者并不是最成功的，最具有理性、想象力和毅力的人最成功。
好奇的阅读者 //
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分享 收藏 0条评论 2018-02-11 添加
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任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。我的意思不是说方方面面都要保持一致，而是必须在最重要的事情（例如所从事的工作以及彼此之间的相处）上相契合。
好奇的阅读者 //
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分享 收藏 0条评论 2018-02-11 添加
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5 学习如何有效决策
5.1要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）
5.2综合分析眼前的形势 a.你能做的最重要的决定之一是决定问谁。 b.不要听到什么信什么。 c.所有东西都是放在眼前看更大。 d.不要夸大新东西的好处。 e.不要过度分析细节。
5.3综合分析变化中的形势 a.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。 b.不必过于精确。 c.谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。 d.不要做完美主义者。
5.4高效地综合考虑各个层次 a.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。 b.谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。
5.5综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
5.6根据预期价值计算做决策 a.不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。 b.知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。 c.最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序 a.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。b.你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。 c.不要把概率当作可能性。
5.8简化
5.9使用原则
5.10对你的决策进行可信度加权
5.11把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
5.12在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
壹恣言某 //
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分享 收藏 0条评论 2018-06-29 添加
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为了推动这些思考者形成有效的集体决策,我们发明了创意择优、其所基于的原则确保我
们都非常诚实、彼此坦诚相待,认真思考观点上的分歧,并以择取最佳创意的方式来超越不同观点,做出决策

创意择优
=
极度求真
+
极度透明
+
可信度加权的决策
Ivan Weng //在这里把“创意择优”的部分，做了一个解析。只有达到极度求真和极度透明，加上“可信度加权”的决策，才可以做到真正的创意择优。 我的理解是，在每个组织里，都有很多涌动的创意，到底哪个最佳？其实并不知道，用这样的全员参与的高效形式来决定，可能是最佳的选择。
+1
分享 收藏 0条评论 2018-03-27 添加
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不管你选了哪条路，你所在的机构都是一部由文化和员工组成的机器，二者互动创造业绩，而这些业绩也为你的机构是否运转良好提供了反馈。
好奇的阅读者 //
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分享 收藏 0条评论 2018-02-11 添加
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导致一件事情不予公开的最常见原因有： 1. 信息涉及隐私、个人，或属于保密范畴，而且不会严重影响整个集体的利益。 2. 分享并管理此类信息时，可能导致桥水和客户的长期利益受损，或使我们难以维持工作原则（如我们的自营投资逻辑或一宗法律纠纷）。 3. 在整个公司层面分享某一信息的价值甚低，并会严重分散大家的精力（如具体的薪酬）。
好奇的阅读者 //
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分享 收藏 0条评论 2018-02-11 添加
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忠实于某个人，相当多见，而且是件非常美好的事。但忠实于某个人却与公司利益相冲突的情况，也屡见不鲜，这就很不幸。
好奇的阅读者 //
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分享 收藏 0条评论 2018-02-11 添加
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不要纠结于“埋怨”还是“赞美”,而要专注于“准确”还是“不准确”。在意他人的“埋怨”“赞美”或者“正面”“负面”评价不利于你从反复的工作流程中学习。要记住,过去的事情就让它过去,除了作为未来的教训,不要再纠结。对那些假惺惺的奉承话,一定要抛到脑后。

每个人都有缺点,一般都会以犯下某种错误的形式体现出来。通往成功的捷径始于了解你自己的缺点,并努力改正。一开始要把错误记在纸上,连线找出它们之间的因果关系,然后写下你面临的最大挑战,即最妨碍你实现愿望的那个缺点。每个人至少有一个最大挑战你也可以多写几个,但别超过三个。要想突破障碍,首先就要承认它们。
星星过来看热闹 //
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分享 收藏 0条评论 2019-05-09 添加
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4.7如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的—要考虑是否值得维持这种关系

这个世界上千人千面,很多人对事物有不同的看法和评价。如果你发现无法与某人就价值观方面达成一致,就应考虑是否还与此人来往。价值观不同,会导致很多痛苦的经历和不好的结局,最终还是会让你们疏离。一旦你发现此种情形,最好尽快分道扬镳。
landendsx //
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分享 收藏 0条评论 2019-12-15 添加
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5.2关注可信度最高、与你观点不一致的人,尽量理解其推理过程
以开放的心态,与虽不赞成你的观点但具有可信度的人对话,是接受教育、提升决策正确性的最迅捷的方法。
a.要分析人们的可信度,以评价其观点正确的可能性。
开放心态要付出一定代价,因此,你必须加强辨别能力。要知道,你的生活质量将取决于你在追求目标过程中所做决策的质量。做出正确决策的最佳途径,就是与其他更博学的人沟通互动。所以,你要明辨以什么人
的意见为评判标准,并且不断提升辨别能力。
你将面临的困境在于,你既要找出事实从而有效判断,同时又要知道你听到的很多建议毫无价值,包括你自己的。衡量人们的可信度,这体现了他们能力和是否乐意给予建议。跟踪他们的工作表现。
b.较可信的观点很可能出自以下两种人:(1)至少曾经三次成功解决过相关问题;(2)对所得结论的因果关系分析很有道理。
做不到上述任一点的人,就不是可信的。对于能做到其中一点的人,可以认为其具有一定的可信度。如果两点都能做到,那就是最可信的。要特别当心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人,以及没有较好的逻辑的人,这些人对其自身、对他人都很不利。
c.若某人并无经验,但其所讲道理似乎符合逻辑且可经受压力测试,则一定要试一试。
请记住你的成功是靠概率的。
d.要更关注发言人的推理过程,而非其结论。
在对话中,很常见的情况是,人们会分享其结论,而非他们所得结论背后的逻辑。所以说,人们对自己的烂主意深信不疑的情形屡见不鲜。
e
f
landendsx //e.没经验的人也不乏好点子,有时远远胜过有经验的人。 这是因为,出主意的人如果经验丰富,就容易被限制在过去的套路里面。如果侧耳倾听,你就能发现那个没有经验的人的逻辑思维不错。就好像评判一个人是否会唱歌,用不了多长时间就能得出结论。有时候,一个人只需唱出歌谱上的几个小节,你就能知道他们唱得怎么样。逻辑是一样的:判断某个人能不能干,不需要用太长时间。 f.每个人都应在表达观点时信心满满。 建议不过是建议,如果你坚信某个观点就应该坚持,特别是此观点来自在这方面表现优异的人。
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分享 收藏 0条评论 2019-12-17 添加
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一个决策团队，如果内部有人因为决策没有达到自己的需求而持续闹事，肯定要遭遇败绩——在公司、机构，甚至政治体系和国家，这样的例子比比皆是。
好奇的阅读者 //
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分享 收藏 0条评论 2018-02-11 添加
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在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。你的目标是找到懂得这一点的人，给他们配备能使他们在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细地对他们进行微观管理。如果他们在受训后仍无法胜任，那就辞掉；如果能胜任，就提拔。
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人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。这是本末倒置。当你很清楚你要用什么样的人，并且熟知你安放到这一岗位的人选，那么你就能想象得出事情会做得如何。
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要记住金钱的唯一目的是使你得到你想要的东西，所以要想好你所珍视的是什么，把它置于金钱之上。好关系价值几何？宝贵的人际交往，多少钱都比不上。
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绩效出问题时的3个选择
（ 1 ）把员工管理好（如上所述）；（ 2 ）“下沉”去做本不该自己做但下属做不好的工作；（ 3 ）把管理不好的领域提交给上级管理。第一个选择是最优的；第二个说明要对员工和设计做出改变；第三个选择是很艰难的，但有时是必要的。

很重要的一点是，把问题提交上级并不意味着失败，而是一种责任。所有的责任人都将最终面临这样的考验，即他们不知道自己能否驾驭。要把自己的忧虑提出来，使得老板知道风险所在，让老板和上级责任人能够就下一步的工作达成共识。如果不能驾驭而又未把责任提交给上级，那才是最大的失败。要确保让员工有积极主动性，要求他们在无法符合预期目标或在截止日期前无法完成时，及时说出来。这种沟通非常重要，能帮助我们就如何解决具体问题以及寻找什么人接手达成共识。
好奇的阅读者 //
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在你了解怎样建造并操作你的机器以后,你的下一步目标是如何对其进行改进。我们运用五步流程来实现:
(1)树立目标;
(2)发现问题;
(3)诊断并发现问题根源；
(4)设计改进方案并解决问题;
(5)完成任务。

对任何机构而言,取得不同程度的成功都经历了这样的过程。当今世界充斥着诸多昙花一现的公司,是因为其最初的优秀品质已经丧失,而领导层又未能充分适应新情况对员工和设计进行改变。也有一些公司能不断改造自己,持续攀上新的高度。
Ivan Weng //这里讲述的是建造机器的五步流程。 任何公司，实体，组织都可以看做是一个机器，而持续优化和精进的方法，可以帮助我们的“机器”更加健壮。
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科技是实现杠杆效果的另一个了不起的工具。为了让培训事半功倍，要把最常见的问题和答案通过音频、视频或书面形式记录下来，指定专人整理装订成手册，并定期更新完善。
好奇的阅读者 //
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在你了解怎样建造并操作你的机器以后,你的下一步目标是如何对其进行改进。我们运用五步流程来实现:
(1)树立目标;
(2)发现问题;
(3)诊断并发现问题根源;
(4)设计改进方案并解决问题;
(5)完成任务。
星星过来看热闹 //
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如果你的公司没有好的治理，我之前说的这么多事情就都不会起作用。治理是一套监督系统，能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。这是一个制衡的程序，能够确保公司的原则和总体的利益总是置于个人或少部分人的利益之上。因为权力能产生统治力量，所以权力必须被交到身处关键岗位、能力强的人手中，他们必须拥有正确的价值观，擅长本职工作，能够对别人的权力进行合理制衡。
好奇的阅读者 //
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了解每个人的观点及能力的高下，知道如何确保最好的观点胜出，是做决策的最佳方法。不管在什么情形下，基于创意择优的决策几乎都要好于传统的独裁或民主决策。
好奇的阅读者 //
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